【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】圖文快印企業(yè)培訓(xùn)的首要任務(wù)為培訓(xùn)員工的態(tài)度和員工的能力，注重培訓(xùn)的效果，選擇合適的人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好合理利用公司發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃。
案例：某圖文快印企業(yè)張總一直都要求公司人力資源部進(jìn)行公司的培訓(xùn)，以全面提升職員技能及加大公司凝聚力的文化，但是，給職員的培訓(xùn)越多，職員走的越快，若培訓(xùn)的越少，員工就產(chǎn)生很多的不滿心理，離職的人員的數(shù)量反而越多，到底，公司是否要投入力度進(jìn)行培訓(xùn)呢?到底以何種方式來(lái)解決方能達(dá)到公司要求的真正效果?
改善建議：
培訓(xùn)的首要任務(wù)為培訓(xùn)員工的態(tài)度和員工的能力，首要在德,其次為才，圖文快印企業(yè)的發(fā)展要的是德才兼?zhèn)涞娜瞬牛舨粡男膽B(tài),道德上去培訓(xùn)，而主要從技能上去培訓(xùn)，就算你挖空心思去培訓(xùn)他，最終出來(lái)的都不是人才，既幫不到圖文快印企業(yè)，這反而會(huì)害了圖文快印企業(yè)的發(fā)展，甚至于阻礙其他圖文快印企業(yè)的發(fā)展。
對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，假如圖文快印企業(yè)有良好的發(fā)展空間，沒(méi)有誰(shuí)愿意會(huì)去跑來(lái)跑去，作為公司高層在制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)地對(duì)圖文快印企業(yè)的核心價(jià)值觀，公司的發(fā)展規(guī)劃，行業(yè)前景布局，尤其是對(duì)所培訓(xùn)的職員的職業(yè)生涯進(jìn)行全面的規(guī)劃，讓所培訓(xùn)的職員永遠(yuǎn)能看到充滿希望的前景，只有這樣才有可能避免和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培訓(xùn)人才，一定要讓你所培訓(xùn)的職員能真正的融入圖文快印企業(yè)。
注重培訓(xùn)的效果，因此在對(duì)職員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，一定要制定一系列的人力資源政策，更要加重考核評(píng)估的效果，將所培訓(xùn)職員的晉升，調(diào)職，加薪接合起來(lái),讓職員能嘗到培訓(xùn)考核的甜頭，員工方能真正重視而加倍珍惜。
選擇合適的人員進(jìn)行培訓(xùn)，圖文快印企業(yè)的發(fā)展注重德才兼?zhèn)洌哺亓坎帕坑茫m才適崗適用，要對(duì)癥下藥,分流,分層,調(diào)節(jié)分配處理，也就是說(shuō)，千里馬和豬要分別對(duì)待，分槽喂養(yǎng),你把豬和千里馬放在一起,最后出來(lái)的是”四不象”。印聯(lián)傳媒旗下的快印培訓(xùn)是中國(guó)快印聯(lián)盟旗下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，致力于快印行業(yè)的店面管理、人才管理、物料與設(shè)備管理、店內(nèi)營(yíng)銷、銷售團(tuán)隊(duì)組建及電子商務(wù)應(yīng)用等全業(yè)務(wù)、全角度培訓(xùn)，通過(guò)積分制管理打造老板無(wú)職守式管理，企業(yè)管理績(jī)效倍增。是中國(guó)快印行業(yè)的黃埔軍校。
圖文快印企業(yè)的培訓(xùn)不是簡(jiǎn)單的請(qǐng)導(dǎo)師為員工上上課，或送到外面去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，而是要培訓(xùn)真正為圖文快印企業(yè)發(fā)展起到作用，圖文快印企業(yè)高層務(wù)必認(rèn)真從圖文快印企業(yè)發(fā)展著手，做好合理利用公司發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃，并有效地實(shí)施管理，讓圖文快印企業(yè)受益,職員受益，方能達(dá)到雙贏的局面。
本文由印聯(lián)傳媒小新編輯整理
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