【印聯傳媒資訊】2017年于印刷業而言，并不太平——高企的人工、環保成本，“過山車”般的紙張價格，讓企業氣喘吁吁。可有這么一些企業卻在這一年收獲頗豐，圖文加盟企業的大步向前，靠的是技術，還是管理，講道理，好好分析分析。
成本管控說起來容易，但執行起來并非易事，其難點主要落于兩處。一是目標的制定，過高只能讓人望洋興嘆，過低則會毫無意義；二是，激勵程度的確定，即節約部分是如何分配的。針對此，根據公司多年積累的歷史數據和各部門的潛力，確定了目標，并在確保公司利潤的基礎上，將節約部分由企業和員工五五分成。
目標制定合理、獎勵機制到位，于是圖文加盟企業掀起了“比、學、趕、幫、超”的成本管控熱潮。“比”，即比誰節約的更多，所獲獎金更多；“學”，即學先進的成本管控經驗和技巧；“趕”，即落后的主動趕上先進的，在成本管控的工作中爭先恐后；“幫”，即以部門為團隊，互幫互助不掉隊；“超”，即要有超前的思維，想別人沒想到的事，做別人想到還沒做的事。
企業界曾流傳這樣一句話：技術有價，管理無價，由此可見大家對管理的重視程度。于是乎，許多企業就有了“抓管理促效益”“向管理要利潤”等口號。可是，口號畢竟是口號，喊一陣子還是有累的時候，更何況“光打雷不下雨”，久而久之這“雷聲”也就悄無聲息了。究其原因，主要是“管理”太麻煩，加之倘若把員工“管”跑了，無論多么先進的設備都沒有人“管理”了。
沒有較高的技術，企業就難以生產出更多、更好的產品，會在市場上逐漸喪失競爭力；同理，沒有適當的管理，企業的成本、質量、產量、交期就難以保證，利潤勢必會化作烏有。贅言至此，筆者并不是“重管理，輕技術”之徒，闡述上述觀點，旨在懇請圖文加盟企業界的朋友，對待“技術”與“管理”時，不可厚此薄彼，更不可顧此失彼，必須掌握平衡，兩者都要抓，而且要抓緊、抓牢、抓好！
這正是：技術誠可貴，管理價更高，若為企業故，二者不可拋。
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