【印聯傳媒資訊】近年，隨著快印行業競爭日益激烈，快印店也衍生出了兩種生存狀態："只能這么干"和“我想這么干”。
第一種快印店處于被動狀態，他們往往越來越忙，賺的錢卻越來越少，問其原因，只說大環境如此，只能這么干；第二種快印店則是積極尋求轉型升級，不僅賺得越來越多，還贏得了客戶的尊重，牢牢掌控人生和事業的命運。
快印店為什么會形成兩種不同的生存狀態？他們之間的區別，到底在哪？
1、店面形象差距
第一種快印店：店面往往是"臟亂差"的形象，客戶不愿在這樣的店久留，甚至連自己的員工也百般嫌棄。
第二種快印店：店面整潔大方，每一個細節都布置到位，讓店面能夠"開口"營銷。
快印客加盟店的營銷型店面布局
2、產品等級差距
這一方面主要體現在產品的價格、營銷效果，以及客戶的認可度上。
第一種快印店：一盒名片才賣十幾二十塊，甚至是幾塊錢，盡管這樣，還經常遇到討價還價的客戶。為什么會這樣？因為這些快印店僅僅只是原材料的搬運工，他們的付出得不到客戶的認可。
商家將沒有互動和連接作用的名片或傳單發出去，得到的營銷效果往往不太理想。
第二種快印店：一盒名片賣到三百塊、五百塊的價格都是很平常的事，更牛逼的店，一盒名片能賣到上千塊。關鍵是，客戶還覺得非常值得！
名片＋營銷工具碼
傳單＋營銷工具碼
商家與消費者產生互動與連接，使營銷效果倍增
3、營銷能力差距
當一家餐廳開業，餐廳老板找到一家快印店，說他們需要制作一批傳單，用于新店宣傳。但是，他們的需求一定不僅僅是傳單那么簡單，他們可能還需要菜單、海報、宣傳禮品、條幅等等。
面對這樣的一個客戶，第一種快印店可能只賺到那批傳單的錢，因為他們沒有能力或者辦法，將店里的產品全部展現給客戶，把客戶的需求充分挖掘出來，只能白白讓一個個金主溜走。
而第二種快印店，他們賺的不僅是一批傳單的錢，還是一整套營銷解決方案費用。因為，他們已經發展成為具有營銷策劃能力的廣告人，而不僅僅是干快印的！
快印客會員店案例為客戶制作整套營銷解決方案
結語：
俞敏洪曾說過：人的生活方式有兩種，一種是像草一樣活著。你盡管活著，吸收雨露陽光，但是你長不大，人們可以踩過你，但人們不會因為你被踩了，而來憐憫你，因為人們本身就沒有看到你。
還有一種是像樹一樣活著。只要你有樹的種子，即使被踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養分，長成參天大樹，成為地平線上一道亮麗的風景。
對于快印店來說，也是同樣的道理。你是想擁有“只能這么干”的快印店，得過且過；還是想擁有“我想這么干”的快印店，掌控自己的人生和事業？
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