【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】小時候看過勞模表彰大會上的表演，勞模迅速地把一疊鈔票數(shù)出后報出金額，主持人現(xiàn)場使用點鈔機驗證一遍，金額一致，觀眾一片掌聲。現(xiàn)在，且不說支付寶、信用卡等已經(jīng)徹底擺脫了現(xiàn)金支付，即使在銀柜臺，還行是會將點鈔機作為主要的數(shù)鈔工具，能快速準確數(shù)出鈔票的人已經(jīng)當不了勞模，只有那些能夠說服客戶購買各種理財產(chǎn)品，順利完成各種業(yè)績指標的人員才能得到更高的收入和領(lǐng)導的賞識，這就是作為銀行柜臺經(jīng)理職能的轉(zhuǎn)變，讓點鈔機去完成點鈔機的職能，讓柜臺經(jīng)理去完成機器無法實現(xiàn)的實時溝通和情感交流職能。
在不久前的Print China 2015 展會上，一同參展的朋友是某家印刷廠的印后主管，而他十年前的職業(yè)起點是裁刀師傅，當時年輕力壯的他能夠負責一臺裁刀，無論是上紙、切紙、下臺版均干凈利落，多年的職業(yè)素養(yǎng)讓他能夠根據(jù)紙張和成品要求，很快給出最好的裁切方案。而當他在展會上看到一臺臺裁切系統(tǒng)：從自動抖紙、自動上紙，甚至可以遠程操控自由移動，按照參數(shù)自行裁切，最后將裁好的產(chǎn)品自動堆放整齊，只是一兩個簡單的按鈕，再也不需要人去親自完成。這讓他大受震撼，他說如果這些設(shè)備在他那個年代出現(xiàn)，他可能就失業(yè)了。
十年并不久遠，印刷行業(yè)在這個時代最大的轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)不是互聯(lián)網(wǎng)，而是人與機器的對抗。最近有三個新聞佐證了此事，一個是深圳市一年內(nèi)印刷企業(yè)消失了100 多家，大部分關(guān)停原因是成本上升、利潤壓縮，一個是東莞市政府設(shè)6 億元專項資金推動東莞工業(yè)“機器換人”，包括印刷在內(nèi)500 多個項目均采用智能設(shè)備換掉人工，提升效率和質(zhì)量，降低成本。另一則新聞是日本老齡化嚴重，政府為老年工人配備“機械手”，能夠減輕搬運時一半的重量…… 用機器換人，無論是從技術(shù)本身發(fā)展的方向，還是社會發(fā)展中人的需求，都是一個無法逆轉(zhuǎn)的過程。
這也是為什么印刷的未來也許并不是數(shù)字印刷，數(shù)字也許只是印刷某一個技術(shù)維度的表述，真正印刷的未來是“無人印刷”。
當北京將印刷廠驅(qū)趕到五環(huán)以外時，在日本東京，印刷廠卻遍布在各個商業(yè)大樓的某一樓層，服務附近商圈的所有印刷需求，在商業(yè)大樓的印刷廠鮮有印刷工人出現(xiàn)，紙張油墨耗材的調(diào)配借助ERP 系統(tǒng)實現(xiàn)物流配送，印刷活件的分發(fā)和上機也完全依賴程序控制和設(shè)備自動運行。人唯一需要去做的就是和客戶的溝通，以及新工藝的自動化改造。讓機器去干機器的事情，讓人去干人干的事情，這才是所有工業(yè)產(chǎn)業(yè)的未來，從這個意義上來講，北京驅(qū)逐印刷實際上是倒逼印刷發(fā)展的無奈之舉。
實際上印刷將裂變?yōu)閮煞N產(chǎn)業(yè)，一種是由機器主導的大規(guī)模、標準化、低成本的印刷生產(chǎn)，一種是由人主導的有溫度的、個性化的、更具創(chuàng)意和美感的印刷服務。未來印刷中的人在哪里?你又會在哪里?
責任編輯：魏盼盼
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