【印聯傳媒內容摘要】在當今這個優勝劣汰、弱肉強食的商品經濟社會中，圖文快印行業市場機會和陷阱并存，那么如何把握就會，擺脫競爭陷阱呢?本文從企業生命周期出發探討圖文快印企業如何越做越強。
圖文快印企業經營管理之道：企業生命周期
企業生命周期
世界上任何事物不論有無生命都存在著生命周期。比如人、植物和動物，都會生老病死，企業也不例外。這就是企業生命周期的基本概念。
“企業生命周期”這個專業名詞，認真分析起來，還真有那么點似懂非懂，令人捉摸不透的感覺。深刻理解它的內涵實屬不易，如何用比較形象的語言表達，更是不易。
企業生命周期不是具體的事物，它只是一種規律，一種看不見、摸不著，且人力不可抗拒的循環力量。它如同一雙無形的巨手，始終左右著企業發展的軌跡。如果把這雙手一分為二，左手代表企業的先天素質，右手則代表企業的后天發展。這兩只手合二為一，結合成企業生命周期的整體。
因此，分析企業的生命周期，首先應該一分為二，分別從企業的先天和后天兩方面進行分析，接著把兩者合為一體，進行綜合分析，便可以對企業的優劣勢做出正確的判斷。企業可根據這些優劣勢，揚長避短，發揮優勢。
先天不足的企業可以在后天發展過程中通過“造勢”來補充。《孫子·勢篇》中說：“……故善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢。”孫子所說的“勢”即是指“勢能力量”，也是指“運勢”。
如何運用勢能力量來改變企業生命周期的力量呢?孫子所說的“運勢”，指人為的后天努力。先天可影響后天，后天可改造先天，互相補充，達到平衡。只要運勢得當，可取得事半功倍之效果。比如，當企業生命周期進入“鼎盛期”，要把所有的潛能都發揮出來，順勢而上，這時候的勢能力量起到推波助瀾的作用。當企業生命周期進入“低潮期”，要采取應變的措施，趨利避害。這時候的勢能力量就起到減少不利和損失的作用。同時，在條件未完備、氣候不足的形勢下，千方百計去造勢，變不利為有利，化腐朽為神奇，這才是孫子“造勢”的本來目的，也是“英雄造時勢”的方式。時勢造英雄不足為奇，英雄造時勢才是真英雄。
毋庸諱言，企業生命周期是企業的生命線，直接關系到企業的生存與發展。可以說，掌握了企業生命周期的變化規律，就等于抓住了企業發展的脈搏。給企業把脈，其過程頗似老中醫診病的望、聞、問、切，全憑豐富的臨床經驗，以目前的癥狀來推斷日后的變化，才能對癥下藥。只有把準了企業的脈搏，企業才會有正確的自我定位和明顯的戰略目標。
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