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這“四大陷阱” 包裝印刷企業(yè)必須避開

時(shí)間:2016-09-19 11:46:21來源:互聯(lián)網(wǎng)

     【印聯(lián)傳媒資訊】一說到當(dāng)前的包裝、印刷行業(yè),老板們直搖頭。在原材料、人工、廠租和物流成本一斷上漲的情況下,全行業(yè)卻進(jìn)入生死相搏的惡性競(jìng)爭(zhēng)。在這最后的關(guān)口,部分企業(yè)老板因?yàn)榘芽夭粐?yán),導(dǎo)致企業(yè)掉進(jìn)陷阱當(dāng)中,再也無法見到明天的太陽。因此,在行業(yè)洗牌進(jìn)入最后階段的緊要關(guān)頭,企業(yè)一定要嚴(yán)防以下四大陷阱:

  一、遠(yuǎn)離利用帳期變相融資的客戶

  有一位紙箱廠老板遇到一件煩心事,一家客戶是個(gè)做月餅的,欠老板30萬,也不說不還,每次去要帳,頂多給一萬,逼急了就說拿月餅頂賬去吧!

  這樣的行為就屬于變相融資,利用紙箱廠多如牛毛,供應(yīng)商處于劣勢(shì)的條件來實(shí)施。這樣既融了紙箱老板的資還把他變成了推銷員!向這樣的客戶要錢無異于虎口奪食!

  因此,紙箱廠應(yīng)盡早改變經(jīng)營(yíng)策略,用付款方式細(xì)分客戶,必須重點(diǎn)培養(yǎng)現(xiàn)金客戶!付款方式好的客戶才是最好的客戶!目前很多電商客戶,訂購(gòu)紙箱時(shí)都是先款后貨,紙箱廠不妨多向這方面發(fā)展。

  二、絕不搞共取滅亡的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)

  近年來,由于出口訂單轉(zhuǎn)移東南亞等地,玩具、電子、鞋業(yè)、服裝、家具、LED、智能手機(jī)等行業(yè)出現(xiàn)倒閉潮,導(dǎo)致中國(guó)包裝、印刷行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,很多身負(fù)貸款的企業(yè)為了維持現(xiàn)金流,不得不依靠低價(jià)來維持生存。

  即便是上游造紙行業(yè)瘋狂漲價(jià)的情況下,包裝、印刷行業(yè)內(nèi)在的惡性競(jìng)爭(zhēng)也沒有停止。為了維系客戶、保證有生意可做,一些企業(yè)不惜以“虧本”來拉訂單,就出現(xiàn)了無一家企業(yè)敢于提價(jià),價(jià)格多低都有人做的可怕現(xiàn)象。

  而企業(yè)為了減少成本,不得不通過克扣員工、偷工減料等手段來減少損失,結(jié)果就出現(xiàn)了虧欠員工、餓死同行,累死自己,坑死企業(yè)的奇葩現(xiàn)象??磥?,比“倒閉潮”更可怕的是“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”。

  三、謹(jǐn)防誤入貸款陷阱

  現(xiàn)在銀行已經(jīng)將包裝、印刷行業(yè)等產(chǎn)能過剩行業(yè)列入貸款黑名單,特別是中小型民營(yíng)企業(yè),想要貸款難于登天。因此,當(dāng)有些包裝、印刷企業(yè)出現(xiàn)流動(dòng)資金困難時(shí),會(huì)想到小額貸款公司。

  但當(dāng)今社會(huì),各形各色的騙局可以說是五花八門,數(shù)不勝數(shù)!一家紙箱廠的老板就曾受騙上當(dāng)。有一次因?yàn)榧毙枰还P資金,情急之下?lián)芡朔旁谒郊臆嚽按吧?ldquo;快捷辦理無抵押免擔(dān)保銀行貸款,手續(xù)簡(jiǎn)單額度高”的廣告彩頁上的電話。電話那頭這位武經(jīng)理的口氣可真不小,不需要抵押和擔(dān)保就可以貸到大額的款項(xiàng)。這位經(jīng)理還說,即使手上已經(jīng)有銀行貸款,如果還想再貸,只要由他們來操作,一樣可以成功。

  武經(jīng)理還得意地說,他們和銀行是有“關(guān)系”的,不過想要得到這樣的優(yōu)惠,就必須付出一定的代價(jià)。馬老板聽信了對(duì)方的話,預(yù)告支付了一萬元傭金。后來在朋友的提醒下,馬老板發(fā)現(xiàn)事情有些不妥,再去聯(lián)系當(dāng)初的業(yè)務(wù)經(jīng)理,電話都打不通了,最終他不但一分錢沒有貸到,還花了近一萬元。

  四、拒絕垃圾訂單

  數(shù)量大,訂金少,開始什么要求都沒有,后面要求一大堆!一張訂單就會(huì)把自己做死。

  無合同約束的,交期不明確的生意,品質(zhì)不清楚的生意。你都不清楚前方的路該怎么走,被客戶忽悠的亂了自己的陣腳,直到最后補(bǔ)不完的單!

  中間有很多中間商的訂單不要接。因?yàn)橹虚g商太多,導(dǎo)致最終消費(fèi)者買價(jià)太高,而對(duì)品質(zhì)的要求相當(dāng)高。一有問題從最終買家到一手供貨商,中間的意思無法清晰表達(dá),從而錯(cuò)過最佳操作時(shí)機(jī)!

  當(dāng)然,企業(yè)要在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩和經(jīng)濟(jì)低迷的年代活下來,單靠不誤入陷阱是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。認(rèn)清行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),努力苦練內(nèi)功,并抓住歷史契機(jī)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型無疑是重要的。

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