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印聯傳媒資訊】“互聯網+”成為企業發展與突破的必然趨勢，已經成立19年之久的黃興包裝有限公司在2009年改變傳統經營模式，開始借助“互聯網+”的新模式，重視起網絡營銷，現今已經達到年產集裝袋200萬條，復合編織袋1.2億條和其他產品2千萬條的規模。黃興包裝的發展之路，也是塑料包裝行業乃至傳統企業轉型升級的縮影，有一定的借鑒意義。
黃興包裝有限公司成立于1996年6月，專注于出口化工產品塑料包裝袋的生產，致力于滿足各類外貿企業的出口包裝要求。2009年，在傳統模式經營和銷售下，黃興包裝的發展遇到了瓶頸：市場狹窄，難以擴大經營范圍，開發新客戶難，銷售成本高，行業競爭日益激烈。
一次偶然，踏上“互聯網+”的征程
在一次朋友聚會上，黃興包裝董事長李建德了解到網絡營銷知識，開始意識到：“黃興包裝要想長足發展，必須借力互聯網，改變現有的營銷模式。”
轉型是艱難的，改變是痛苦的。思想上難轉彎，一開始，公司核心團隊對網絡營銷的效果質疑，認為是個花錢不討好的事，大家不愿積極參加這項工作。
李建德為了讓團隊成員改變對網絡營銷的看法，明白互聯網+是企業發展的必然趨勢，專門請營銷專家到公司上課，帶領團隊人員到長沙、上海、武漢等地參加學習。
“大家才慢慢接受網絡營銷，當大家的思想轉過來后，如何做好網絡營銷就成了公司的頭等大事。”李建德帶領團隊，在產品定位、建設營銷型網站、組建網營團隊上下了苦工。
這些工作會議開了很多次，各項工作才落實下來，為了更好的提高網絡團隊水平和建設落地平臺，黃興包裝網絡營銷團隊全體參加了脫產培訓。
李建德和團隊成員制定了一整套網絡營銷執行手冊，“主要就是明確我們是誰？明確我們的產品結構圖，對于網站的分析，針對性地對網站進行修改，從目標客戶、競爭對手和自我進行精準定位，并實行精確推廣。”
扎實落地，實現互聯網轉型
紙上得來終覺淺，得知此事要躬行。網站運營是網站上線后的重中之重，推廣、數據分析、績效考核、客服工作等，既是分工又是合作，打造和管理高效的網絡運營團隊。“面對全新的網站和新組建不久的團隊，我們的網絡營銷充滿著機遇與挑戰。”
傳統企業走上互聯網道路，并逐步轉入產業產能升級、產品多元化和跨界融合，黃興包裝正順勢而為，實現華麗蝶變。
“黃興包裝的發展之路，也是塑料包裝行業乃至傳統企業轉型升級的縮影。從建廠之初的2000到現在的2個億。”李建德自豪地說，“公司的規模不斷擴大，一座使用面積達13000多平米的生產廠房和辦公場地拔地而起，公司員工隊伍也迅速擴大，公司正逐步實現產值提升、產業產能升級的發展之路。”
自走上互聯網發展道路以來，“我們不斷技術創新，開發耐高溫內膜袋和電商專業塑料包裝袋，并引進高素質人才，優化團隊結構，成為了傳統產業轉型升級的典范。”
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