【印聯傳媒資訊】所謂大企業病，一般是指有一定組織規模的企業，在管理機制和管理職能等諸方面，不知不覺滋生出阻滯企業發展的各種危機，最終導致企業走向倒退甚至衰敗。得了“大企業病”的公司表現的癥狀一般為：機構臃腫、公司運行遲緩、多重領導、人才臃腫……
“大企業病”已是懸在許多大企業之上的達摩克利斯之劍，沒有了喬布斯的蘋果，正試圖改變的Google等全球著名企業都在這份榜單上。不過，“大企業病”并不僅僅是大公司的“特權”，小企業一樣面臨“大企業病”的管理挑戰。
一篇文章《小公司的大企業病》，該文一度在互聯網流傳甚廣，文中總結了小企業“大企業病”的四大普遍現象：一是不賺錢的員工太多，即為公司創造直接的效益（尤其是營銷人員）的員工稀少，而行政、人事、財務、后勤等平臺人員過多；二是管理過頭，照搬大企業的“管理運作模式”，沒有管出效益，反而阻礙公司運作效率；三是流程繁瑣復雜，正所謂“船小好調頭”，然而小企業偏偏拋棄“小”的優勢，員工大部分時間被消耗一些繁瑣的“內部流程”中；四是多元化的誘惑，最擅長的業務還沒發展起來就開始涉足多種其它業務。
而這種“大企業病”的產生可能并是任何具體的人導致，往往是企業內部的官僚主義長期積弊造成的結果。杰克?韋爾奇曾指出：“即便是對GE這樣日益變得龐大的公司來說，保持小公司的靈活性對企業發展依然具有極其重要的意義……我們的行動必須更加迅速，必須清除公司中存在的官僚主義積弊。”
大企業往往想具有小公司靈活性的這一優勢，而這又往往是被小公司不經意間忽略的。因此，小公司要預防“大企業病”首先就該利用好自己的這一優勢，而不是一味的學習大公司信奉的“管理出效益”。
如何針對上述癥狀逐一破解從而避免自己的公司患上“大企業病”病呢？
一是優化人員結構。一定要保證創收性員工（即直接為公司帶來經濟效益的員工）的比例，重視創收性員工的作用。
二是認清自己的定位。一些中小企業難以把握管理人員配置！并不清楚如何才是到位的人員配置，一味照搬大企業的模式多配置幾個。中小企業一定要清醒認識自己的公司現狀，不能照搬照抄大公司的模式、管理必須以經營為基礎，以經營為前提，采用務實的，適合自己現階段發展所需的管理模式。
三是建立高效的審批機制。一定要利用好自己“小”的優勢，不要人為的將各種流程復雜化，否則削弱的是自身的競爭力。世界經理人博主“目標管理第一家”指出，破解“大企業病”的關鍵是建立起以業務為中心的審批機制。由于實際運行的過程中，一個員工要承擔多項業務活動，不同的業務活動的審批程序不同，這就需要根據業務設計不同的審批流程，即建立動態的審批機制。
四是專注做好一件事。小公司有“大志向”，這的確很好，但是規模小，畢竟精力有限，不能什么都去做；再者，業務多而全并不就是“大志向”的代表，蘋果就是最好的例證，將自己擅長且核心的業務做大做強，聚焦資源，不要核心競爭力還未培育起來就想著多元發展。
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