【印聯傳媒網訊】眾所周知，人力資源是企業的第一資源，人才是企業第一競爭力，企業唯有獲得比競爭對手學得更快的學習能力、比競爭對手更加敏銳的市場洞察能力和應變能力、比競爭對手更加強勁的創新能力，才能確保企業的基業長青。
近年來，印聯傳媒在推進員工績效管理的實踐中，建立起培訓積分長效機制——三步三重積分制管理機制，從制度上為職工的培訓工作提供有力保障。推行培訓積分體系后，管理人員與基層之間加強溝通，參加培訓人員的積極性和主動性較以前有了明顯提高。
“積分制”破解工學矛盾
“人才隊伍建設是企業發展的根本，員工教育培訓是打造隊伍建設的有效途徑，做好教育培訓工作有利于企業長遠發展，但如何增強培訓效果一直困擾我們培訓部門。”為了落實好員工教育培訓工作，印聯培訓培訓牛云老師可謂是花費了不少心思。
雖然近年來，印聯培訓通過加大對培訓設備和師資力量的投入，針對性指導圖文快印企業管理存在的狀況，
1員工教育培訓工作往往處于形式化的狀態，員工對培訓重要性認識不到位，對提高自身素質認識不高，培訓處于‘要我培訓’的被動應付狀態，即使參加培訓效果也不理想，
2員工培訓并不能起到立竿見影的效果，而且培訓也缺乏行之有效的培訓評估方法。
為解決長期以來在員工教育培訓工作中存在的“壓力不夠、動力不足”和“工學矛盾、以學促工難”等現實問題，印聯培訓從立足實際，從建設高素質員工隊伍出發，以制度立訓、以制度管訓、以制度強訓，突出制度建設在員工教育培訓中的關鍵作用，用先進的、創新的辦法，建立健全了員工教育培訓積分管理制度。
為滿足圖文快印企業員工崗位成長的需求，印聯培訓在實施員工教育培訓積分管理制度的過程中，還物質勵和榮譽激勵并重的原則，實行評聘分開，在關鍵崗位、關鍵工序選拔和設置了不同職務崗位制度，進一步提高技能拔尖人才的待遇，鼓勵他們積極參加國家、省市、集團公司舉辦的各類職業技能大賽，培養梯次高技能員工隊伍。
本文由印聯小黑編輯整理
本站聲明：本網站除標注來源【印聯傳媒】之外，其余文字圖片均來自網絡，如有侵權，請及時聯系我們，我們將會在第一時間進行刪除！編輯部聯系電話：0755-8268 2722。
關于我們
聯系我們
設為首頁
加入收藏