——專訪印聯傳媒第194期快印企業精英教練營學員北京賽格偉拓股東于衛東
【印聯傳媒網訊】在當今數碼快印及數字印刷技術迅猛發展，中國快印行業整體被設備商誤導的設備投資攀比之風卷入的時代背景下，北京賽格偉拓圖文快印卻能“遺世而獨立”，遠離設備技術投資之爭，主要歸功于其獨特的設備投資方式——租賃。
印聯傳媒第194期快印企業精英教練營學員北京賽格偉拓股東于衛東
圖文快印行業的競爭，無非就是價格與設備技術的競爭。“與其說我們在這場競爭中全身而退，不如說我們根本沒參與進去，因為我們沒有足夠的資金做后盾啊!哈哈!”于總幽默的說到。于1992年成立于北京的賽格偉拓，雖然進入圖文快印行業僅5年時間，卻已經發展成為北京地區知名的快印店了。“當時轉行做圖文快印，主要就是因為設備太薄利了，索性就直接進入前線，做了圖文快印!但由于資金有限，就選擇了設備租賃這種方式，想著先把業務做起來，等資金充足后再以固定資產引進。可是到后來，發現以租賃這種輕資產的方式，企業的壓力相對來說會比較小。”于總指出，以設備租賃的輕資產方式投資圖文快印，并不是對整個快印行業均適用，相對而言，北上廣等一線城市更加適合。租賃設備的最大優勢有兩點：一是能有效降低企業經營之初的成本壓力;二是能根據客戶業務的需求以及技術的更新及時更換設備。這一圖文快印發展新模式值得剛創業以及資金周轉有困難的快印企業借鑒。
在談及企業的品牌建設與管理時，于總很中肯的說出其公司目前最大的問題就是人員管理問題，北京賽格偉拓目前十分缺乏系統的企業管理、人才招聘、培訓、薪酬以及績效考核等管理制度，此次來參加印聯培訓，就是希望在牛云老師的指導下，能夠趕在第三家分店開業之前制定一套完整的快印企業營銷管理方案，并引導員工提高各項工作的執行力，將北京賽格偉拓打造成北京的快印品牌!在交談過程中，于總對此次培訓中牛云老師所提出的借助互聯網優勢開拓電商渠道并進行營銷與產品創新等諸多觀點表示高度贊同，并指出把理論付諸實踐的執行力非常重要，希望牛云老師能有更多的后續跟蹤指導!
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