【印聯傳媒內容摘要】印聯培訓歷時2年多，在全國范圍內舉辦了數百場圖文快印企業店長精英營培訓、圖文快印企業總裁戰略班(三步三重積分制管理)培訓和印后工藝培訓，為國內圖文快印行業輸送了一批又一批的營銷管理和精尖技術人才，服務了全國近3000家圖文快印店，為推動圖文快印行業加速發展和電子商務進程作出了巨大的貢獻!
積分制管理培訓主講師——牛云老師
在剛結束的第201期積分制管理培訓課堂上，小編有幸采訪到合肥美辰圖文的廖總以及上海色狐快印的陳總，2位圖文快印店老總都參加了多期印聯傳媒的積分制管理培訓，在與小編對話過程中，2位圖文快印店老板分別對為什么會選擇積分制管理培訓作出了以下回答：
美辰圖文廖總：我對積分制管理“一見鐘情”
第一次參加積分制管理培訓，是在今年年初的第196期圖文快印企業積分制管理培訓班上，從來沒想到以前在幼兒園拿來積分兌換紅花的這套積分制管理可以用來管我的圖文快印店，在那3天的培訓中，我對積分制管理幾乎有一種發狂的狀態。每天早早的去教室，為了能夠加分，上課積極回答牛云老師問題等等，并最后在牛云老師的指導下制定了美辰圖文的積分制實施方案，決定回去以后就立馬實施，有一種躍躍欲試的沖動。
回到店里之后，立馬召開動員大會，鼓勵員工積極參與積分制，在實施一個月后，效果隨即顯現。無論從員工的工作狀態還是整店的營銷業績等都得到了明顯的改善，這一切，都是積分制管理的功勞。
后來，在得知這一次的培訓活動之后，我就立馬又帶著我們的管理團隊過來，我想讓他們親身感受一下你們的積分制管理實施氛圍。
色狐快印陳總：積分制管理培訓讓我看到希望
從湖南長沙到云南麗江再到深圳總部，陳總一直緊跟牛云老師和積分制管理培訓的腳步，先后將色狐快印管理團隊所有成員送到積分制管理培訓的課堂上，接受全新管理與營銷的培訓。
“我們是真的帶著問題而來的，人員流動性過來給我們帶來的損失太巨大了，所以我們迫切希望能夠盡快改善這一現狀，而積分制管理培訓真的讓我們看到了希望。現在我們色狐快印店員工的歸屬感在逐步增長，人員流動性大幅降低，隨之上升的就是色狐快印店的業績了。上次培訓結束后，我們就根據牛云老師的指導制定了新店整改方案，準備趕在中秋之前以嶄新的面貌迎接色狐的粉絲們！”
三步三重積分制管理培訓是由圖文快印行業資深專家牛云老師潛心研究多年的針對圖文快印行業的招人、用人和留人難問題，推出的一套讓員工快樂工作，讓老板實現無值守式管理模式，該積分制管理培訓自2011年推出以來備受國內圖文快印企業管理者的推崇與青睞，每一期學員培訓前后所發生的巨大改變成為印聯培訓團隊堅持不懈的源源動力。
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