【印聯傳媒資訊】申通快遞利用物流優勢,花費2億元推出了“巨賢百味”品牌,并通過微盟軟件完成“巨賢百味商城”公眾號的搭建。

據介紹,巨賢百味與微盟聯手構建了移動社交電商平臺,將原有的線下快遞資源合理利用,形成線下O2O實體店與快遞營業網點的互補。同時通過微盟旺鋪,將線下50余家門店和線上的電商平臺結合起來,形成新的商業模式。
據了解,巨賢百味的模式可以概括為“快遞點+微商城+粉絲及會員+移動智能終端”,在補充線下快遞業務的同時,通過線下門店獲取流量和用戶,然后將他們轉化到線上,形成商業閉環。在后期的公眾賬號運營中,巨賢百味借助微盟的營銷插件進行粉絲運營,通過拼團、旺鋪吃貨節等活動與粉絲互動。
通過在微信端銷售生鮮水果,巨賢百味可以利用申通的快遞優勢,擴大其經營覆蓋范圍。截止今年6月,巨賢百味的月銷售額已經超過800萬元。
微盟方面認為,新零售行業主要是基于可洞察、可運營、可服務三個重點,即通過線上去洞察客戶需求,挖掘線下的價值洼地,來實現線上線下的融合。
有數據顯示,越來越多的中小型商家正在加入“新零售”的行列,并通過運用各種軟件來增強自身的服務能力。一些老國企和民生類項目也逐漸開始采用互聯網技術,讓人們的城市生活更加便捷。
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