【印聯傳媒內容整理】首要為尊重員工開始，讓員工同事參與討論務，注重關注員工關系，在一定前提下，為其設計一套完善的職業規劃，真正贏得員工的心。
自“以人為本”的企業管理精髓創導以來，國內大部門企業都競相效仿，并堂而皇之地將其刻成文字粘在公司辦公室大門口，以標榜公司“以人為本”的方針，但是何為“以人為本”，怎樣才能收到“以人為本”呢?
溫暖勝于寒冬，得人心者得天下，企業只有真正贏得了員工的心，員工才會死心踏地的為企業工作，不是把“以人為本”四個字粘貼在墻上就能解決，而是要把這四字的內涵和外延能真正運用，要以培養員工對企業的認知度和忠誠度為目標，方能無往而不勝。
首要為尊重員工開始，在現代的社會環境里，不僅是其收入要得到滿足，更重要的是要得到尊重，追求其公平的對待和對其才華能力的認可，使其從心里上有一定的成就感和滿足感，有時并不是以薪水的多少來探討，更最重要的是，你是否把他當做人，或者你自己的人。
任何的建議與決策，讓員工同事參與討論，分析與改進改善，對企業的發展目標優化創新方向，管理規章制度等的合理分析改進，這樣就會使員工有被尊重被重視的感覺，進而會激發起員工與公司共同成長共同發展，共榮共辱的觀念，視其為團隊中的最佳組合分子，必然會出現絕好的效果。
王侯將相寧有種乎，作為職員，誰都想出人頭地，誰都要爬上枝頭做鳳凰，在對員工進行尊重，讓其能自我實現的前提下，務必為其設計一套完善的職業規劃，冶煉出團隊成員中的創新能力而出現出新的優良學習型組織。
“企業是我家”，這是“以人為本”的最佳組合狀態，務必要注重關注員工關系，人際關系是平等與和諧的，無地域國界，人種之分別與貴賤，只有職務上的高低而已，讓管理者與員工能自由的無拘無束的進行交流與互動，迸發出新的激情與靈感，以達到“以人為本”的最佳組合狀態。
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