【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】從東部到西部，6家紙媒上市公司作為文化體制改革試水資本市場的先行者，提供了觀察中國紙媒發(fā)展與轉(zhuǎn)型的樣本!

　　“十年青春空飛揚，人未老，報先亡，新識舊友，何處訴離殤。”一位《新聞晚報》

　　的記者填寫了這首下步《江城子·記夢》之韻的挽詞。2013年12月23日，這份運營了15年的都市晚報宣布將于2014年元旦起停刊。

　　早在2013年10月末，上海報業(yè)整合之際，便有關(guān)于《新聞晚報》將停刊傳言。上海報業(yè)集團成立后，為避免同質(zhì)化化競爭，決定將《新聞晚報》停刊。公司加編輯部一共300多人。其中采編130多人，經(jīng)營110多人。

　　兔死狐悲，上海報業(yè)集團旗下其他同質(zhì)化紙媒的命運引發(fā)諸多討論，其他紙媒更感到唇寒齒亡之危機。隨著新媒體的強勢崛起，“紙媒已死”的議題便從未中斷過。

　　綜觀A股市場，報刊類上市公司主要有粵傳媒(002181.SZ)、浙報傳媒(600633.SH)、博瑞傳媒(600880.SH)、華聞傳媒(00793.SZ)、新華傳媒(600825.SZ)以及中南傳媒(601098.SH)。

　　從東部到西部，這6家紙媒上市公司作為文化體制改革試水資本市場的先行者，提供了觀察中國紙媒發(fā)展與轉(zhuǎn)型的樣本。

　　《財經(jīng)國家周刊》記者通過梳理上述6家上市公司財報發(fā)現(xiàn)，隨著新媒體日益成熟，紙媒業(yè)績下滑現(xiàn)象在2012年表現(xiàn)突出，2013年上半年這一形勢更進一步惡化。

　　重壓之下，報業(yè)上市公司紛紛謀求轉(zhuǎn)型，獲取新的利潤增長點，加之“金九銀十”房地產(chǎn)廣告投放量的回升，到2013年三季度6家上市公司凈利潤呈現(xiàn)全線回升態(tài)勢。

　　報業(yè)成績單

　　一半冰山一半火焰。2012年，與備受資本熱捧的影視娛樂公司相比，同處在文化板塊的紙媒上市公司格外慘淡。

　　這一年，在宏觀經(jīng)濟增速減緩和新媒體的雙重沖擊之下，紙媒上市公司營業(yè)最好的也就是收入微量增長，與此同時，凈利潤均出現(xiàn)大幅下降。粵傳媒營業(yè)收入 18.80億元，同比微增0.15%，凈利潤2.75億元，同比下降26.13%;新華傳媒分別為17.95億元、1.09億元，同比下滑14.95%、 40.59%。

　　下滑形勢還從東部沿海城市向西部城市蔓延，西南地區(qū)發(fā)行量最大的《成都商報》廣告代理和印刷業(yè)務(wù)公司博瑞傳播，2012年實現(xiàn)凈利潤2.86億元，同比下降28.9%。

　　全球同此涼熱。《德國金融時報》停刊、美國雜志《新聞周刊》轉(zhuǎn)向數(shù)字報等等，有關(guān)國際紙媒倒閉的消息不斷傳來。2012年上半年，谷歌公司創(chuàng)下的109億美元網(wǎng)絡(luò)廣告收入已經(jīng)超過全美國報紙雜志的總和。

　　2013年上半年，營業(yè)收入的下降向更多公司蔓延，作為報刊傳統(tǒng)核心盈利來源的廣告業(yè)務(wù)面臨著量價齊跌的困境，下滑的份額完全被互聯(lián)網(wǎng)媒體吞噬。

　　根據(jù)CTR的數(shù)據(jù)，前三季度傳統(tǒng)媒體廣告市場整體增長僅為6.5%，低于同期GDP7.7%的增速。其中報紙廣告前三季度資源量下滑17%，刊例花費同比下降8%。

　　6家報業(yè)上市公司中，廣告收入降幅超過兩位數(shù)達3家，分別為華聞傳媒、北青傳媒、新華傳媒。

　　以新華傳媒為例，2012年上半年，新華傳媒報紙發(fā)行及廣告收入同比下滑36%至2.8億元，彼時已經(jīng)創(chuàng)下四年來最大跌幅，2012年全年，其廣告收入下降32%。2013年上半年廣告收入繼續(xù)下降32%，公司持股34%的《新聞晚報》經(jīng)營公司虧損248萬元。

　　相較之下，2013年上半年，在傳媒板塊52家傳媒公司中(剔除ST)，中報凈利潤增長超三成的企業(yè)多達20家，華誼兄弟上半年實現(xiàn)營業(yè)收入7.48億元，同比增長66.62%;凈利潤達4.03億元，同比增長282.06%。

　　另一方面，目前傳媒板塊平均估值40倍，相對滬深300溢價260%，高于歷史均值約14.4%，與美歐市場相比，A股傳媒板塊估值水平普遍高于美歐市場，但平面媒體的估值水平與美國相當(dāng)。

　　實際上，一些行業(yè)政策的限制緩解了中國傳統(tǒng)報業(yè)所受的沖擊，下滑幅度低于歐美，但與此同時，也給報刊間的收購帶來困難。

　　2013年第三季度，在房地產(chǎn)廣告的帶動下，報刊廣告整體下滑幅度有所減少。另一方面報業(yè)轉(zhuǎn)型的成效也逐漸顯現(xiàn)出來。

　　“不務(wù)正業(yè)”

　　在2013年三季報中，浙報傳媒、博瑞傳播、新華傳媒實現(xiàn)了收入與凈利潤的同步增長，這三家公司正是各具特色的報業(yè)轉(zhuǎn)型代表。

　　如浙報傳媒實現(xiàn)營業(yè)收入16.10億元，同比增長53.13%;實現(xiàn)凈利潤3.23億元，同比增長91.10%。雙雙大幅增長的原因在于，浙報集團 通過上市公司平臺，定向增發(fā)募集25億元收購杭州邊鋒和上海浩方100%股權(quán)，這部分游戲資產(chǎn)于2013年5月并表，貢獻9000萬元。

　　浙報傳媒一方面通過向新媒體轉(zhuǎn)型，更多地增加服務(wù)性收入，例如車展、房展、電子商務(wù)等以抵消傳統(tǒng)廣告收入下滑的影響，另一方面在順應(yīng)報業(yè)社區(qū)化趨勢時，通過分析本土市場，多元化布局房產(chǎn)、養(yǎng)生等領(lǐng)域。

　　身處西南的博瑞傳播則依靠小貸業(yè)務(wù)拉動了收入增長，前3季度小貸業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入5548萬元，占新增收入的45.9%。與此同時，博瑞傳播選擇游戲領(lǐng)域開啟并購轉(zhuǎn)型，已經(jīng)基本形成“端游+頁游+手游”的模式。

　　另一家在三季度表現(xiàn)搶眼的是新華傳媒。2013年10月，上海兩大報業(yè)傳媒巨頭——解放日報報業(yè)集團和文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團宣告即將展開合并，作為上海市報業(yè)體制改革的唯一資本平臺，新華傳媒承載了這一改革任務(wù)。

　　2013年前三季度，新華傳媒實現(xiàn)營業(yè)收入12.52億元，同比增長2.49%;實現(xiàn)凈利潤8340.45萬元，同比增長6.58%。

　　除上述三家公司外，各報業(yè)上市公司也都加快了轉(zhuǎn)型步伐。粵傳媒通過子公司布局游戲娛樂產(chǎn)業(yè)，同時斥資4.5億元并購戶外LED大屏新媒體香榭麗傳媒;華聞傳媒向電臺滲透，收購電臺廣告代理公司;中南傳媒則發(fā)力數(shù)字媒體業(yè)務(wù)，同時力圖補缺試聽板塊。

　　傳統(tǒng)媒體人的堅守

　　互聯(lián)網(wǎng)就像水和電一樣，只是生活中的基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)者。它解構(gòu)了媒體的形式，但沒有改變媒體的本質(zhì)

　　2013年，朱學(xué)東在他的江蘇老家買了一套小房子。他跟老婆說，如果有一天不做《中國周刊》了，就回老家把這個小房子開成小茶館。走在家鄉(xiāng)的老路上，朱學(xué)東戴著耳機聽歌，聽到李健的《完美堅持》，他有點感慨。他掏出手機，把一句歌詞發(fā)給了朋友：“有時堅持就是一種無路可退。”

　　朱學(xué)東這一年46歲。自2000年開始，他一直在傳統(tǒng)媒體業(yè)內(nèi)工作。先是《信息早報》，然后是《傳媒》，后來到《南風(fēng)窗》，短暫離開后，他去了《中國周刊》至今——其間的這十幾年既是中國紙媒風(fēng)起云涌的十幾年，大概也是朱學(xué)東自己最寶貴的十幾年。

　　2013年6月，戴維·霍爾(David Houle)在他的著作《大轉(zhuǎn)折時代》中文版序中寫道：“從2006年開始……到2020年……中國社會的很多組成部分，包括思想和組織機構(gòu)，將在本質(zhì)、外觀、特性或者形式上發(fā)生改變。”“時代不同了。”這個美國人說，這本書旨在討論全球經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)和移動技術(shù)的爆炸式發(fā)展為人類社會帶來的變化。2013年8月28日，朱學(xué)東在他的新浪博客上發(fā)表了《大轉(zhuǎn)折時代，選擇做一只鴕鳥》的博文，他談的正是當(dāng)今中國傳統(tǒng)媒體的衰落。

　　朱學(xué)東用“哀鴻遍野”來形容2013年的傳統(tǒng)媒體業(yè)。他說：“那些長期受傳統(tǒng)媒體恩惠的人，臨走的時候都要毫不猶豫地踹上幾腳以示自己高明，而后轉(zhuǎn)身說這個行業(yè)一定要死。我完全不認(rèn)同，到今天為止，如果哪個東西不做了絕對不是因為技術(shù)原因，當(dāng)然這個過程中一定會有人被嚇破膽。”“傳統(tǒng)媒體業(yè)會在未來解構(gòu)”，在博文中他這樣寫道，“但是，大浪淘沙，依然會留下一些優(yōu)質(zhì)的紙媒……我更相信，技術(shù)的進步最終是普惠的。傳統(tǒng)媒體并不會在紙質(zhì)這一棵樹上吊死。”

　　朱學(xué)東說，做一只鴕鳥，就是“埋頭做事”。在自己的刊物上，朱學(xué)東在每期的卷首語中指點江山，講一些嚴(yán)肅的話，然后在個人專欄中散漫地寫寫酒。除了博客上的“流水賬”，他每個月平均要寫3萬多字。他仍保持著一種寫作的狀態(tài)，保持著對印刷文本的敬畏與熱愛。

　　仲偉志創(chuàng)業(yè)

　　2009年，朱學(xué)東接手《中國周刊》后不久，仲偉志從《經(jīng)濟觀察報》執(zhí)行總編輯的位置上退了下來。

　　差不多的年紀(jì)，同是出身“體制內(nèi)”，與朱學(xué)東略有不同，仲偉志要柔和活潑一些——起碼在體型上。他的肚腩沒有那么明顯。這可能也與興趣有關(guān)，在《經(jīng)濟觀察報》做首席記者時，仲偉志報道區(qū)域經(jīng)濟，“其實我就是喜歡跑來跑去”。

　　2010年，仲偉志與幾位媒體朋友拿到天使投資，一起創(chuàng)辦了《錦繡》，他本人出任出版人——他把它定位為“中國商業(yè)地理讀本”。“那時對傳統(tǒng)新聞有一種厭惡和疲憊感，想做個新的東西，想當(dāng)一個寫作者——當(dāng)個云游和尚。”結(jié)果和尚沒當(dāng)成，仲偉志成了一個方丈。

　　兩年后，《錦繡》成了一本工商銀行的內(nèi)刊，用仲偉志自己的話描述，“真成了奢侈品”。

　　2013年12月，仲偉志用一句話描述他正在做的事情：“把傳統(tǒng)紙媒的東西移植到互聯(lián)網(wǎng)上去”。他創(chuàng)辦的《投資時報》正處于試刊階段。投資人是個頗有理想主義色彩的商人，看中他，正是看中了他“資深財經(jīng)媒體人”的社會標(biāo)簽和《經(jīng)濟觀察報》前總編的背景，這個商人立志要做一份像當(dāng)年《經(jīng)觀》那樣的紙媒。

　　“時代不同了。”仲偉志說了跟戴維•霍爾一模一樣的話。“我們說服老板不要把主要精力放在紙媒上，而是做一個全新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。老板是個資本家，他永遠有投入產(chǎn)出的考慮。他會給我一些錢，用幾年把它做完，但不可能永遠補貼。所以我如果三年做不成這件事就沒戲了。”

　　和朱學(xué)東一樣，仲偉志也認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)就像水和電一樣，只是生活中的基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)者，它解構(gòu)了媒體的形式，但沒有改變媒體的本質(zhì)。“即便到了數(shù)字時代，我們也要堅守信守我們一直信守的價值觀——平衡、客觀和責(zé)任感。”

　　“悲觀進取”

　　仲偉志仍然堅信應(yīng)該“內(nèi)容為王”，“我的口號是悲觀進取，聽起來很矛盾。業(yè)內(nèi)總體氣氛不對，所以我很悲觀。但人總要做事吧，所以我又積極進取。”仲偉志說，目前整個媒體界都認(rèn)為劉東華和牛文文是成功的代表，“這會整整毀掉一代人。用牛文文現(xiàn)在的成功去貶損過去的價值觀是錯誤的。嘲笑傳統(tǒng)媒體的商業(yè)模式不要緊，但是傳統(tǒng)媒體所堅守的價值觀應(yīng)該是整個社會的。”

　　與朱學(xué)東不同的是，仲偉志不喜歡在互聯(lián)網(wǎng)上寫東西。他的微博早關(guān)了，騰訊大家的專欄也很少更新。

　　并非瞧不起網(wǎng)媒，仲偉志說，“有人說我是個多么堅定的傳統(tǒng)媒體人，我沒有他們想象的那么堅定。我也可以去互聯(lián)網(wǎng)，但要看做什么產(chǎn)品，我要去肯定是去做媒體產(chǎn)品，因為我不會做別的……但中國其實還沒有真正的互聯(lián)網(wǎng)媒體公司，所以我哪兒都不去了。我們試圖把紙媒堅守的東西移植到互聯(lián)網(wǎng)上，但是成功的幾率有多大不知道，我們現(xiàn)在需要社會環(huán)境和資本環(huán)境的支持。”

　　目前，仲偉志的手下有250個人在做網(wǎng)站，50個人做紙媒。內(nèi)容由網(wǎng)到報而不是由報到網(wǎng)。“網(wǎng)站傳遞新聞和資訊，報紙主要做數(shù)據(jù)、評論、觀念，印得更精致一些給核心的客戶看。現(xiàn)在機場貴賓廳大量贈送，賣是賣不動了，因為這類報紙它的普適性不夠。”

　　除了跟工作有關(guān)的必須的閱讀，仲偉志自己很少再讀報。他的手機一開始下載了很多客戶端，后來漸漸也都不看了，他說，“要有慢的勇氣”。從《經(jīng)濟觀察報》出來后，仲偉志把微博關(guān)了，但四處亂跑的興趣保持至今，他現(xiàn)在是頂級的攝影發(fā)燒友，“國內(nèi)能去的地方都走遍了”。回到家中，他聽古典音樂，讀詩。他不看小說，他說小說對人性的追問讓他覺得人生不美好。

　　其實，在年輕的時候，仲偉志一直在寫詩寫小說。“莫言得諾貝爾文學(xué)獎之前，我一直認(rèn)為我是山東高密最有名的人。”仲偉志調(diào)侃道。

　　在當(dāng)?shù)氐奈乃嚽嗄曛校藭r他是唯一有工作有收入的人，全國來訪的文藝青年都由他來接待。那時，年輕的仲偉志在山東省發(fā)改委做一個小辦事員，還沒有來到北京，也還沒有成為一個媒體人。　

　　新媒體不是商業(yè)模式的創(chuàng)新，而是信息供求匹配的創(chuàng)新

　　黑馬大賽年度總決賽才剛結(jié)束半月有余，牛文文已帶著40多位黑馬會成員出現(xiàn)在美國硅谷。

　　2013年12月7日上午，《創(chuàng)業(yè)家》&黑馬硅谷基地揭牌，并當(dāng)場決定，2014年的黑馬大賽將設(shè)置硅谷分賽區(qū)。在生存問題嚴(yán)峻考驗紙媒的2013年，《創(chuàng)業(yè)家》的收入正成倍增長。

　　“五年來的變革都是被迫的。確實2008年新創(chuàng)一個傳統(tǒng)媒體，如果想把它推上一個高度是有很大的挑戰(zhàn)和困難，我們不得不想新辦法，這些辦法都是被逼出來的，而不是坐在屋里想出來的，其實都是突圍、應(yīng)變，走一步算一步。”大洋彼岸的牛文文在微信中如是說。

　　如果說，2008年8月，牛文文從《中國企業(yè)家》雜志主編位置上辭職、創(chuàng)辦《創(chuàng)業(yè)家》雜志，正值媒體變革前夜。那么，自2012年以來，老媒體人相繼出走、搶辦新媒體的潮流，已成為顛覆傳統(tǒng)媒體商業(yè)模式的主力。

　　只是，與牛文文在這一年收獲了太多的榮光相反，虎嗅網(wǎng)遭遇的則是不在少數(shù)的非議。

　　“你批評，就說你是黑文;你正面，就說你是軟文。中企這么多年都是這么走來，但今天虎嗅站在互聯(lián)網(wǎng)上，就要承受這些人的唾沫。”創(chuàng)始人李岷一臉無奈地說。

　　《中國企業(yè)家》前執(zhí)行主編李岷2012年5月創(chuàng)辦虎嗅網(wǎng)時，“新媒體”早已不是個新詞，但其仍憑著尖銳犀利的觀點而迅速成名。

　　在虎嗅網(wǎng)誕生的這個夏天，NTA創(chuàng)新傳播機構(gòu)創(chuàng)始人申音“正在熬著，臉是白的，表情呆滯”。

　　這位同樣出走于《中國企業(yè)家》、后與牛文文一起創(chuàng)辦《創(chuàng)業(yè)家》、又于2010年再次出走的前媒體人，把創(chuàng)業(yè)比作“在黑箱里找出路”。不過，現(xiàn)在，他可以堅定地說：“我們不愁盈利。”

　　此外，類似雪球財經(jīng)網(wǎng)創(chuàng)始人方三文、微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人金錯刀、新鮮傳媒創(chuàng)始人紀(jì)中展、鈦媒體創(chuàng)始人趙何娟……直至新近的“比特金融”創(chuàng)始人劉洲偉等，一大批曾經(jīng)的傳統(tǒng)媒體風(fēng)云人物正在新媒體領(lǐng)域躍躍欲試，并且，這一次是從作者到經(jīng)營者、從花錢到賺錢的角色轉(zhuǎn)換。他們大多不缺投資，但他們是否已找到新媒體賴以生存的盈利模式還并不確定，他們還“在路上”。

　　“用戶”替代“讀者”

　　《創(chuàng)業(yè)家》雜志很幸運，早期定位或許不明確，但清晰知道自己的用戶(而非讀者)是誰：創(chuàng)業(yè)者(年收入在1億元人民幣規(guī)模以下的新興企業(yè)創(chuàng)始人)。做什么都行，沙龍、會議、面對面的接觸等，只要是跟創(chuàng)業(yè)者的互動。久而久之，經(jīng)常會有創(chuàng)業(yè)者帶著項目計劃書找到社里。“黑馬”也成為雜志的王牌欄目。

　　兩年后，黑馬成長營開營。又兩年后，2012年6月，集一刊(創(chuàng)業(yè)家雜志)、一賽(黑馬大賽)、一網(wǎng)(i黑馬)、一營(黑馬成長營)、一資本(黑馬資本)為一體的中小企業(yè)綜合創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，被中關(guān)村管委會納入創(chuàng)新型孵化服務(wù)機構(gòu)體系。牛文文宣布，《創(chuàng)業(yè)家》雜志正式從一個傳統(tǒng)的媒體平臺轉(zhuǎn)型成為一個創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)。

　　“所謂新媒體，不應(yīng)該僅僅是指互聯(lián)網(wǎng)媒體，重要的是能夠從自身定位出發(fā)，探索實現(xiàn)新型媒體功能。”牛文文認(rèn)為，報道黑馬企業(yè)，只是傳統(tǒng)意義上的媒體功能;而黑馬產(chǎn)業(yè)鏈涉及的是一個互動式線下溝通平臺，這是在實現(xiàn)媒體的綜合資訊服務(wù)功能。

　　牛文文把他的互聯(lián)網(wǎng)思維總結(jié)成：內(nèi)容產(chǎn)品化，產(chǎn)品服務(wù)化。

　　傳統(tǒng)媒體創(chuàng)造的是內(nèi)容，內(nèi)容是不可重復(fù)的;而產(chǎn)品，卻是可復(fù)制的。將內(nèi)容產(chǎn)品化，就是做黑馬榜。

　　但黑馬榜本身并不賺錢。賺錢借助的是產(chǎn)品服務(wù)化，即向用戶提供有償服務(wù)。例如，為這些創(chuàng)業(yè)者和投資人牽線搭橋。

　　通過提供“接地氣”又“有干貨”的智力培訓(xùn)，使創(chuàng)業(yè)者愿意為之付費，從而將《創(chuàng)業(yè)家》的讀者轉(zhuǎn)化成購買服務(wù)的用戶。

　　上海交通大學(xué)媒體與設(shè)計學(xué)院教授魏武揮曾撰文說，《創(chuàng)業(yè)家》的采編人員所占的比例很低，更大比例的人持有的都是類似“項目經(jīng)理”這樣的名片，已經(jīng)很難說《創(chuàng)業(yè)家》是一家媒體，似乎更像一家服務(wù)機構(gòu)。

　　在這種轉(zhuǎn)型中，人員的調(diào)整不可避免，有些人離開了，有些人則留了下來，也不斷有更適合的人員進來。據(jù)報道，牛文文也不避諱從其老下屬李珉的虎嗅網(wǎng)挖人。

　　“用戶第一”同樣是李珉反復(fù)強調(diào)的核心點。

　　她說，投資人只是提出來要做一家少量信息精選的商業(yè)資訊網(wǎng)站，但具體什么樣的形態(tài)，包括明確做科技領(lǐng)域、社會化互動，都是后來思考的產(chǎn)物，而取舍的核心問題就是“互聯(lián)網(wǎng)上哪些潛在的需求是沒有被滿足的”。門戶是新聞超市，微博又過于碎片化和過載，所以虎嗅網(wǎng)的定位是提供觀點，通過鮮明的觀點反映熱門話題。

　　內(nèi)容互動

　　牛文文認(rèn)為未來的媒體分四層：分別是內(nèi)容、用戶、關(guān)系、營收。

　　傳統(tǒng)媒體是直接從第一層到第四層，比如《創(chuàng)業(yè)家》，開始時做內(nèi)容，然后賣廣告，但發(fā)現(xiàn)這條路走不通。

　　“如果內(nèi)容不能沉淀用戶，直接賣廣告是賣不長的。新媒體要用內(nèi)容吸引用戶，沉淀用戶，然后讓用戶自己生產(chǎn)內(nèi)容。”牛文文很快醒悟。

　　申音把新媒體的用戶形容為“有血有肉、有哭有笑、在社交互動中摸得到心跳”。他打造的自媒體“羅輯思維”在2013年8月推出會員付費制后已收入160萬元會員費，與粉絲關(guān)系強烈。隨后跟進出版同名刊物《羅輯思維》，不僅有羅輯思維視頻的文字整理，更加入了大量用戶評論，包括辯駁、支持、補白。

　　這是一種互動性的內(nèi)容，做內(nèi)容一切是為了用戶。

　　美國新聞界給出的答案是，內(nèi)容為王的時代并未結(jié)束。針對特定用戶、將內(nèi)容做到極致的紙媒正在蓬勃生長，并且無以替代，比如，《紐約時報》發(fā)行收入超過廣告收入;《紐約客》、《國家地理》等為保證內(nèi)容而使用苛刻的審稿標(biāo)準(zhǔn)，甚至千分之一的選片率。

　　《金融時報》在寫到2014年針對數(shù)字化的改版時強調(diào)，“不變的是，采編人員仍將忠實地追求具有原創(chuàng)性及調(diào)查性的新聞。”

　　不過，拼深度調(diào)查顯然不是中國當(dāng)下新媒體的長項，對于虎嗅們而言，內(nèi)容來源除了作者投稿、評論互動之外，相當(dāng)大一部分是編輯加工傳統(tǒng)媒體的文章，特別是標(biāo)題和導(dǎo)語，所謂找“二次落點”。但也正是這一點，使得虎嗅們飽受詬病。

　　曾想過停掉《創(chuàng)業(yè)家》的牛文文表示，2014年準(zhǔn)備回過身來再做媒體，并且廣告全部免費，發(fā)行全部退出渠道，雜志不賣了，把優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容免費送給用戶。

　　而新媒體的訴求是基于內(nèi)容創(chuàng)造增值服務(wù)。

　　“羅輯思維，賣的就是一個認(rèn)同，是基于內(nèi)容產(chǎn)生的一種心理的認(rèn)同。”李珉說，2014年虎嗅也將嘗試如何通過用戶賺錢，“還是得提供一些服務(wù)和內(nèi)容吧。但不一定是賣內(nèi)容，內(nèi)容可以免費，但通過內(nèi)容可以引申出來的一些東西。”

　　在李岷的設(shè)想中，虎嗅網(wǎng)的前臺產(chǎn)品是內(nèi)容，會繼續(xù)圍繞用戶做深度的內(nèi)容服務(wù)，未來看如何能把對企業(yè)的整合營銷服務(wù)做好，更加產(chǎn)品化、定制化，但是怎樣去實現(xiàn)這個設(shè)想她也還沒有非常清晰的規(guī)劃。

　　最近，和虎嗅網(wǎng)極為相像的鈦媒體宣布改版，重在原創(chuàng)和眾包為主，同時推出類似于求職招聘的“找到”欄目。

　　但李珉無此打算。“我從來不會專門去約專欄作者，誰愿意來就來，但好的稿子肯定就會給好的位置或者推廣。”

　　申音認(rèn)為，“羅輯思維”完成了從內(nèi)容到用戶的轉(zhuǎn)變，但在關(guān)系和營收層面還在摸索。規(guī)模化、穩(wěn)定化的營收才能稱得上盈利模式，羅輯思維還遠遠沒有做到。

　　無疑，新媒體的影響力和號召力都在迅速攀升，但商業(yè)模式的不確定性又如此顯見。好的內(nèi)容會換來用戶付費，但如何通過內(nèi)容實現(xiàn)用戶付費，是新媒體們正在琢磨的難題。

　　機會與挑戰(zhàn)

　　申音要找氣質(zhì)相投的合作者，而李珉則直言“懂我的人自然會給我投資”，鈦媒體創(chuàng)始人趙何娟更注重“對方怎么看我這個人”。

　　他們都在尋找下一輪融資，但說到盈利模式，似乎都有點兒隱晦。

　　李珉的初始投資是對方找上門來的，并且是在她還未辭職之前。

　　“其實2010年下半年就不想干了，當(dāng)時整本雜志的勢能動能都在減弱，但我原本是想去其他雜志的，沒考慮過做新媒體。”李珉提到，前網(wǎng)易門戶事業(yè)部總裁李甬找到她之前，她從未想過創(chuàng)業(yè)。

　　接下李甬的投資后，李珉又去找了浙報集團傳媒夢工場，談下數(shù)百萬元的投資。她不愿透露具體數(shù)字，但表示，截至目前，全部合同收入已經(jīng)超過了投資額，可以算作盈利。

　　賺錢的途徑在網(wǎng)站上一目了然可以看到，就是右側(cè)的媒體推廣區(qū)，但廣告只是線上的體現(xiàn)，也組織過幾次大的線下活動，對企業(yè)是一個打包的服務(wù)方案，費用幾十萬不等。

　　牛文文提到，傳統(tǒng)媒體真正的本質(zhì)上的轉(zhuǎn)型，是從廣告模式和內(nèi)容至上的模式向服務(wù)模式和用戶付費模式轉(zhuǎn)變，構(gòu)建一個和用戶互動的社區(qū)，這是互聯(lián)網(wǎng)思維，和用戶發(fā)生關(guān)系，進而在關(guān)系中建立一個游戲規(guī)則并且獲取收入。

　　方三文的雪球財經(jīng)和牛文文的黑馬系列產(chǎn)品都是這種垂直的社交媒體做法。目前，黑馬營一期免費，第二期結(jié)營以后，每位學(xué)員的學(xué)費大約為商學(xué)院學(xué)費的1/10至1/5，例如上述黑馬硅谷游學(xué)第一期的學(xué)費是每人49800元(總計12天);黑馬大賽向投資人收取中介費;黑馬基金首期募集1億元人民幣;i黑馬網(wǎng)站考慮向會員收費的方向發(fā)展。

　　而對于虎嗅等新銳媒體來說，最大的挑戰(zhàn)莫過于，在資金實力不夠買斷獨家稿件的現(xiàn)狀下，單靠二次編輯新聞以及觀點式新聞的內(nèi)容生產(chǎn)模式，會否造成媒體的同質(zhì)性。新媒體甫一誕生，就迎來源源不斷的模仿者和競爭者。

　　越來越多的作者正在打造微信自媒體平臺。2013年，門戶網(wǎng)站也在發(fā)力，打造有觀點的媒體平臺，亦有實力付費獨家稿件。

　　魏武揮曾撰文指出，新媒體不是商業(yè)模式的創(chuàng)新，而是信息供求匹配的創(chuàng)新。改版后的“找到”按鈕是鈦媒體在商業(yè)運營上的探索，但要實現(xiàn)公司人和公司的更精準(zhǔn)匹配，光提供求職招聘還遠遠不夠。

　　“傳統(tǒng)媒體應(yīng)該把握移動互聯(lián)網(wǎng)和4G的機會，盡量來構(gòu)建一個虛擬的社會。”牛文文說，所謂的虛擬社會，就是把媒體變成一種互動，讓用戶和用戶之間發(fā)生內(nèi)容分享的關(guān)系，需要平臺運營者提供一個游戲規(guī)則，在這個游戲規(guī)則下設(shè)置產(chǎn)品銷售的門檻，通過關(guān)系來套現(xiàn)，而不是內(nèi)容套現(xiàn)。

　　“這次到硅谷也很有體會，未來在南加州一帶，圍繞娛樂和虛擬場景搭建互聯(lián)網(wǎng)虛擬社會的趨勢現(xiàn)在也看得比較清楚。這也是媒體人的擅長。”牛文文說，“其實很多偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司，最后成功的模式與它開始的模式都不知道變過多少回了，大家試唄，總會有一條路走出來。”

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