【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】2014年是傳統(tǒng)媒體受到巨大沖擊的一年。不單是紙媒感覺到了瑟瑟寒意，就是曾經(jīng)被視為是新媒體代表的門戶網(wǎng)站，也被認為已經(jīng)江河日下，成為了傳統(tǒng)媒體。而前段時間新浪副總裁老沉加盟小米，更讓人對于這個迅速變化的時代有了更深的體會。門戶都如此，那么傳統(tǒng)的紙媒，是不是就一定不行了呢?
筆者最近通過和一些朋友的了解，深感紙媒雖然受到了一定的沖擊，但并不一定就是都會走向衰敗。這其中和傳媒集團的運作有關(guān)系，也和紙媒的品牌，內(nèi)容生產(chǎn)方式有關(guān)系。
筆者在報刊亭通過詢問報刊經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)。一些細分市場的紙媒，尤其是軍事,地理類的狀態(tài)非常穩(wěn)定，比如〈現(xiàn)代兵器〉，〈世界軍事〉，〈中國國家地理〉等。一些小眾類的雜志，比如<十月〉〈當代〉發(fā)行量也十分穩(wěn)定。而一些筆者認為應該十分暢銷的商業(yè)類雜志，比如〈中國企業(yè)家〉，〈環(huán)球企業(yè)家〉反倒不暢銷，都被收到了報攤亭的深處。而筆者了解到，近年來一些找準細分市場的紙媒活得也不錯，比如2013年創(chuàng)刊的〈消費者報道〉發(fā)行量十分穩(wěn)定，也形成了自己的影響力和品牌。
移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的洶涌來臨，自媒體力量的崛起，給傳統(tǒng)媒體形成了巨大的壓力。但是這并不意味著紙媒就毫無希望了，一些垂直型的媒體生活得相當不錯，沒有受到互聯(lián)網(wǎng)和自媒體的沖擊。經(jīng)過思考，筆者認為也這么幾個原因。
一是抓住內(nèi)容的壁壘和差異性。比如軍事類雜志，具有很強的不可替代性。由于軍事信息帶有很強的專業(yè)性，并且內(nèi)容帶有一定的秘密性，一些軍事信息必須要經(jīng)過層層授權(quán)才能公開。因此專業(yè)的軍事媒體信息的供給是具有一定的穩(wěn)定性的。普通軍事發(fā)燒友不可能成為能夠引起影響的自媒體。而這類信息的需求卻始終有著很大的市場。看看普通飯局上人們交換的信息，就知道軍事信息有著多大的市場需求量。因此經(jīng)濟學上的供給需求曲線能夠說明，軍事媒體能夠處于一個供需平衡的狀態(tài)，甚至能夠通過提價對沖一部分成本。而經(jīng)濟管理類，It類媒體，市場供求隨著自媒體發(fā)展供給情況出現(xiàn)了不平衡的狀態(tài)。
二是體驗，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是體驗經(jīng)濟，這需要媒體更多的從客戶體驗入手，將讀者變成用戶。因此現(xiàn)在媒體都在通過微信公眾號，微博等各種形式來建立與讀者的聯(lián)系，提升客戶體驗。而一種媒體不可能滿足所有體驗。如果不能夠找準能夠提供給客戶的體驗價值點，那么媒體的讀者群就會流失。比如筆者認為，文學類雜志就能夠提供給讀者屬于文學圈的圈層價值和深度閱讀的體驗感;地理類雜志能夠給人形成一種逼格高的體驗感。而要能夠形成體驗價值，就需要從內(nèi)容到外形都配合這種體驗感。
三是延長產(chǎn)業(yè)鏈，通過媒體形成注意力經(jīng)濟，然后將溢價轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)形成利潤。比如創(chuàng)業(yè)家就是通過培訓和投資對接服務盈利，而上海報業(yè)的界面項目也是瞄準了電商，投資等其他盈利點。筆者在一次交流活動中就聽到界面的負責人是如此表述的：把產(chǎn)業(yè)鏈做的足夠長，總是能夠在產(chǎn)業(yè)鏈的某個環(huán)節(jié)盈利。
小新觀點：紙媒的存在與否與創(chuàng)新有直接聯(lián)系，如果媒體能夠準確對接服務群體，形成差異化價值集中目標客戶的注意力，又通過注意力挖掘客戶的用戶屬性形成自己的數(shù)據(jù)積累，那么紙媒依然會是有自己的生存空間的。
本文由印聯(lián)傳媒小新編輯整理
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