【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】8月20日，剛過零點(diǎn)，北京新華印刷有限公司印刷車間主任楊林在9臺印刷機(jī)上分別貼上了印有“70周年紀(jì)念活動北京新華印刷保障”的封條。這一刻，伴隨著零點(diǎn)鐘聲的敲響，北京市昌平區(qū)、懷柔區(qū)、大興區(qū)等區(qū)的部分印刷企業(yè)紛紛在印刷機(jī)上貼上了封條。為了保障抗戰(zhàn)勝利70周年紀(jì)念活動期間北京的空氣質(zhì)量(俗稱“閱兵藍(lán)”)，為期15天的北京印刷企業(yè)停限產(chǎn)的大幕正式拉開。繼北京之后，河北8月28日也將加入停限產(chǎn)行列，為期8天，200多家造紙、印刷及包裝企業(yè)榜上有名。

　　時值8月教材印制高峰期，此時停限產(chǎn)對于印企來說無異于“火上澆油”。然而，記者在對10多家此次涉及停限產(chǎn)的印企采訪時發(fā)現(xiàn)，停限產(chǎn)雖然不便，但是印企也“因禍得福”。除了趕印教材的忙碌以外，“閱兵藍(lán)”的出現(xiàn)讓沉寂了近兩個月的北京書刊印刷市場迎來了一個新的高潮。高潮緣何產(chǎn)生?高潮背后是北京印刷業(yè)的復(fù)蘇還是市場短期效應(yīng)?除北京外，周邊地區(qū)是否也有類似現(xiàn)象?帶著問題，記者進(jìn)行了深入探訪。

　　突如其來的忙碌

　　8月20日停限產(chǎn)前，北京新華印刷有限公司印刷車間內(nèi)的忙碌景象。

　　小余是一家給印刷企業(yè)做后道配套加工服務(wù)的企業(yè)的總經(jīng)理，8月13日，記者聯(lián)系他了解相關(guān)情況時，他忙得來不及詳說。然而就在6、7月時，他還因為企業(yè)半停半開的慘淡經(jīng)營萌生了轉(zhuǎn)行的打算。時隔僅兩個月，他在朋友圈中發(fā)的感慨變成了“好累”。大相徑庭的心態(tài)全因為——印活真的突然就來了!

　　小余所在公司的狀況是8月北京眾多印刷企業(yè)的真實寫照。就在幾周前，包括一些知名印刷企業(yè)在內(nèi)，除了按照“常規(guī)動作”印制教材之外，其實都處于半停工狀態(tài)。然而進(jìn)入8月，一切變得“火”起來。

　　像小余一樣忙碌的還有上游出版社的編輯和印制部門的工作人員。在北京師范大學(xué)出版社印制部的陳濤發(fā)給記者的視頻中，記者看到，在辦公室內(nèi)，沙發(fā)上、辦公桌上，滿滿堆放著一摞摞的書稿。“這些書稿都是需要趕在8月20日停產(chǎn)限產(chǎn)前付印的。”從陳濤身上可以印證出版社的忙碌。

　　有人說是因為商家“金九銀十”爆發(fā)出超出其他月份的印刷需求所致，有人說是因為出版社都在為8月26日開幕的第22屆北京國際圖書博覽會做準(zhǔn)備使然……無論是何種原因，“閱兵藍(lán)”一定是作用合力中的一個。

　　“雖然每年8月都是教材的印制高峰期，但今年因為‘閱兵藍(lán)’，北京及周邊地區(qū)的印刷企業(yè)格外忙。”陳濤告訴記者，往年8月開學(xué)前學(xué)校都會對教材進(jìn)行備貨，然而今年的情況是，因為擔(dān)心“閱兵藍(lán)”期間交通和生產(chǎn)不便影響交貨，出版社將備貨數(shù)量從90%增加到了130%，甚至140%;以往印數(shù)8000冊的圖書，加量到了1萬冊。

　　“虛火”還是“實火”?

　　為了進(jìn)一步了解這一輪市場的火爆究竟是“虛火”還是“實火”?是印刷市場就此復(fù)蘇還是特殊事件的短期效應(yīng)?記者第一時間連線了河北省新聞出版廣電局印刷發(fā)行處處長蓋征西，他又迅速打電話給河北廊坊市的部分印刷企業(yè)了解有關(guān)情況。他得到的答復(fù)是，此番停產(chǎn)限產(chǎn)對當(dāng)?shù)氐挠∷⑵髽I(yè)影響并不大，也并沒有趕工情況發(fā)生。

　　天津市新聞出版局印刷發(fā)行處處長張德旺也給出了相同的回答。他向記者介紹，天津確實因為抗戰(zhàn)紀(jì)念圖書的出版帶動了部分出版印刷企業(yè)業(yè)務(wù)量的增加，然而這并不會對天津整體印刷業(yè)的市場狀況產(chǎn)生影響。

　　顯然，此次“閱兵藍(lán)”帶來的上述影響僅出現(xiàn)在北京地區(qū)，并未波及周邊城市。同理，北京印刷企業(yè)的突然忙碌也并不足以改變今年印刷市場的整體局面。如此一來，小余的轉(zhuǎn)行想法不知是否又會在印活“淡下去”之后再次萌生?

　　對策

　　停限產(chǎn)半月 印企應(yīng)對有招

　　針對停產(chǎn)限產(chǎn)，不同印企根據(jù)其主營業(yè)務(wù)的特點(diǎn)采取了不同的應(yīng)對措施。

　　招式一：加班加點(diǎn)

　　針對限產(chǎn)對生產(chǎn)計劃以及交貨期的影響，北京新華印刷有限公司副總經(jīng)理趙樹文介紹：“雜志等印刷品無法延期交貨，我們只好利用周六日加班加點(diǎn)，盡量準(zhǔn)時完成訂單。而像圖書這類對時間要求不是很高的印刷品，我們也會盡量和出版社協(xié)商，延長交貨期。”

　　招式二：延期交貨

　　與北京新華印刷一樣，北京華聯(lián)印刷有限公司采取的措施也是與客戶協(xié)商，延長交貨期。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人胡女士介紹：“目前我們?nèi)耘f接收訂單，只是將生產(chǎn)期往后排了，而8月20日前接收的訂單，仍按照正常計劃生產(chǎn)。”與華聯(lián)印刷采取相同措施的還有北京龍世杰印刷有限公司。龍世杰印刷有限公司原本被規(guī)定停產(chǎn)，但由于其規(guī)模較小，便向環(huán)保局申請了限產(chǎn)。

　　招式三：轉(zhuǎn)移壓力

　　尋代工廠也是企業(yè)應(yīng)對停產(chǎn)限產(chǎn)采取的措施。北京華杰印刷有限公司經(jīng)理葉朋林稱：“即使停產(chǎn)限產(chǎn)，完成訂單是沒問題的，我們會在河北那邊找代工廠。其實平時量大時我們也會找代工廠的。”

責(zé)任編輯：魏盼