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培訓預告

圖文快印企業管理營銷實戰班
圓滿結束
時間：2013年12月14-12月16日
地點：深圳

圖文快印企業管理營銷實戰班
圓滿結束！
時間：2014年12月12-12月14日
地點：深圳

圖文快印企業管理營銷實戰班
火熱報名！
時間：2015年1月7-1月9日
地點：深圳

培訓課程

圖文快印企業管理營銷實戰班

圖文快印企業總裁戰略研修班

圖文快印企業顧問班

印后工藝培訓班

課程內容

課程亮點

圖文快印企業管理營銷實戰班

· 快印店基礎管理：店長考核六大要素，崗位分工考核與目標設定
· 店內營銷：店內營銷環境搭建與導購話術匹配，全員營銷話術
· 客服系統十大模塊：一流服務讓客戶成為回頭客并帶來更多客戶
· 網絡快印實戰：如何管理自己的網站、網站運營技巧、微博營銷
· 培訓應用實戰：選擇當地多家快印店暗訪，體驗培訓應用并作分析。
·制定針對自己快印店的解決方案

對象學員

快印店負責人、店長、前臺、業務員

解決快印店無主動營銷意識的現狀，針對性的開展快印店店內營銷，用情景式培訓，讓前臺及全員具備店內營銷實戰技巧。在不改變快印店硬件設施的情況下，通過激發員工積極性，從多個方面開發客戶資源，讓你的業績立即提升30%

· 完善的店面管理系統導入，讓你的經營有條不紊;效率立即提升30%
· 店面樣本設置與擺放，店內營銷技巧，讓你的業績立即提升30%;
· 如何接咨詢電話，客服技巧，讓你的客戶回頭率增加30%;
· 如何留住你的員工，有效的薪酬及激勵體系，讓你的離職率低于10%
· 店長考核六大要素，崗位分工考核與目標設定，讓你能明確店長職責、有效提升整店業績、技能及傳播企業口碑。

課程內容

課程亮點

圖文快印企業總裁戰略研修班

· 快印行業發展戰略與模型
· 快印行業發展趨勢及互聯網營銷
· 快印行業績效考核與精細化管理模型
· 連鎖商業模式解析
· 2013最新管理工具，即使您沒有專業管理制度及團隊，即使您是家族企業，也能讓您把管人做到極致

對象學員

快印企業老板/股東/店長

通過三步設定完成自己企業的積分制管理，分為3個月、6個月、12個月三步實施方案，讓你的企業在12個月內打造老板無職守式管理，讓你的管理績效倍增。

· 不改變現有管理制度，增加現有制度的執行力，讓原有的物資獎勵方案績效倍增;
· 滿足員工的精神需求，打造健康的企業文化;
· 節省管理成本，讓一個人變成3個人，讓主動加班、主動幫助別人完成工作成為公司管理常態;
· 解決分配平均化，全方位調動員工積極性;
· 獨特的管理團隊組建及管理模式;
· 如何有效培養復合型人才;
· 老板在與不在一樣高效工作，員工自發管理，管理團隊自發工作;
· 解決家族式管理難題;
· 解決老板怕處罰員工問題;
· 解決現實管理中簡單的功利性問題，管理不再簡單的以錢為導向;
· 連鎖店管理與品牌管理;
· 快印店經營戰略及未來發展趨勢(互聯網及電子商務實戰);

課程內容

圖文快印企業顧問班

· 建店咨詢，戰略規劃，品牌規劃，門店布局
· 管理運營培訓（店長教練營及總裁班各1名），印后工藝培訓2人
· 牛云老師第一年上門指導兩次，以后每年一次。上門服務包括調研（暗訪）、管理干部培訓、全員培訓，根據調研的問題和培訓的結果做執行方案，根據執行方案與管理團隊討論并研究執行細節。每次歷時3天。
· 日常運營咨詢（電話、QQ）。對于日常管理遇到的問題，提供及時的針對性指導方案
· 網絡運營規劃。提供全方位的網絡快印規劃和執行方案
· 金印通資格（消費需自己充值）。提供金印通資格，但是需要自己自由充值（500元起）
· 提供快印店運營管理叢書一套（10本）
· 快印客旗下媒體支持。印聯傳媒、去哪印、微博等提供加盟店需求的媒體專訪及門店展示宣傳等服務（每年不超過5篇軟文）
· 標書王品牌使用權。顧問班在未受保護區域享有標書王品牌使用權（也可用自有品牌）
· 每一年每個城市限一家。為確保服務質量和規避競爭，每一年每個城市僅限一家顧問班學員
· 加盟店每年1-2次1個名額（負責人）跟隨牛云老師走訪顧問單位（區域大店），現場學習。
· 顧問團隊：牛云老師及一名助理

課程內容

印后工藝培訓班

· 各種裝訂設備的使用;圖文業印后精裝基礎工藝，各類簡裝、精裝方案，標書盒的制作等；
· 燙金工藝、裱板工藝、壓平工藝、快速精裝工藝、客戶自備封面表面文字快速處理工藝；
· 全國最新菜譜半成品精裝樣冊方案講解。
· 十二種精裱裝幀方式系統培訓
· 精裱裝幀類型：背膠及刷膠精裱精裝；內鐵線精裝及外鐵圈精裝；活頁夾精裝；中華結精裝；菜譜鎖線精裝；蝴蝶裝對裱精裝；蝴蝶裝對裱快速精裝；鎖線精裝；冷壓卡精裝；臺歷架制作；
· 標書盒精裱制作及書盒類相關方案培訓輔導
· 數碼輸出設備及常用印后設備維護保養培訓解決方案

快印企業管理營銷實戰班

時間安排	上午	下午
第一天	店長考核六大模塊，店長心態訓練	店內營銷讓業績立即提升50%
第二天	客服系統及詢價處理系統，讓業績提升30%	“碼上印”營銷，讓業績提升30%
第三天	暗訪當地快印店，體驗培訓實戰，分析自我企業不足分享暗訪結果、制定自己企業方案、目標分解管理法

圖文快印企業總裁戰略研修班

時間安排	上午	下午
第一天	快印行業發展趨勢及連鎖價值體系建立	“微營銷”系統讓業績倍增
第二天	三步三重積分制(上)	三步三重積分制(下)
第三天	積分制實戰及考核評價、分配系統	目標分解管理法，畢業儀式

一種自下而上，讓員工快樂工作的管理模式;

一種完全基于人性化的、員工自發工作的管理模式。不局限于任何行業。

一種易于執行、員工愿意接受的管理模型;

6-12個月實現老板無職守式管理;

不改變現有管理制度，增加現有制度的執行力，讓原有的物資獎勵方案績效倍增;

滿足員工的精神需求，打造健康的企業文化;

節省管理成本，讓一個人變成3個人，讓主動加班、主動幫助別人完成工作成為公司管理常態;

老板在與不在一樣高效工作，員工自發管理，管理團隊自發工作;

解決老板怕處罰員工問題;

讓員工與管理團隊完全在積分制管理制度的約束下自發工作，在基本不增加管理成本的前提下，讓員工的潛能以及管理團隊的潛能最大化發揮，讓老板遠離企業經營困擾，讓身心得到釋放。

培訓特色

牛云老師

課程主講師?牛云簡介：

　　快印行業資深人士，擁有20年快印行業從業經驗，2002年著有中國首部快印店印后精裝培訓的教材。2007年開始研究基于互聯網的快印行業創新生意模式，是中國快印行業創新生意模式的倡導者及踐行者。其所提出的"2012-2015快印行業十大生意模式"在2011年快印行業高峰論壇上一經提出，就引起了強烈的反響，被視為快印行業實現突破的希望。
　　2011年，推出基于人性基礎之上的團隊績效考核體系——"三步三重積分制管理法"。提供積分制管理實戰培訓，教會快印、廣告及印刷行業如何通過3個月、6個月、12個月三步實施方案，讓企業在12個月內打造老板無職守式管理。為快印企業升級管理水平，做大做強提供了堅實的理論基礎。其完整的快印行業管理及營銷體系來源于多年來中國經營大師論壇的集體智慧以及數年來對國內知名快印店的訪談。
　　現任職務：中國印刷技術協會理事，深圳市電子商務協會副會長，深圳市營銷協會副會長，深圳企業經營戰略研究會名譽副會長，中國快印行業協會創會會長，中國經營大師論壇俱樂部會長，深圳市營銷協會戰略專家團專家。

對比項目	圖文快印企業精英教練營	普通培訓課程
考核指標	A分、B分、C分三種考核指標用一個標準來衡量。核算口徑一致、員工易于理解，執行標準統一。	不同考核指標用不同標準，有的用"分"有的用"元"，標準不統一，難于理解，難執行。
積分原理	學員課堂上親自參于詳細分解自已企業的積分制設置。特別是工作分（C分）的設置。讓所有學員清晰原理，應用自如。印聯傳媒認為積分只是一個工具，一個自然法則。	講師所講基本上是自己企業應用的總結，缺乏標準性。學員很難確認自己企業如何對接。因每個企業項目不同，利潤不同。大多一頭霧水，無法執行落實到本企業。
三重積分項目設置	課堂上即制定各學員企業的積分項目設置，并逐一解讀，學員現場即可清晰自己企業積分的設置內容。	講師大多講解自己企業應用案例，學員企業無法針對性對接。積分制內容要學員回去后自己設置、執行難度大。
積分落地啟動	設置"三重積分制導入課"現場演練如何通過十大步驟在自己企業立即執行積分制	無導入課，學員大多不清楚回去后如何做。
管理要與營銷結合	設置"店內營銷及客服系統課程"，現場演練如何通過積分制做店內營銷。把管理與銷售完美結合。	無
售后服務	一個月內一對一跟蹤，確保實施到位，定期回訪并利用印聯傳媒幫助學員宣傳。	無

培訓視頻

520，第411期昆明研修班用鮮花傳遞愛與溫暖
407期成都研修班：一個橙子引發的頭腦風暴
407期成都研修班智享AI名片話術實戰演練

培訓花絮

學員分享

往期學員分享

公司資質

印聯傳媒：是中國快印與廣告及印刷行業專業媒體，隸屬于深圳市印聯文化傳播有限公司，是深圳市高新技術企業及重點文化企業，坐落于深圳市政府巨資打造的深圳市互聯網產業園。園區內企業皆為深圳市知名電子商務及文化企業，是深圳市政府傾力打造的上市培育基地。
　　印聯傳媒致力于快印、印刷及廣告行業的資訊傳播、展會、管理培訓、營銷培訓以及工藝培訓及創新生意模式的研究與傳播。是行業精細化管理及創新營銷模式的締造者及傳播者。同國內相關供應商及客戶群有極好的互動關系，并成功舉辦過行業內多次盛事。是行業內公認的第一媒體。近期剛剛面世的《快印天下》雜志，是專注于探討快印及印刷、廣告業的邊緣化整合性期刊，通過印聯傳媒參與的20余個展會及培訓班向行業傳播最新的行業信息。
　　印聯培訓擁有從業多年資深培訓經驗的專家團隊，都具有多年的實戰經驗，通過分析目前的快印行業的經營現狀，以實戰分享及情景互動的培訓方法，讓學員了解和掌握圖文快印企業如何采取有效的管理運營方法，迅速提升團隊凝聚力、生產質量和銷售業績，同時提升客戶管理和服務的能力。培訓課程從快印店店面管理、人才管理與培訓、物料與設備管理、店內營銷、銷售團隊組建到電子商務應用多角度設置有專門的培訓，已為全國圖文快印企業培育了眾多優秀人才，依托于印聯傳媒豐富的行業資源的強大的專家團隊，成為中國快印行業的黃埔軍校。印聯培訓官網：http://www.hcgyhl.cn/zhaosheng/index.aspx

聯系我們

地址：深圳市羅湖區蓮塘國威路68號深圳市互聯網產業園1棟1樓
站點：互聯網產業園站、畔山花園站、蓮塘站、蓮塘總站
到達深圳后乘車路線：
1、深圳火車站乘車路線（距離蓮塘約10公里）
a：打車費用25元左右，15分鐘即可到達（不考慮高峰期堵車等情況）。
b：在深圳火車站巴士站臺搭乘387，N14（晚班車）到蓮塘站下車。
c：在深圳火車站巴士站臺搭乘205到畔山花園站下車。
d：步行至麗都酒店2站，乘坐336路公交，至互聯網產業園站下車。
2、深圳火車西站乘車路線（約35公里）
a：打車費用88元左右（按駕車的最短路程計算）
b：步行至鯉魚門站乘坐地鐵羅寶線，在老街站下車（C出口），步行至門診部1站乘坐311路公交，至互聯網產業園站下車。
c：步行至南頭火車西站站乘坐36路公交，在深圳大學站下車，再乘坐113公交，至互聯網產業園站下車。
d：步行至南頭火車西站站乘坐353路公交，在赤尾天橋站下車，再乘坐E13下行，至畔山花園站下車。
e：步行至鯉魚門站乘坐地鐵羅寶線，在華強路站下車（A出口），步行至上海賓館東站，乘坐K113路公交至互聯網產業園下車。
3、深圳寶安機場乘車路線（約45公里）
a：打車費用131元左右（按駕車的最短路程計算）
b：步行至寶安機場站，乘坐機場6線上行，到蓮塘站下車
4、深圳北站（高鐵）乘車路線
a：在環中線地鐵深圳北站乘地鐵環中線到環中線怡景站下車，轉乘公交65路車到蓮塘站下車
b：深圳北站公交站臺做E11路公交車到蓮塘站下車

業務咨詢：全國 0755-36853358
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