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百年老店倒閉為印刷行業敲響警鐘

時間:2012-09-09 20:36:38來源:印聯傳媒

  【印聯傳媒內容摘要】9月6日,河北泊頭火柴有限公司最后一批設備被拍賣,標志著這家亞洲最大的火柴生產廠家徹底走進了歷史。這是一個發生在身邊的活生生的百年老店破產的實例,也為印刷行業再一次敲響了警鐘。

 

  百年老店倒閉逼近印刷業

  曾經在網上見到這樣一個調查:美國企業平均壽命8.2年,歐洲和日本企業平均壽命為12.5年,德國500家優秀中小企業中有1/4存活了100年以上;中國企業平均壽命僅為4.2歲,優秀企業為29歲,民營企業為2.9歲,跨國企業為11.5歲,世界500強企業為41歲,卓越企業為108歲。顯然,做企業難,做大、做強企業更難,而做成一家“百年老店”則是難上加難。

  但是,即便是經營百年以上的企業,有時候也擺脫不了最終倒閉的命運。僅以筆者生活的北京為例:發端自明朝廟會的北京隆福大廈,幾年前已經因經營不善偃旗息鼓,今年更是傳出了要拆除的消息;歷史同樣悠久的“王麻子”剪刀,多年前已經徹底退出歷史舞臺;一些餐飲類的百年老號,諸如玉華臺、厚德福等,其倒閉甚至未能在社會上產生任何的反響。

  中國如此,國外也是一樣。遠的不說,只需要歷數一下近兩年的印刷行業倒閉的百年老店,就已經讓人足夠觸目驚心的了:日本濱田、筱原,破產后實現了重組的曼羅蘭,正在破產保護期間的柯達,這些名字哪一個不是赫赫有名,哪一個不是百年老店,但是卻都與倒閉、破產掛上了鉤。

  抱殘守缺 百年老店也難免傾覆

  百年老店在其發展歷史過程中,在其自己服務的領域一定有過顯赫的成就,要不也很難生存發展下來。但是,社會的需求是不斷變化的。在很多時候,堅持是打造百年老店必由之路,但是不顧社會發展,一味堅持自我,卻很可能是抱殘守缺,最終招致沒落。

  就像泊頭火柴廠,其主產品就是單一的火柴。火柴的基本功能就是點火,但是現在在火柴之外,人們發明的點火裝置比比皆是,從打火機到電子點火器,全都可以替代火柴,而火柴自身的制造成本高、使用壽命短等問題卻很難得到徹底的解決。當人們改變習慣、不再喜歡使用火柴的時候,即便可以把火柴做出花樣來,也難免被淘汰。

  同樣的問題也發生在柯達身上。作為影像領域曾經的絕對老大,面臨數字技術的沖擊,柯達的遲疑將自己逼上了一條不歸路。客觀地講,柯達與泊頭火柴還是有區別的,泊頭火柴的產品太過單一,柯達則不然,其資金積累、技術積累都是非常雄厚的。但是,意識到數字化未來的柯達,卻不是采用積極面對,而是希望通過將新技術束之高閣來確保自己既有的利益;等到柯達自己想明白的時候,開始決定推動數碼轉型的時候,柯達卻發現自己已經晚了一步。

  對于百年老店來說,必須不斷調整自己的產品結構,不斷順應社會的需求開發新技術、新產品,才有可能立于不敗之地。沒有任何一個產業,沒有任何一個企業,能夠僅僅為滿足人們的收藏欲望而存在。順勢而為,不僅是人生的哲學,也是企業經營的哲學。

  將企業打造成“百年老店”,是很多企業、很多企業家的夢想和追求,但是能夠實現這個目標的企業少之又少,而在真正經營百年之后陷入破產,在讓人痛心之余,這些企業也給人們帶來了驚醒。

  百年老店需要靠制度管理

  分析百年老店的發展可以發現,絕大多數百年老店都是由家族企業發展而來。家族企業的一大特點是“人治為主、法治為輔”。在企業的起步階段,或者是發展的上升期,這種管理可以避免拖沓,實現快速決策。但是,正如古話所言“富不過三代”,英明的一代不一定能夠確保自己的子孫后代都像自己一樣英明,即便是聰明如諸葛亮,其后人也多庸庸碌碌之輩而不見“智圣”再生。所以人治注定不能成為確保企業長期、穩定發展并且持續保持發展活力的管理體制。

  企業要想獲得長期穩定的發展,要保持企業的發展活力,就需要建立一套完善的管理體制,同時需要建立完善的監督機制,由管理與監督共同構成的系統進行管理,才是科學的、有保障的。這其實與印刷的工藝控制道理是相通的。

  倒退幾十年,印刷是靠師傅帶徒弟,技術依靠的是手口相傳。在那個事情,印刷也出過不少精品,但是不能保持持續和穩定。現在的印刷靠的是數據管理,靠的是自動化的閉環反饋與控制機制,或許與手工操作時候相比,這樣的體現難顯極品,但是卻可以保證印刷始終穩定地處于一個高質量水平。

  百年老店,也需要這樣的機制,用法治代替人治。

  結束語

  企業的管理是門深奧的學問,很難通過一兩句話講清楚。在這里筆者也僅僅是因為看到泊頭火柴廠的倒閉,有感而發,闡述一下自己的一些思考,如果能夠拋磚引玉,引發一些關于企業管理的思考就足夠了。

 

印聯傳媒轉自慧聰網

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