印聯(lián)傳媒"三部三重積分管理"介紹

時間：2012-12-03 11:52:45來源：印聯(lián)傳媒

【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】印聯(lián)傳媒“三步三重積分制管理”精英教練營是牛云老師針對圖文快印、印刷企業(yè)現(xiàn)狀，經(jīng)多年研究推出的最新管理方法，在不增添額外管理成本的前提下，通過刺激員工的工作積極性，激發(fā)員工潛力，使得整個團隊形成良性競爭、共同進步的良好氛圍，以此實現(xiàn)“花三個人的錢雇傭兩個人做好四個人的工作”，打造老板無值守式管理。

　　創(chuàng)辦人牛云

　　快印行業(yè)資深人士，12年快印行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，2007年開始研究基于互聯(lián)網(wǎng)的快印行業(yè)創(chuàng)新生意模式，是中國快印行業(yè)創(chuàng)新生意模式的倡導者及踐行者。

　　2011年開始深入研究基于人性基礎之上的團隊績效考核體系--三步三重積分制管理法。為快印企業(yè)升級管理水平，做大做強提供了堅實的理論基礎。

　　現(xiàn)任：中國印刷技術(shù)協(xié)會理事，深圳市企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究會名譽副會長，中國經(jīng)營大師論壇俱樂部會長，深圳市電子商務協(xié)會副會長，深圳市營銷協(xié)會副會長，印聯(lián)傳媒董事長等職。

　　對象學員

　　2012最新管理工具，即使您沒有專業(yè)管理制度及團隊，即使您是家族企業(yè)，也能讓您把管人做到極致。

　　快印企業(yè)老板/店長

　　快印行業(yè)首家‘積分制管理’培訓機構(gòu)，詳細分解快印店管理運營流程中的細節(jié)，并通過工分累加的方式給予相應的體現(xiàn)，讓多勞者通過這種方式體現(xiàn)自己的價值并為跨部門工作考核奠定了統(tǒng)一的分配基礎。通過積分制機制導入，讓員工完全自主工作，勞動效率提升30-50%，部門管理者通過積分體現(xiàn)自己的價值，并實現(xiàn)跨部門交叉考核。

　　段特色分析

　　通過三步設定完成自己企業(yè)的積分制管理，分為3個月、6個月、12個月三步實施方案，讓你的企業(yè)在12個月內(nèi)打造老板無職守式管理，讓你的管理績效倍增。

　　· 不改變現(xiàn)有管理制度，增加現(xiàn)有制度的執(zhí)行力，讓原有的物資獎勵方案績效倍增;

　　· 滿足員工的精神需求，打造健康的企業(yè)文化;

　　· 節(jié)省管理成本，讓一個人變成3個人，讓主動加班、主動幫助別人完成工作成為公司管理常態(tài);

　　·解決分配平均化，全方位調(diào)動員工積極性;

　　· 獨特的管理團隊組建及管理模式;

　　· 如何有效培養(yǎng)復合型人才;

　　· 老板在與不在一樣高效工作，員工自發(fā)管理，管理團隊自發(fā)工作;

　　· 解決家族式管理難題;

　　· 解決老板怕處罰員工問題;

　　· 解決現(xiàn)實管理中簡單的功利性問題，管理不再簡單的以錢為導向;