【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】今年，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)印刷業(yè)進(jìn)入了新一輪的洗牌期，印刷成本的提升、數(shù)碼印刷的沖擊、電子讀物的進(jìn)逼都讓傳統(tǒng)印刷企業(yè)意識(shí)到變革迫在眉睫。其中，中小印刷企業(yè)所遭受的影響最大，市場(chǎng)的萎縮、利潤(rùn)的下滑甚至信貸難度的提升讓中小印企舉步維艱。那當(dāng)今印刷業(yè)硝煙紛起，數(shù)碼技術(shù)、圖文快印、按需印刷等概念開(kāi)始崛起，甚至面向普通消費(fèi)者的個(gè)性印品也開(kāi)始迅速升溫。印品不再是傳統(tǒng)的單純紙質(zhì)印刷品，融合了更多個(gè)性設(shè)計(jì)元素與不同需求理念的產(chǎn)品開(kāi)始發(fā)展，印品市場(chǎng)也開(kāi)始異彩紛呈起來(lái)。那中小型印企在向涉及產(chǎn)品品類更齊全的品牌快印發(fā)展的同時(shí)，“全”中求“專”顯得尤為重要。

　由于各種外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，全國(guó)中小型企業(yè)都在經(jīng)受前所未有的考驗(yàn)，而印刷作為進(jìn)入門檻較低、以中小型企業(yè)為主的行業(yè)，正在經(jīng)歷洗牌階段。在這樣環(huán)境之下，如何增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、如何突破重圍獲得新的生命力成為企業(yè)管理者發(fā)展問(wèn)題中的重中之重，也是其最為關(guān)注的也必須找到出路的課題之一。差異化競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)疑是近年來(lái)印刷企業(yè)大多認(rèn)可的創(chuàng)新模式。除此之外，在原有基礎(chǔ)上做得更“專”，也成為商戰(zhàn)中的保守打法之一。

　　隨著社會(huì)分工的細(xì)化，印刷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也更加深入，大而全的競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)不能滿足競(jìng)爭(zhēng)需要，更加專業(yè)、更加細(xì)化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)展開(kāi)，印刷企業(yè)將優(yōu)勢(shì)最大化體現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)模式也開(kāi)始蔓延，突出“專”、進(jìn)而“精”也成為未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)之一。

　　北京頂佳創(chuàng)世紀(jì)投資有限公司總經(jīng)理姚松在接受采訪時(shí)表示，“專”更加符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。相對(duì)弱勢(shì)的中小型企業(yè)一定要搞清楚自己企業(yè)最強(qiáng)的一面在哪里，否則的話則不是“樣樣通”而是“樣樣松”。到最后不僅僅是單一企業(yè)資源的浪費(fèi)，更是對(duì)整個(gè)社會(huì)資源的浪費(fèi)。因此說(shuō)，更專業(yè)化的發(fā)展是當(dāng)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)，是一個(gè)企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今激烈、分工專業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)環(huán)境下謀求發(fā)展的必然選擇。

　　突出“專”和“精”　　利于做到優(yōu)勢(shì)最大化

　　企業(yè)如果都能具備這種求“專”、求“精”的觀念，那么必然會(huì)得到相對(duì)優(yōu)勢(shì)最大化的體現(xiàn)。姚松說(shuō)，行業(yè)內(nèi)即便是優(yōu)勢(shì)企業(yè)，在可見(jiàn)的未來(lái)發(fā)展中也不會(huì)深入滲透到上下游所有的行業(yè)中去，因此企業(yè)的發(fā)展一定是有邊界的。對(duì)于一個(gè)小規(guī)模的印刷企業(yè)更是如此，是否能做到把所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都解決好，也同樣受其能力等方面因素的限制。而如果從專業(yè)化的角度來(lái)看問(wèn)題，那么不同企業(yè)的分工和定位的不同，把企業(yè)已具備的資源最大化地發(fā)揮到極致，這更會(huì)幫助企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)和生存下去。

　　青島興達(dá)印務(wù)有限公司是青島地區(qū)小有名氣的包裝印刷企業(yè)，該公司總經(jīng)理周磊說(shuō)過(guò)一句話：“我們只做精美包裝，別的一概不做，這就是我們業(yè)務(wù)的特色。”其把“專”做到了自己能做到的最大、做到了“精”，并不求全而多的經(jīng)營(yíng)理念正充分說(shuō)明了“專”的重要性。

　　北京奇良海德印刷有限公司專注于商業(yè)領(lǐng)域，在北京及周邊地區(qū)成為高品質(zhì)的代名詞。該公司副總經(jīng)理柏琦時(shí)說(shuō)：“我們更關(guān)注的不是企業(yè)有多大、不是購(gòu)買了多少設(shè)備，我們更在意的是把企業(yè)做強(qiáng)、做精。”

　　北京盛通股份印刷有限公司則通過(guò)其專注于在期刊出版領(lǐng)域的成就做到了成功上市，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)民營(yíng)上市的出版類印刷企業(yè)。

　　綜觀以上這些優(yōu)質(zhì)企業(yè)，無(wú)不是其專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者。正如姚松所說(shuō)，企業(yè)的能力和資源都是有邊界的，不要追求在一個(gè)企業(yè)內(nèi)做到所有的社會(huì)分工，而是要根據(jù)資源總量和能力總和來(lái)決定在哪一細(xì)分領(lǐng)域做到最專。

　　“專”后的“合”　　是一個(gè)必然的途徑

　　姚松認(rèn)為，有時(shí)候企業(yè)要“舍得”，舍棄掉自己不擅長(zhǎng)、甚至是拉企業(yè)發(fā)展后腿的環(huán)節(jié)，從而解放管理者，把更多的精力用在“專”上，來(lái)提高效益。正所謂“好鋼用到刀刃上”。解放出來(lái)的精力可以用于生產(chǎn)管理、改善品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、降低能耗、創(chuàng)造更好的業(yè)務(wù)、做好客戶服務(wù)、進(jìn)行消費(fèi)服務(wù)的營(yíng)銷創(chuàng)新等方面，進(jìn)而將自己的優(yōu)勢(shì)集中展現(xiàn)在最強(qiáng)的一面，創(chuàng)造核心價(jià)值。

　　“專”帶來(lái)益處的同時(shí)也會(huì)有相對(duì)的局限性，抱團(tuán)合作則成為規(guī)避其局限性的一種途徑。企業(yè)和企業(yè)之間在共同合作精神的基礎(chǔ)上結(jié)成或緊密如股權(quán)關(guān)系般的關(guān)聯(lián)企業(yè)聯(lián)盟，或松散如企業(yè)和企業(yè)間的分工協(xié)作形式的聯(lián)盟，以此達(dá)到1+1大于2的效果。不僅如此，中小型印刷企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較差，還可以通過(guò)合作的形式增強(qiáng)自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　這在其他行業(yè)也有很多的成功案例可以借鑒，印刷業(yè)內(nèi)也如此。專注于傳統(tǒng)的海德堡和數(shù)字印刷機(jī)制造商理光牽手，曼羅蘭和奧西合作，印機(jī)行業(yè)的各大國(guó)際巨頭之間已經(jīng)展開(kāi)合作，在展示自己的專業(yè)性同時(shí)，利用自己的品牌效應(yīng)和互補(bǔ)企業(yè)進(jìn)行合作，達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的效果。

　　有專長(zhǎng)才能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，將自己的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)。新時(shí)期的印品不再是廉價(jià)促銷的低附加值加工品，而應(yīng)該提升其品牌價(jià)值、文化內(nèi)涵、服務(wù)價(jià)值，將印刷真正納入文化產(chǎn)業(yè)的范疇，這樣才能保證在個(gè)性化需求的今天，印品能夠持續(xù)健康的發(fā)展而不會(huì)被日益挑剔的消費(fèi)者所摒棄。

                                                                                                                                                                               印聯(lián)傳媒轉(zhuǎn)載自慧聰網(wǎng)

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