【印聯傳媒內容摘要】牛云，中國快印行業資深專家，“碼上印”教父，中國快印電商第一人，紙媒營銷第一人，快印客及印聯傳媒創始人，中國快印行業協會創會會長，中國印刷技術協會理事，擁有數十年快印行業從業經驗，2011年，推出基于人性基礎之上的團隊績效考核體系——"三步三重積分制管理法"，為快印企業升級管理水平，做大做強提供了堅實的理論基礎。

圖文快印行業資深專家-牛云老師
 

　　1.讓別人從各個角落找到你至關重要，所以，你必須清楚你的客人在哪里，當他們習慣在網上找資訊的時候，無疑，網絡上有沒有就是你的生存之道

　　2.當人與人之間的交流方式改變的時候，與時俱進顯得尤為重要。你必須密切關注身邊的每一個變革以及新營銷手段，因為，晚一個月，你都可能錯過一個時代。

　　3.人生就像一場戲，你可以選擇看戲，也可以選擇演戲，可以選擇當配角，也可以選擇當主角。你在與不在，劇場都會照常開幕，你看與不看，戲都會照常上演，只是，進來，你就有看的機會;不在，你甚至看不到倒彩。

　　4.公司就像雞尾酒，需要各種鮮艷的色彩,層次分明的色彩，絲毫不影響酒的美味。優秀的公司不需要一呼百應，但要掌握好度，否則，就不是雞尾酒，那就是油水不相容。年輕人或者有過職場經歷的人，大多喜歡標榜自己而忽略別人的建議，其實，選擇他的色彩，你才會更耀眼，否則，你就成了淡而無味的啤酒。

　　5.一個10年的小店，能做到今天，原因已然明了，就像我培訓時講的一樣，小的圖文店靠精致產品和精致服務致勝。

　　6.你對強大的對手，往往需出奇制勝。孫子兵法有曰：凡戰者，以正合，以奇勝。故善于出奇者，無窮如天地，不竭如江河。商業經濟，出奇制勝可以理解為產品創新或營銷創新，特別是借助互聯網與電子商務。

　　7.市場競爭越來越慘烈，什么樣的企業才能立于不敗之地?我的答案是：產品領先。蘋果之所以偉大首先是因為他創造了無與倫比的產品，然后賦予它生命----互聯網，再然后通過傳播與粉絲的追捧，形成了最后賴以生存的核心---品牌。因此，產品是企業的靈魂，而產品的靈魂是品牌。

　　8.執行力與堅持是戰略制勝的關鍵，再好的戰略也要有執行力。三重積分管理法考驗員工更考驗干部，剩者為王，有熱情，有信心的干群隊伍也許不是智者，但一定是最后的成功者!!

　　9.堅持不僅僅是對企業的要求，對個人也是一樣，一個管不住自己膀胱的人事情想做好也難。有些人要注意啦，背道而馳很危險，主流就是王道!!
 

　　8.金子還是種子要看你的基礎是什么，如果你有一塊肥沃的土地，種子是最好的選擇。因為荒蕪之中金子也沒有任何價值。因此，要結果要明白自己的底細和能力。

　　9.和于勢很重要，企業家要有三種心態，和、愛和局，學會入局，才可以順其自然，愛對內是管理，對外是營銷，而和是與時代和，數字化是趨勢，天意不可違。這個可憐的柯達發明了世界第一臺數碼相機，卻違背天意不作數字化布局，最終遭了天譴。

　　10.時間是企業成功的最大價值，任何成功都是靠時間來檢驗的。管理也是一樣，你沒可能一夜之間冒出一個管理團隊，所以，老板要拿出耐心和時間來認真培育你的隊伍。

　　11.“勢”很重要，做正確的事，與時代和的事就是借勢，好比站在臺風口豬都可以飛起來一樣。找到你的勢，不要利息，借吧!!

　　12.使用三重積分制管理法，員工的體會是“喔，今天又加了30分”，而采用傳統績效管理的企業確是，MD，今天又扣了6分。你的管理也許就缺一把會飛的掃把!!看過哈利波特的應該記得，魔法學院的管理也是積分制哦!!!

　　13.顧客離開50%是不相信你，30%是你的服務問題，10%是價格問題，10%是他只想了解一下。

　　14.成功的人總能把握每一次機會，把自己從平庸變成傳奇。 想成就一份事業或者一份夢想，很簡單。 記住牛云語錄： 成功三要素：戰略、執行力和堅持。 是不是平庸，三個月即見分曉。

　　15.很少有人把身體當做產品，印聯培訓認為，老板的身體是公司的核心產品，員工的身體是公司的重要產品，一個企業必須有健康樂觀并具有行動力的老板和一群有能力跟得上他的思維和體力的同事。否則，做不成任何事。

　　16.三重積分制是很簡單的管理工具，其最大的難度不是積分本身，是老板投入的熱情以及持續的決心。
 

　　17.堅持很重要，當你走過一段艱辛的路，當這一切都過去的時候，當你距離目標越來越近的時候，一切努力與痛苦都是你美好的回味。有一些東西，你一輩子都不會經歷，有些選擇，你一輩子才有機會做一次。

　　18.真正的設計是針對打印介質以及被包裝產品靈魂的解讀，就像女人穿衣服。不同的面料包裝在不同人身體上會呈現不同的質感。想想麻袋片做成比基尼，不光是舒不舒服的問題。不但要懂，還要很懂，才能體現印刷的質感。　　

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