從很多成功企業(yè)走過(guò)的歷程，不難看出，企業(yè)成功只有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：三分靠制度，七分靠執(zhí)行。快印客大學(xué)表示，制度是企業(yè)高速發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。那么，廣告快印店老板如何做好企業(yè)管理呢？
員工服從靠制度
馬云曾說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)是管理出來(lái)的。管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)如同管理一支部隊(duì)。部隊(duì)管理靠紀(jì)律，團(tuán)隊(duì)管理靠制度。任正非說(shuō)：制定一個(gè)好的規(guī)則比不斷批評(píng)員工的行為更有效，它能讓大多數(shù)的員工努力的分擔(dān)你的工作、壓力和責(zé)任。沒(méi)有服從就沒(méi)有落實(shí)，而服從來(lái)自于對(duì)制度的敬畏感。用紀(jì)律和制度說(shuō)話，勝過(guò)空洞的說(shuō)教。
用制度管人，按制度辦事
任正非說(shuō)：我們不能靠人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)公司，我們應(yīng)該用規(guī)則的確定性來(lái)對(duì)付結(jié)果的不確定性。規(guī)則，就是制度。制度是讓人遵守的，不是裝點(diǎn)門面的花架子。所以，應(yīng)該做到兩點(diǎn)：制度面前人人平等，對(duì)“下有對(duì)策”零容忍。
有制度+無(wú)監(jiān)督=制度落地為0
為保證制度落地，要建立制度執(zhí)行的檢查與監(jiān)督機(jī)制，對(duì)各部門制度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、定期考核。任何人都有惰性，員工不會(huì)做你期望的，只會(huì)做你關(guān)注和檢查的。如果把制度比作管理大堤的話，監(jiān)督檢查就是為了發(fā)現(xiàn)大堤的管涌和薄弱之處，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)和加固，大堤才能固若金湯。
執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位
責(zé)任一缺位，執(zhí)行必缺位。制度執(zhí)行，靠員工自律是不行的，必須有明確的責(zé)任。沒(méi)有責(zé)任約束，就沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行。沒(méi)有責(zé)任，就沒(méi)有壓力；沒(méi)有壓力，就沒(méi)有動(dòng)力；沒(méi)有動(dòng)力，也越?jīng)]有制度執(zhí)行力。
執(zhí)行關(guān)鍵——尊重制度權(quán)威
制度在執(zhí)行中的扭曲和變形，是對(duì)公司管理的最大危害。制度應(yīng)該具有很強(qiáng)的嚴(yán)肅性和約束力，必須有“制度高于一切”的思維。打造制度執(zhí)行文化，必須破除變通思想。變通，就會(huì)造成執(zhí)行隨意性過(guò)大，激起員工逆反心理，最終導(dǎo)致落地變形。
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