【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】我國(guó)從事圖文快印行業(yè)的企業(yè)不計(jì)其數(shù)，所以其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，面臨的問題也日益突出，基于此，有人提出中國(guó)的圖文快印產(chǎn)業(yè)應(yīng)該將更多的精力投入到企業(yè)管理中，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做精品，“向質(zhì)量要效益，向管理要效益”。
圖文快印企業(yè)管理所需的6s體系
我國(guó)的圖文快印行業(yè)已形成了不同類型，如民營(yíng)、個(gè)體、股份制等多種所有制經(jīng)濟(jì)成分共存的企業(yè)格局，它將有利于體制的市場(chǎng)化，使市場(chǎng)主體更加豐富多彩，也有利企業(yè)間公平競(jìng)爭(zhēng)和合作雙贏。
可以說，從上世紀(jì)九十年代以來，我國(guó)圖文快印工業(yè)已經(jīng)發(fā)生了一場(chǎng)深刻的技術(shù)革命，多年來，各地包裝圖文快印企業(yè)抓住機(jī)遇，深化改革，開展了卓有成效的工作，取得了豐碩成果，行業(yè)發(fā)生了巨大變化。
但是，隨著圖文快印企業(yè)的快速發(fā)展，中國(guó)圖文快印企業(yè)面臨的問題也日益突出，主要表現(xiàn)在：產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，工作環(huán)境較差，工作效率低，備故障率高，人主人公意識(shí)差。基于此，有人提出中國(guó)的圖文快印產(chǎn)業(yè)應(yīng)該將更多的精力投入到企業(yè)管理中，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做精品，“向質(zhì)量要效益，向管理要效益”。6S作為各項(xiàng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是圖文快印企業(yè)改進(jìn)管理，提升水平首先要走的第一步。
6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個(gè)項(xiàng)目，因均以6S開頭，簡(jiǎn)稱6S。6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的賣場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。)，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)賣場(chǎng)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。
通過培訓(xùn)教育或活動(dòng)的推廣，使公司員工對(duì)6S有比較清晰的認(rèn)識(shí)和了解。深化過程中，在保持已有成績(jī)的基礎(chǔ)上，提高員工的素質(zhì)，使對(duì)制度、操作守則的執(zhí)行變成大家的一種日常習(xí)慣。
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