【印聯傳媒內容摘要】積分制管理是管理行業的一個創舉，相信它將得到圖文快印行業業的認可，并將給快印業的管理帶來一場新的革命!同時這種新的管理模式，必將會延伸到工廠、學校等其它行業，最終帶來巨大的社會效益和經濟效益。
適合于已成立多年，總是做不大的廣告公司
許多廣告公司雖已成立多年，有的甚至經營了十幾年，但公司規?？偸巧喜蝗ィ瑔T工人數總在三、五十人以下，管理上總有解決不完的難題，想做大做強，又總是達不到目標，經濟效益也是不好不壞，這類公司非常適用于積分制管理，因為不能發展的根本原因在于管理，在于員工的積極性沒有調動起來，總是擔心增加人員后會出現入不敷出。如果運用積分制管理，員工的積極性會迅速上升。有了先進的管理方法人員規模就可以擴大，服務項目就可以增加。其實道理很簡單，廣告市場是無限，在當今沒有暴利行業的市場經濟前提下，老板只有靠規模經營才能增加利潤的絕對值，而規模經營中，管理是廣告行業的核心競爭力。只有管理好了，員工中才能出現正值效應，所謂正值效應就是員工人人都能為公司創造利潤，試想，每個員工每月只要能創造1000元的利潤，那么發展到100個員工，每年利潤不就是120萬嗎?
適合于剛開始起步的廣告公司對于剛開始成立的廣告公司
建議在員工人數達到10人時，就開始運用積分制管理，由于公司剛成立，員工的思想也會單純的多，人人對公司都充滿著激情和希望，同時，企業文化的氛圍還沒有形成，如果開始就運用積分制管理，工作中的困難和阻力會小的多，在建立公司各項規章制度的同時，把積分制的標準融入到其中，員工從一進入公司就清楚的知道，哪些事情應該怎樣做，不應該怎樣做。使健康的企業文化快速形成，這時，作為老板的您就會感覺到辦公司、做管理有一種成就感!
適合于10人以上的廣告公司
如果廣告公司員工在10人以下，又不準備擴大規模，就不需在管理上花太多的精力，10以下的公司，僅靠人盯人的管理就夠了，老板在場，一切問題都解決了。而公司發展到10人以上，就必須逐步建立一套完善的管理制度，并有一套保障制度執行的系統方法，同時，保障制度的執行是比建立制度更難、更復雜的事情，而積分制管理正是解決這一難題的良方，許多公司認為自己的管理很到位，甚至在計件工資，員待遇核算等方面考慮的非常周全，但這種方法只是單純的用利益驅動讓員工做自己的事，形成不了團隊，也不能形成完善的企業文化，而企業文化又是企業做大做強的必要件條，積分制管理最大的特點就是規范員工的健康行為，促使員工做應該做的事情，讓健康的企業文化快速形成，所以，建立10人以上的公司應啟動積分制管理!
適合于廣告公司以外的其它企業
積分制管理是一種全新的管理方法，在運用的過程中，不需要改變公司原有的經營理念和各項規章制度，只需要把積分制方法溶入到企業的各項管理之中，讓員工明白應該怎樣做，不應該怎樣做，哪些行為是對的，哪些行為是錯的，做對了會是什么結果，做錯了，會得到什么處罰。這種處罰并不一定影響員工個人的當月工資，使之更加容易兌現，更加人性化，從理論上講，這種方法具有通用性，應該適合于所有企業，現在這種方法已開始在影樓和印刷廠試用，并且已收到了很好的效果，不久，其它行業積分制管理書籍就會出版上市。
適合于多項目經營的廣告公司現在，許多廣告公司已開始擺脫單一化經營的模式，逐步向多元化項目經營發展，開展多種經營項目，如噴繪、寫真、雕刻、發光字、霓虹燈、戶外廣告、DM廣告，甚至擴展到印刷、照相、裝飾、禮品等行業，事實證明，多元化的經營模式，有利于企業資源整合，節省成本，有利于企業的快速發展。但是，多元化經營要增加相關的設備，同時增加相關的技術人員，老板面臨的最棘手、最頭疼的問題不是設備的增加，而是人員增加后的管理問題，“積分制管理”，就是源于這種多元化經營的150人的綜合性廣告公司的成功經驗，現在已有眾多廣告公司開始導入這種管理理念，并開始使用效果非常明顯!
本文編輯/印聯小黑
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