【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】在經(jīng)過(guò)了從手工作坊創(chuàng)業(yè)起家到順利發(fā)展，再到輝煌的成長(zhǎng)之路后，一些轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)印刷企業(yè)在當(dāng)今外部形勢(shì)和環(huán)境出現(xiàn)諸多新變化時(shí)顯得被動(dòng)和乏力，瓶頸和問(wèn)題更為突出，影響了持續(xù)健康再發(fā)展。這些印刷企業(yè)如今正如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，走過(guò)了30多年發(fā)展壯大之路。

　　民營(yíng)企業(yè)在1978年改革開(kāi)放之后，如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，走過(guò)了30多年發(fā)展壯大之路。這期間涌現(xiàn)出如山東鴻杰印務(wù)集團(tuán)有限公司(2012年銷售收入達(dá)12.44億元，創(chuàng)利2.09億元)、萬(wàn)昌印刷包裝集團(tuán)有限公司(2012年銷售收入達(dá)8.42億元，創(chuàng)利0.81億元)、江蘇申乾食品包裝有限公司(2012年銷售收入達(dá)5.67億元，創(chuàng)利1.15億元)等一批頗具影響力的優(yōu)秀民營(yíng)印刷企業(yè)。民營(yíng)性質(zhì)的印刷企業(yè)在全國(guó)百?gòu)?qiáng)印刷企業(yè)中占了10%左右的份額，在建設(shè)印刷強(qiáng)國(guó)中具有舉足輕重的作用。

　　在經(jīng)過(guò)了從手工作坊創(chuàng)業(yè)起家到順利發(fā)展，再到輝煌的成長(zhǎng)之路后，一些民營(yíng)印企在當(dāng)今外部形勢(shì)和環(huán)境出現(xiàn)諸多新變化時(shí)顯得被動(dòng)和乏力，瓶頸和問(wèn)題更為突出，影響了持續(xù)健康再發(fā)展。

　　人力資源缺陷成發(fā)展瓶頸

　　面對(duì)新形勢(shì)，一些民營(yíng)印企存在人力資源缺陷，成為持續(xù)發(fā)展的瓶頸。

　　新時(shí)期要求企業(yè)家不僅要有膽略，更要有知識(shí)、有智慧，一些民營(yíng)印企老板的素質(zhì)仍停留在創(chuàng)業(yè)初期的水平上，難以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的新問(wèn)題。

　　應(yīng)變能力差。當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的沖擊，而許多民營(yíng)印企的企業(yè)家卻思想遲鈍、反應(yīng)麻木，往往不能與時(shí)俱進(jìn)而喪失了難得的發(fā)展機(jī)遇。此外，自我提升的意識(shí)差。許多民營(yíng)印企的老板缺乏科學(xué)知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)的管理理論，新形勢(shì)下不注意自身素質(zhì)的提升，這是致命問(wèn)題。

　　團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不高。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)不像國(guó)有企業(yè)的團(tuán)隊(duì)那樣，由經(jīng)過(guò)員工推薦、組織考察和競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的德才兼?zhèn)淙瞬沤M成。民營(yíng)印企在選人、用人問(wèn)題上往往是老板憑個(gè)人意愿獨(dú)自定奪。狹隘的用人觀念和做法導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不高，有時(shí)候還產(chǎn)生內(nèi)訌。陜西有家民營(yíng)印企的團(tuán)隊(duì)就是由于利益之爭(zhēng)和意見(jiàn)相左，經(jīng)常吵鬧相斗，最終走上了各奔前程之路。團(tuán)隊(duì)組成人員如此頻繁變動(dòng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響很大。

　　勞動(dòng)力越來(lái)越缺乏。由于經(jīng)營(yíng)的不景氣和不穩(wěn)定，民營(yíng)印企發(fā)展中的困難更為突出。招工難成了企業(yè)家倍感頭疼的事。企業(yè)沒(méi)活發(fā)愁，有活沒(méi)人干更發(fā)愁。勞動(dòng)力越來(lái)越缺乏，技能人才尤其缺乏的趨勢(shì)和現(xiàn)狀難以有效改變。

　　多重機(jī)制問(wèn)題影響企業(yè)運(yùn)行

　　一個(gè)好機(jī)制必然是與時(shí)俱進(jìn)，充滿活力和生機(jī)的。新形勢(shì)下，民營(yíng)印企原本靈活的機(jī)制變成了反應(yīng)遲鈍的機(jī)制，成為又一發(fā)展瓶頸。

　　機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單。相當(dāng)數(shù)量的民營(yíng)印企由于自身資源的限制，把生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量和技術(shù)等部門(mén)放在一起，把行政、后勤、人事等部門(mén)放在一起，機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單。技術(shù)培訓(xùn)、新產(chǎn)品與新技術(shù)研發(fā)等具有潛在影響力的機(jī)構(gòu)多為空白。企業(yè)發(fā)展難有明確的目標(biāo)和方向，給企業(yè)短命埋下了禍根。

　　傳承機(jī)制家族化。民營(yíng)企業(yè)的傳承者往往也是老板的法定繼承人或者是合伙投資經(jīng)營(yíng)者的法定繼承人，這就形成了管理上的“套娃現(xiàn)象”。這樣的傳承機(jī)制很難做到任人唯賢，難以產(chǎn)生優(yōu)秀的接班人。麥肯錫的研究報(bào)告顯示：全球家族企業(yè)的平均壽命只有24年，世界只有30%的家族企業(yè)可以傳到第二代，能夠傳至第三代的家族企業(yè)不足13%。家族式體制的企業(yè)其弊端是顯而易見(jiàn)的。

　　重?cái)U(kuò)張輕管理。在國(guó)退民進(jìn)的體制改革浪潮中，一些民營(yíng)企業(yè)看中了國(guó)有企業(yè)這塊潛在的“大蛋糕”，投入大量資金，以各種形式并購(gòu)了國(guó)有企業(yè)，目的是以擴(kuò)張發(fā)展賺大錢。當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了理性發(fā)展階段，外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，加之管理手段滯后，未能融入原國(guó)有企業(yè)的諸多優(yōu)良傳統(tǒng)，造成兩種性質(zhì)不同企業(yè)聯(lián)姻的“夾生飯”，致使擴(kuò)張后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)并非如當(dāng)初想象得那樣理想。陜西的幾家國(guó)有大中型印刷企業(yè)民營(yíng)化后日子更為艱難，難以應(yīng)對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)的沖擊，難以化解內(nèi)部矛盾和問(wèn)題，可謂內(nèi)外交困。

　　創(chuàng)新是民營(yíng)印企前行良藥

　　民營(yíng)印企的癥結(jié)猶如患病，但并非不治之癥。其所需這劑良藥就是創(chuàng)新，所謂創(chuàng)新就是不斷適應(yīng)變化的形勢(shì)，不斷拿出有別于以前、有別于他人的新思維和新方略，與時(shí)俱進(jìn)。

　　其一，更新觀念。一些民營(yíng)企業(yè)老板的觀念總是在“私”字里打轉(zhuǎn)，由此產(chǎn)生了狂妄自大情緒，這恰恰是不尊重員工的思想根源。只有淡化“私”字，邊緣“私”字，才能獲得員工的助力，贏得發(fā)展。有一些民營(yíng)企業(yè)的老總，思想比較開(kāi)明，他們認(rèn)為企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)是廣大員工完成的，生產(chǎn)的發(fā)展和財(cái)富的積累是自己和員工共同奮斗的結(jié)果，可以說(shuō)企業(yè)是自己和員工共有的。這種員工至上的觀念，必然使得員工把企業(yè)視為自己的企業(yè)，為其發(fā)展負(fù)責(zé)任地做好自身工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。

　　其二，革新機(jī)制。機(jī)制創(chuàng)新就是要突破現(xiàn)有陳舊和阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)章制度，徹底改變家長(zhǎng)式的管理機(jī)制，用精簡(jiǎn)效能的觀念改造現(xiàn)有機(jī)制。廣開(kāi)視野，在全企業(yè)內(nèi)甚至在社會(huì)上選賢任能，組建協(xié)調(diào)高效的組織機(jī)構(gòu);以人為本，建立人性化的各項(xiàng)規(guī)章制度，變制度約束為制度激勵(lì);在管理上少一點(diǎn)管，多一點(diǎn)理，把重點(diǎn)放在理順關(guān)系，協(xié)調(diào)處理好各種矛盾和問(wèn)題上。

　　其三，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。由于當(dāng)前印刷產(chǎn)能過(guò)剩，許多國(guó)有大中型印刷企業(yè)也將經(jīng)營(yíng)的手伸向過(guò)去不愿干的活件上，這就擠占了民營(yíng)印企賴以生存發(fā)展的市場(chǎng)份額。民營(yíng)印企同樣面臨著發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的問(wèn)題，這就是要根據(jù)市場(chǎng)需求和自身實(shí)際，重新定位產(chǎn)品發(fā)展方向，尋求新的發(fā)展空間。用差異化戰(zhàn)略啟動(dòng)創(chuàng)新，進(jìn)一步延伸業(yè)務(wù)，定位細(xì)分市場(chǎng)并將它做精、做專、做優(yōu)，用誠(chéng)信、質(zhì)量和服務(wù)開(kāi)拓市場(chǎng)。在經(jīng)營(yíng)手段上，民營(yíng)印企可像溫州印企那樣抱團(tuán)發(fā)展。抱團(tuán)就是各種形式的聯(lián)合，它可以擴(kuò)大實(shí)力，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。抱團(tuán)聯(lián)合發(fā)展要有新思維，既讓自己賺錢，也要讓別人賺錢;自己賺小錢，別人賺大錢，大家相互謙讓、真誠(chéng)協(xié)作，才能共同發(fā)展。民營(yíng)印企在這新一輪經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新中將重新洗牌。關(guān)鍵是要走好自己的發(fā)展的轉(zhuǎn)變之路。

　　其四，廣納新知。不管能力如何，企業(yè)家都要從忙亂、繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái)，少一點(diǎn)休閑和應(yīng)酬，擠出時(shí)間、靜下心來(lái)學(xué)習(xí)理論，思考問(wèn)題，分析預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走向，深入實(shí)踐，調(diào)查研究，使自己的知識(shí)新起來(lái)，使自己的腦子活起來(lái)，使經(jīng)營(yíng)企業(yè)的點(diǎn)子多起來(lái)，不斷提升自身的決策能力和應(yīng)變能力。

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