【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】“兩極分化，優(yōu)勝劣汰”是當(dāng)下中國(guó)印刷過剩，競(jìng)爭(zhēng)慘烈狀態(tài)下的一種現(xiàn)象，告訴我們這樣一種趨勢(shì)和規(guī)律：未來幾年，中國(guó)印刷企業(yè)的數(shù)量在急劇減少，規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，印刷活源逐漸向有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。

　　掌握了這個(gè)規(guī)律和趨勢(shì)，印刷企業(yè)就會(huì)重塑信心，抓住機(jī)遇，果斷勇敢的進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)在逆境中沖出突圍并脫穎而出。從大族冠華當(dāng)下眾多的銷售案例中，越來越多的中小企業(yè)用行動(dòng)和業(yè)績(jī)做出實(shí)實(shí)在在的證明。

　　那么對(duì)從事商務(wù)快速印刷企業(yè)來說，如何建立自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以下幾個(gè)要點(diǎn)我們一定要關(guān)注。

　　第一，短版!要研究版次短到什么程度!

　　隨著商業(yè)信息的多變性，商業(yè)廣告印刷品的數(shù)量會(huì)越來越少，長(zhǎng)版活將在未來印刷市場(chǎng)上逐漸消失，特別是大幅面合版印刷，將同一個(gè)印品通過拼版來實(shí)現(xiàn)印刷時(shí)，印品的數(shù)量因此而成倍數(shù)減少，長(zhǎng)版還能存在嗎?因此長(zhǎng)版和短版的定義將會(huì)改寫，市場(chǎng)上可能五千份以下的活件都叫短板。

　　如何發(fā)揮短板的優(yōu)勢(shì)，快印企業(yè)一定要研究細(xì)分印刷業(yè)務(wù)，版短到什么程度?這里面有著不同的商業(yè)模式。從現(xiàn)代商務(wù)快速印刷業(yè)務(wù)分類來看，1張到50張為超短版，數(shù)字印刷機(jī)肯定是優(yōu)勢(shì);50張到200張為小短板，就看膠印和數(shù)字印刷的成本對(duì)比，其實(shí)從合版的低成本與高效率而言，膠印也可能是優(yōu)勢(shì);200張到1000張為中短板，合版印刷中傳統(tǒng)膠印具有成本優(yōu)勢(shì);1000張到5000張為大短板，傳統(tǒng)膠印絕對(duì)壟斷!

　　如果我們按照這個(gè)印刷張數(shù)來對(duì)短版業(yè)務(wù)分類，就可以設(shè)計(jì)自己專一規(guī)模化的優(yōu)勢(shì)，研究相關(guān)裝備與耗材的最佳匹配，把短板印刷發(fā)揮到極致，快速印刷企業(yè)或許會(huì)創(chuàng)造差異化的獨(dú)一無二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來，全在企業(yè)的創(chuàng)新。

　　第二。快速!要研究印刷快到什么程度!

　　因?yàn)楫?dāng)今時(shí)代的快變，要求印刷品如何在最短的時(shí)間內(nèi)交活，所以千變?nèi)f化的供貨周期也是客戶一種需求，印刷企業(yè)去最大化的滿足，也是一種強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力!

　　一些印品要立等可取，或者當(dāng)天交活，或者三天交活等等，你能不能做到?當(dāng)然這也取決于印品的數(shù)量與版次，印品數(shù)量少，版次少，可能很多企業(yè)都能做到，但是如果隨著印品數(shù)量增多，版次增多，就不是所有企業(yè)所能做到的。

　　建立規(guī)模化的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過配備更多數(shù)量裝備和自動(dòng)化的集成優(yōu)勢(shì)，完全滿足客戶在最短的時(shí)間交活，決定了快速印刷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。向重慶正光印務(wù)公司，因?yàn)橛腥_(tái)筱原92裝備，對(duì)于大批量的畫冊(cè)印刷，不論客戶提出如何苛刻的時(shí)間要求，正光印務(wù)公司都能滿足，這就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　第三。低成本!要研究印刷成本低到什么程度!

　　當(dāng)今印刷同質(zhì)化時(shí)代，所有的客戶都想降低印刷成本，誰的成本低，印刷價(jià)格便宜，誰就可能贏得更多的客戶資源。這是商業(yè)快速印刷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最重要的環(huán)節(jié)。

　　印刷企業(yè)要從三個(gè)方面降低企業(yè)的印刷成本。

　　一方面是設(shè)備的投資成本最低。在市場(chǎng)蕭條，活源不飽滿的時(shí)代里，絕對(duì)不能買最貴的設(shè)備，投入產(chǎn)出必須經(jīng)濟(jì)化，也就是多長(zhǎng)時(shí)間能收回投資，如果設(shè)備投資超過了三年以上或者是五年以上，這個(gè)投資成本可是太高了，風(fēng)險(xiǎn)很大。所以當(dāng)下很多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，一定要考慮買最合適的，不能買最好的，當(dāng)然你有充足的資金除外。

　　二方面是企業(yè)的印刷成本與使用成本最低。這取決于你采購(gòu)紙張，油墨和板材的價(jià)格，如果印刷企業(yè)有好的渠道拿到最低的價(jià)格就是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就是我說的成本的洼地效應(yīng)。像我們推出的小型合版云印刷電子商務(wù)平臺(tái)的集成采購(gòu)系統(tǒng)，就是幫助印刷企業(yè)建立這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!當(dāng)然這里面還有印刷過程的使用成本如電力消耗，橡皮布消耗等等。

　　三方面是企業(yè)的人力成本最低。即通過什么樣的管理手段將人力降到最低也是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，印刷企業(yè)必須通過優(yōu)化管理和裝備自動(dòng)化來減少人員，我們提倡用三個(gè)人，給四個(gè)人的工資，完成五個(gè)人的活。

　　第四，高效率!即要研究印刷企業(yè)如何提高有效的產(chǎn)出!

　　這方面裝備的智能自動(dòng)化是關(guān)鍵，印刷企業(yè)如果還是靠人海戰(zhàn)術(shù)來操作配置落后的機(jī)器來增加印刷有效的產(chǎn)出就是一種巨大的浪費(fèi)!

　　一定要采用高配置的智能自動(dòng)化的印刷裝備，并通過大幅面合版印刷才能在單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多的產(chǎn)出，印刷企業(yè)的高效率就是自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　第五，平臺(tái)與軟件!要研究用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造自己的優(yōu)勢(shì)!

　　印刷的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化是不可抗拒的趨勢(shì)，今后印刷只有走向電子商務(wù)才能創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。所以印刷的電子商務(wù)平臺(tái)和集成化的軟件是整合上述優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，也就是說，只有通過平臺(tái)和軟件，才能更好的創(chuàng)造短板優(yōu)勢(shì)，快速優(yōu)勢(shì)，低成本優(yōu)勢(shì)，高效率優(yōu)勢(shì)。

　　這一點(diǎn)也許是很多中小企業(yè)的短板，但是大族冠華和寧波我要印發(fā)揮制造商和電商的長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)將會(huì)為中小企業(yè)彌補(bǔ)短板劣勢(shì)。

　　總之，如果一個(gè)商務(wù)快速印刷企業(yè)關(guān)注上述五點(diǎn)，并且不斷的業(yè)務(wù)細(xì)分和創(chuàng)新，就會(huì)創(chuàng)造自己企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力!

　　以上觀點(diǎn)不一定正確，僅供印刷企業(yè)思考!

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