【印聯傳媒資訊】1995年紅高粱快餐連鎖喊著“挑戰麥當勞”口號，開啟了本土餐飲連鎖店的征程，兩年后主打羊肉燴面的紅高粱快餐店一敗涂地，失敗的主因是產品，其次是盲目擴張，在高峰就餐時間段制作燴面效率低，效率高的話又影響了面的口感，紅高粱對市場的主要貢獻是為后來者提供了連鎖經營的經驗。
當下比較熱門的瑞幸咖啡，繼承了本土品牌的光榮傳統。其“挑戰星巴克”的意圖很明顯，除了產品主打進口咖啡以外，瑞幸咖啡還有三個引以為豪戰略：首先是品牌形象差異化，突出藍色調；其次是將實體店裝修為時尚簡約風格，強化消費體驗；最后借助互聯網工具開發自己的APP，實現線上購買，及遠程查看咖啡制作的實時場景。
瑞幸咖啡也很容易讓人想到，已經消失的麥肯基，集麥當勞和肯德基的優勢，打造的本土洋快餐，話說瑞幸咖啡和麥肯基玩的都是同一個套路，算得上是“師夷長技而制夷”，的確勇氣可嘉。咖啡、漢堡、可樂、巧克力等舶來品，在國內缺少文化根基，也就說本土企業主推這些舶來品，總給人感覺是貿易商，想借助洋產品，打造屬于自己的品牌文化，引領其代表的生活方式，市場需要較長的認同時間。
說到以咖啡為主題連鎖餐飲店，淡出江湖的上島咖啡不得不提。1997年上島咖啡早于星巴克、COSTA在國內市場發展，趕上了中國From EMKT.com.cn經濟高速發展的風口。短短七年左右時間，加盟店達到3000多家，但這個輝煌的市場成績并沒有持續多久，首先是上島咖啡產品更新慢，管理與服務都沒有隨著市場消費需求升級；其次是星巴克進入國內市場，再加上山寨者的攪局，上島咖啡逐漸被淘汰出局。
中餐很難做到標準化，為何海底撈能成功？
對于連鎖經營來說第一個要素就是標準化，中餐雖然是全球公認的美食，中華文化的符號之一，但卻很難做到標準化。僅“火候”一項，每個廚師的標準都不一樣，不能標準化這也是中餐有魅力的根本原因之一，給每個大廚可以展示自己絕活的空間，及自主創新菜品的機會。
反觀洋快餐，如筆者服務過的肯德基，僅員工操作手冊就要十多厘米厚，規范細化到員工的操作手勢、轉身、移動步數等。所以無論是北京還是上海，同一款漢堡必然是同一個味道。
火鍋店的標準化是鍋底、菜品、調料等；但顧客依然可以根據個人喜好，掌控燙煮的時間、蘸料的多少，同時也滿足了個性化需求。海底撈發展到今天的規模，是因為他通過產品+服務，初步建立了海底撈的品類文化，“海底撈你學不會”的核心就在這里。
品類文化——連鎖經營之魂
連鎖店要成為市場常青樹，必須建立自己的品類文化，然后讓自己的品牌成為這個文化的代表，品類文化是產品與服務的總和，是占領人們心智、建立生活方式、建立消費觀念等牢不可破的商業基因，是連鎖經營之魂。
無論科技如何進步，時代如何變遷，文化始終是人類的靈魂和信仰，深深的鐫刻在人們的血液中，當今的國人和數千年以前的祖先一樣，崇尚儒釋道醫四大家的文化，我們的生活一刻也不曾離開過這四大家建立的文化體系。
肯德基所代表的炸雞文化、星巴克代表的現磨咖啡文化，已經深深影響國人的消費觀念。比如，在小孩鬧著要吃肯德基時，許多大人會說下次考試考的好，帶你去吃，在無形中提高了肯德基的地位；還有許多人去異地旅行、出差，不知道吃什么好時就會選擇肯德基，因為這是安全的選擇，是最后一張牌。星巴克則是一二線市場，商務交流、朋友聊天的地標性場所。
目前比較火的喜茶、小罐茶等，雖然通過新品開發迅速成為網紅，但網紅的保質期太短。喜茶們要想要長期穩定發展，必須建立自己的品類文化，否則僅山寨品牌就能拉低你的市場份額。
還有正在被人遺忘的真功夫，他所打造的蒸菜品類優勢，目前還不及滿大街的“瀏陽蒸菜”名氣大。原因就是真功夫始終沒有建立蒸菜的品類文化，沒有這個品類文化，就失去了生活方式、消費觀念的培育基礎。
品類文化是連鎖店基業長青的基因，靠新產品、新零售、互聯網技術的三板斧，可以成為網紅。但是，如果長期缺少品類文化，這個網紅的保質期會很短，同仁堂之所以暢銷三百多年，那是因為他代表的是幾千年中醫藥養生文化。
任何連鎖店火一陣子不難，難的是和人們建立密不可分的生活關系、主導一種消費觀念、代表一種文化，有人說中國最牛的連鎖店是佛家的寺廟，他們經營了數千年，博大精深佛家文化讓信眾們頂禮膜拜。
品類文化幾乎是所有本土連鎖店的短板，只有重視起來敢為人先，才能長期笑傲市場、創立百年基業。
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