【印聯傳媒網訊】最近朋友圈被李克強總理警醒國人‘中國仍造不出圓珠筆中圓珠’的消息刷屏，如若不是李總理說出來，你知道這個不起眼的小東西中國至今都生產不了嘛?圓珠筆于1895年就已出現，經過一系列改進，在1945年重新技術創新成為今日我們所用的圓珠筆。在圓珠技術公開的現狀下，中國之所以至今無法生產，很大程度上是因為不愿意研究與付出，無法突破現有的制造壁壘。這讓我聯想到了印刷業，究竟是什么樣的壁壘導致原本興盛無比的印刷業陷入了今日的囧境呢?

　　技術停滯

　　第一個重要的原因就是技術問題。近年來很多的印刷企業出現了盲目跟風現象，數字印刷興起，便盲目投資數字印刷，其中不乏一些土豪的印刷老板自信心爆棚，不惜重金購買進口數碼印刷設備;當網絡印刷成為熱潮，又紛紛搭建網絡印刷平臺或是通過企業官網嘗試網絡接單。殊不知在盲目跟風的背后卻忽略了最本質的東西——技術。緊跟時代發展步伐，適時實現企業發展與升級本無可厚非，但是在前進的道路上請不要忘記發展的前提是技術，應讓技術也跟上潮流發展。一個企業沒有堅實的印刷技術作為支撐，如何能夠留住客戶，不斷拓展新的客源呢?如果技術水平不達標那么發展一詞又從何談起呢?

　　人才難求

　　二是行業人才的嚴重缺失。隨著印刷新技術的迅猛發展和產業結構的升級優化，人才戰略已經成為印刷企業良性競爭的核心競爭力，對人才的需求也從技術型轉向文化型、復合型、協同型和創新型。印刷類院校在全國范圍內本就屈指可數，其中培養出的具有專業知識背景的學生與其他專業相較更是少之又少，而這稀有人才又有多少可以真正將所學付諸于實踐呢?過去的印刷企業注重技術型人才，一個印刷行業的門外漢只要踏實肯學，經過幾年的時間便可以在工廠里獨當一面。而如今的企業需要的是綜合型人才，但如何能從每年本就為數不多的畢業生中留住人才亦或是潛心培養出綜合型人才，仍是企業管理者們需要思考的重點。

　　低價競爭

　　三是低水平的價格競爭。為了招攬更多的業務訂單，很多印刷企業嘗試利用降低價格的方式“提升企業競爭力”，但價格未必是競爭的唯一優勢，此舉為近些年來本就利潤單薄的印刷業更加深了一層陰霾。隨著企業盈利水平的不斷拉低，導致一些企業業務水平不斷下降，試問質量與服務搞不上去如何留住客戶?這就像是一個怪圈，那些還在怪圈周圍徘徊的企業警醒吧，難道你們想要將親手打拼的事業付之一炬嗎?

　　新媒體沖擊

　　四是新媒體等新興產業的沖擊。信息化、智能化的來臨，對身處傳統產業的印刷來講帶來的沖擊著實不小，無論是在廣告方面還是出版發行上，印刷行業格局都在隨著新媒體等新興產業的發展而發生重大變革。在最初印刷業高速發展階段，印刷期刊深受市場追捧，所以刊物上刊登彩色插頁廣告無異于在中央電視臺上對企業廣告進行循環播放。但隨著人們對閱讀內容的重視、電子網絡媒體興起以及社交平臺的建立，不但印刷廣告受到大幅影響，也給出版發行方面帶來極大沖擊。受到實效性、信息量、互動性等影響，傳統廣告形式已經不能滿足企業需求，閱讀內容也無法滿足讀者的需要。作為知識傳承和信息傳播的重要載體，印刷業不會消亡，但如何才能抵住洪流奮勇發展，如何才能與新興產業密切融合，如何才能做到與時俱進，仍需進一步探索。

　　集成度不足

　　五是產業集成度不足。從事印刷行業的企業多以中小型為主，隨著國家支持政策和力度的不斷增大，印刷包裝類產業園區正在如火如荼建設，但對于分布廣泛且規模不一的印刷企業而言，進駐產業園區無論是在地理位置還是企業自身實力方面仍存在很大困難。近些年一種小企業依附大企業訂單而生存的發展模式已經顯現，一方面小企業可利用大企業訂單渠道增加自身業務量，另一方面大企業實行訂單分配方式可提高生產效率并提升客戶滿意度。在競爭異常激烈的市場大環境下，這也不失為一種促進企業發展，加強產業集群的好方法。印刷行業的龍頭企業們，請你們發揮“行業老大”的優勢，主動擔起為眾多中小企業謀發展的重任，不致讓中小企業淪為自生自滅的棄兒，也為行業平穩過度貢獻自己的力量。

　　環保爭議

　　六是環保問題。霧霾侵襲全國多地，環保問題日趨嚴重，廢氣、廢液等排放更是將印刷業推到了風口浪尖。但需要澄清的是并非所有的印刷都在高污染高能耗范圍之內，且近年來無論是行業協會還是企業自身都在為推進綠色印刷而不斷努力，可為何外界還會對印刷業有如此之深的誤解呢?一方面是我們行業自身在治污方面仍存在不足，一些企業的綠色印刷進程不能滿足環保要求;一方面是我們的宣傳力度不足，還不能扭轉外界對印刷產生的某些不好印象。

　　作為中國古代“四大發明”之一的活字印刷術早在11世紀就已發明，歷經千年發展，成為重要的信息傳播與知識傳承載體。擁有如此顯赫背景，卻為何與圓珠筆中圓珠制造一般，陷入今日的尷尬境地呢?其實與中國企業普遍存在的“不愿意”有很大關系。企業要沖破這種禁錮，應以自身為出發點，站在行業發展全局思考，深入研究并為此付諸行動才能有創新、有進步、有發展。

　　案例啟示

　　他山之石可以攻玉，希望在改革道路上這些典型的成功案例可以對企業發展有所幫助。

　　華聯印刷：產品以高端書刊為主，精裝圖書、高檔畫冊、期刊為企業特色，在常規的印刷生產以外還與出版社共同研究出版讀物的選題，為上游提供優質服務。

　　深圳裕同：將提供環保、精美印刷包裝產品為使命，實行精細化生產，踐行綠色印刷理念，成為知名的高端印刷包裝品牌。

　　上海紫江：致力于研究和發展具有環保概念的創新材料產業，在包裝業界與國內外知名品牌建立長期、穩定的戰略性聯盟關系，在包裝印刷及新材料制造領域大放異彩。

　　雅昌集團：進軍高端藝術印刷領域，獨創的“印刷+IT技術+文化藝術”的嶄新商業模式，將為藝術家、藝術機構的服務與為大眾提供藝術教育、藝術普及緊密結合。

　　奇良海德：以數字印刷與膠印印刷相結合為發展特色，致力于成為卓越的商務印刷服務品牌，為客戶提供高效完美的印刷及相關服務。

　　印刷企業應理智而不盲目，主動而不盲從，探尋適合企業自身發展的主線路，擁抱互聯網、追求精益管理、探索科技創新、打破邊界限制，以積極態勢直面困難與挑戰。不以非議而懊惱，不以誤解而抱怨，打破“不愿意”的瓶頸，深入研究并付出行動，印刷業的新藍海是給有準備的人的。

責任編輯：魏盼