【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】新形勢下印刷企業(yè)，需要更多的理性思考，盲目追求偽互聯(lián)網(wǎng)印刷，盲從被動(dòng)轉(zhuǎn)型，無異于自尋死路。
總認(rèn)為做一個(gè)可以下單的網(wǎng)站，便是網(wǎng)絡(luò)印刷、便是接單的門戶、便是印刷平臺(tái)，實(shí)則是印刷互聯(lián)網(wǎng)的皮毛。更有甚者，樂觀地認(rèn)為印刷行業(yè)困難是暫時(shí)的，認(rèn)為行業(yè)困境是全球經(jīng)濟(jì)低迷造成的，認(rèn)為印刷企業(yè)只要捱過這兩三年，市場必然恢復(fù)回到原來夢境中。
那只是癡人作夢，目前印刷行業(yè)困境，固然有經(jīng)濟(jì)低迷的因素，但這只是表象而已。印刷行業(yè)困境，是行業(yè)前30年快速發(fā)展造成的，是過去行業(yè)硬件思維造成的，也是大量印刷設(shè)備購買使印刷行業(yè)供大于求造成的……
試想，大量印刷設(shè)備閑置必然會(huì)造成惡性競爭，惡性競爭必然造成部分企業(yè)倒閉，部分企業(yè)倒閉必然造成印刷設(shè)備低價(jià)轉(zhuǎn)移，大量印刷設(shè)備的低價(jià)轉(zhuǎn)移，又造成新一輪的價(jià)格惡性競爭，如此循環(huán)。千萬別樂觀地認(rèn)為企業(yè)捱過了別人便是機(jī)會(huì)，殊不知只是新一輪更殘酷的價(jià)格競爭才剛開始，因?yàn)橛∷⒃O(shè)備不會(huì)以印刷企業(yè)倒閉而消失，倒閉企業(yè)低價(jià)轉(zhuǎn)讓設(shè)備，新接盤者由于硬件成本更低等因素，多數(shù)會(huì)以更低的價(jià)格開拓市場，這必然造成無止境的惡性競爭循環(huán)。
轉(zhuǎn)型是必須的。傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)渠道與方式已不足以滿足現(xiàn)有市場需求，傳統(tǒng)印刷生產(chǎn)流程與執(zhí)行細(xì)節(jié)在效率、人才需求及應(yīng)用方面也已失去優(yōu)勢。面對00后市場消費(fèi)習(xí)慣與工作方式，印刷行業(yè)在市場銷售方式及內(nèi)在生產(chǎn)人力資源方面，將會(huì)發(fā)生天翻地覆的改變，面對行業(yè)革命的到來，印刷企業(yè)主動(dòng)地去改變是必須的。
海爾CEO張瑞敏接受《財(cái)經(jīng)》專訪時(shí)，自曝海爾轉(zhuǎn)型的最大痛苦，這也是所有傳統(tǒng)企業(yè)的最大痛苦，“企業(yè)轉(zhuǎn)型就像空中換引擎。我們是正在空中飛行的飛機(jī)，現(xiàn)在必須換引擎，但一下?lián)Q四個(gè)引擎不可能。我們現(xiàn)在的做法是，先換一個(gè)，另外三個(gè)保持飛行，換好之后再換另一個(gè)。這么做的挑戰(zhàn)就是，你不能硬著陸，否則砰一下就掉下來。你可以減慢速度，但不能減到你不能飛行的速度。同時(shí)，你要搶時(shí)間把引擎換了”。
印刷行業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與生產(chǎn)手法已經(jīng)無法應(yīng)對現(xiàn)在的市場要求，行業(yè)轉(zhuǎn)型已迫不及待。行業(yè)轉(zhuǎn)型猶如更換引擎，我們?nèi)绾巫層∷⑵髽I(yè)“在飛行中更換引擎”，是體力活也是技術(shù)活，稍微不慎便會(huì)“機(jī)墜人亡”。因?yàn)槲覀兗炔辉敢庖娌涣Γ植幌肫髽I(yè)硬著陸，更不愿意機(jī)毀人亡企業(yè)關(guān)閉，所以應(yīng)謹(jǐn)慎而行。
引進(jìn)專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)是不二的選擇。專業(yè)是必須的,行業(yè)中很多的所謂“專家”，大多數(shù)是理論派，并沒有真正干過印刷，盲目吹捧他們，讓外行來指揮內(nèi)行,是非常可笑的。每個(gè)能生存下來的印刷企業(yè)都有自己的核心和優(yōu)勢，印刷企業(yè)主應(yīng)該合理地選擇與自身最匹配的專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，一步一步地穩(wěn)妥轉(zhuǎn)型。
等，會(huì)慢慢死;盲目轉(zhuǎn)型，會(huì)馬上死;只要合理的轉(zhuǎn)型，企業(yè)才會(huì)有未來。
印聯(lián)責(zé)編：星星
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