【印聯傳媒網訊】馬云曾說，企業轉型最佳時段是在企業最盈利的時候，這樣企業所受到的影響是最小的。對于印刷企業來講，截至到目前為止，印刷企業的最佳盈利時間已經過了十年。但是迫于目前國家政策及企業發展的變更，印刷企業必須要向綠色、低碳、可持續化發展型企業轉型。在這樣的一個時間段轉型，如何才能將不利影響降到最低，是目前所有企業面臨的最大難題。
近日拜讀了馬云先生對企業轉型的文章，深有體會。馬云先生提到：“在企業最盈利的時候轉型，企業受到的影響最小”，“中國企業正在承受轉型之痛，上頭有知識產權壓著，美國的律師比警察還多，知識產權早就設計好了，下頭能源、石油一掐，中國只能當工廠。”聯想到印刷企業，我國印刷企業正是處在了轉型的痛楚之上。正所謂，手心手背都是肉，掐那都是痛。
在政策上，“十二五”規劃發布，中國印刷行業制定了從“印刷大國”到“印刷強國”的轉變。一字之變，卻需要印刷企業做出這種大的轉變。現行的印刷企業發展模式已經不能跟上行業的發展。10多萬家印刷企業，要通過綠色、低碳、可持續化發展的考驗。據統計，去年盡北京就有近700百家印刷企業倒閉。所以，現行的企業制度已經不能滿足行業的需求，轉型也成了印刷企業急需解決的問題。
企業轉型就面臨另一個問題，如何轉型?什么時候轉型?在十年前，是印刷行業發展的黃金階段。當時電子書和網絡尚未興起，人們大部分是通過紙質媒體來了解新聞和學習知識的。當時，印刷企業業務接到手軟，客戶排著隊給印刷廠里面送活。但是現在，電子書和網絡的興起，已經沖擊了印刷市場，尤其是書刊印刷市場受到的影響尤為嚴重。很多中小型的印刷企業都是因為這樣而走向倒閉的。而一些有實力的企業也備受這種情況的困擾，為了企業的發展。很多企業都想到了轉型的道路，轉變企業的產品模式，是眾多企業都在做的事情。
我想大家都知道，企業緊緊靠產品轉型是不能支持企業的發展的。很多書刊印刷企業，在書刊印刷需求低迷的情況下，都紛紛調整了業務的結果。減少書刊印刷，逐步增加包裝印刷和商務印刷。這就是產品的轉型，但企業緊靠這些是不能支撐企業發展的。首先，包裝印刷市場在十幾年的發展已經達到了飽和，已經不能再吸收更多的生產力。要想擠上包裝的這塊諾亞方舟，就必須擠掉上面的另外一個人。而且盲目的進入包裝市場，也容易使得包裝市場打價格戰，進而損害包裝市場的利潤，擾亂包裝市場的發展;再者，書刊印刷企業轉型包裝印刷，無論從產品還是技術上都不可能和這些有實力的包裝印刷企業競爭的，雖然大家都是用的海德堡的機子，但是在技術上并沒有任何優勢。
營銷方式的轉型，是企業轉型的另一個方面。很多企業家已經注意到了營銷模式的轉型。書刊印刷轉型包裝印刷，印刷方式轉變只是一小部分，營銷方式轉變才是一個大難題。難題一、品牌。公司前期賣產品，后期就要賣品牌。一個企業的品牌是企業發展的重要因素。企業轉型就以為著放棄了以前已經塑造好的品牌，需要重新塑造新的企業品牌。如何塑造，怎么塑造。市場投放，媒體宣傳等等的都需要企業重新來過。所以，在轉型過后塑造新的品牌戰略是企業的一大難題;難題二、市場。進入新的市場就要有吸引著個市場目光的方式方法。前面說到的品牌是一個，但品牌塑造是需要過程的，所以除了品牌之外，企業還有有創新可以迅速的占領市場。談到“創新”就是企業面臨的最大的難題。“一家著名電視機制造商，從設計、組裝到采購料采購，一臺電視機的利潤只有七塊錢!他說不敢創新嗎，因為他一個不小心創新失敗，很快就會虧損、破產。因此中國企業就沒有創新了，因為企業沒有利潤，所以不敢創新!”現在很多企業都在喊創新，但具體實施的卻是很少。不是企業不想是不敢，怕一不小心就把企業搞垮了，搞亂了。但是企業如果不創新有難以在新的市場下生存，或者說取得發展，所以只能得過且過維持現狀，這樣并不能解決企業轉型的根本問題。
企業轉型是需要承受痛的，有的是陣痛，有的則是長痛。企業銷售頂峰的時候轉型，經受的是陣痛，但陣痛過后是健康的發展。但是如今的印刷企業已經過了輝煌的時段，企業轉型必定要經歷長久的痛楚。但并不能因為怕痛而放棄轉型，未雨綢繆才能在未來的發展中處于處變不驚的狀態?，F在印刷處在驚變的洪流之下，印刷企業只有逆流而上才能追逐市場的航班，原地踏步意味著被超越和淘汰。
最后引用馬云先的話來結束本文。“企業轉型一定會痛，但企業必須經受這種陣痛。今天中國經濟在轉型，在升級，企業除了會制造以外，你還會必須學會營銷，你還必須貼上自己的品牌，必須知道誰買了你的東西，滿意度如何。”
印聯傳媒轉載自慧聰印刷網
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