【印聯傳媒資訊】一家經營10年的快印企業，內部管理依然是老板一支筆，老板出差或是應酬，基本就要集體停擺的節奏;
又比如，一家連鎖快印店，有一段日子里，幾個門店門可羅雀，竟然連續三日自然進店人數為零；
營銷基本靠傳單，短信，糟糕的轉化率，高昂的店租以及人工成本，令老板們苦不堪言。
類似的案例可謂比比皆是，一頭是焦灼和糾結，然而另一頭卻又是風風火火。
艾菲廣告成功轉型“互聯網+”廣告公司后，新老客戶們一致好評，員工由2人增至6人，店面從60平擴展至140平，服務客戶，成就自己，公司業績持續上升...
榮美文化升級互聯網+廣告公司后，首筆會員訂單高達20多萬，從4名員工到20人團隊，從80平到500平，一個月營業額翻5倍...
很多老板由于受到沖擊以后，才經常反思一個問題，我為什么就沒有抓住互聯網+這一波？我為什么不用互聯網+改變自己？
未來三十年，任何一個企業，如果你不跟互聯網有掛鉤，你不是利用互聯網去發展自己的業務，你就會跟一百年前或者幾十年前缺乏電一樣可怕，甚至比沒有電更可怕。---馬云
互聯網絕不僅僅是一個信息傳播的平臺，傳統廣告快印企業如果只是把互聯網當平臺，而不是將營銷技術融入其中，不以互聯網+思維去做生意，肯定會死得很慘。只有兩者結合起來，深度融合，創新的產品加上好的傳播渠道，廣告快印才會有未來。
廣告快印行業如此，其他行業也是如此！
我們要改變、適應未來，如果你不能創造未來，你至少要做到適應未來，你如果不能創造變化，你至少要擁抱變化，或者適應變化。
對于所有傳統企業面臨的困境，小編提出一些建議。
建立對互聯網+的認知
這是最基礎的一點，不斷去學習，不然很難跟上時代的變化。企業對于互聯網模式、手段和沖擊的認知不足，畏首畏尾，表現在既渴望改變，又害怕改變。傳統企業過往的營銷模式往往基于原來領域的模式，所以對很多老板來說，互聯網+的出現既是機遇也是挑戰。
充分發揮行業自身優勢
正所謂術業有專攻，傳統企業需打開自己的門，新想法要付諸于實踐，用實際行動不斷推進企業的轉型升級。發揮自身優勢，借助互聯網+技術突破固有模式，建立新的商業玩法，迎來新的突破和提升。
推動企業轉型升級
老板要有敢于擁抱未來變化、敢為人先的勇氣，親自去帶動和推動轉型，不斷為公司注入新鮮血液，從而帶動公司的提升。有的企業老板不愿意學習，導致企業視野局限，缺乏對互聯網的深刻認知，想法嚴重阻礙真正意義上的轉型。
編后語
轉型的關鍵從來都不是工具，是人。企業轉型的核心還是在老板的思維和決心。老板是公司最大的推動者和最重要的學習者，只有關鍵的頂層解決好，公司的互聯網戰略、落地的系統、手段、營銷方法，才可能有用武之地！
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