【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】高品質(zhì)的服務(wù)不是一個(gè)人能做到的，必須有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是企業(yè)的核心價(jià)值，快印行業(yè)也不例外。
時(shí)代在變，文化不變，全世界總需數(shù)碼印刷，數(shù)碼印刷行業(yè)是個(gè)朝陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，而數(shù)碼印刷企業(yè)要想做大和做強(qiáng)，必須緊抓執(zhí)行力，建立高效的執(zhí)行體系、創(chuàng)造更大的客戶價(jià)值。隨著全社會(huì)化分工的越來(lái)越細(xì)及技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的復(fù)雜程度、客戶要求越來(lái)越高，團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)也要相應(yīng)的適應(yīng)目前形勢(shì)的發(fā)展。
最近，工信部發(fā)布了《重大技術(shù)裝備自主創(chuàng)新指導(dǎo)目錄(2012年版)》，其中高檔印刷機(jī)械入選，這意味著數(shù)碼圖文印刷設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新將得到相關(guān)部門的大力扶持。這讓大家看到了數(shù)碼印刷行業(yè)的光輝的前景。但大家也清醒的認(rèn)識(shí)到隨著數(shù)碼印刷行業(yè)幾年快速的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，未來(lái)的企業(yè)將面臨不斷的兼并重組和洗牌的局面，相反當(dāng)前有相當(dāng)一批發(fā)展型印刷企業(yè)在成功創(chuàng)業(yè)之后面臨著如何從生存期過(guò)渡到發(fā)展期的瓶頸。
在團(tuán)隊(duì)中，對(duì)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員執(zhí)行力的要求顯然要比個(gè)人單獨(dú)行事的要求更高。尤其在我們目前的跨部門團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)里，執(zhí)行力更顯得尤為重要。如在印刷企業(yè)中，為了提升印刷品質(zhì)量，印前設(shè)計(jì)師除了不斷提升自己的設(shè)計(jì)能力外，還要積極的與操作印刷設(shè)備的師傅溝通，使印刷品真正“所見即所得”，最大程度的滿足客戶要求。
印聯(lián)培訓(xùn)在培養(yǎng)數(shù)碼快印團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力上有比較專業(yè)的指導(dǎo)作用。印聯(lián)培訓(xùn)是中國(guó)快印聯(lián)盟旗下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，致力于快印行業(yè)的店面管理、人才管理、物料與設(shè)備管理、店內(nèi)營(yíng)銷、銷售團(tuán)隊(duì)組建及電子商務(wù)應(yīng)用等全業(yè)務(wù)、全角度培訓(xùn)，通過(guò)積分制管理打造老板無(wú)職守式管理，企業(yè)管理績(jī)效倍增。是中國(guó)快印行業(yè)的黃埔軍校。
印聯(lián)培訓(xùn)擁有從業(yè)多年資深培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的專家團(tuán)隊(duì)，都具有多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)分析目前的快印行業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，以實(shí)戰(zhàn)分享及情景互動(dòng)的培訓(xùn)方法，讓學(xué)員了解和掌握?qǐng)D文快印企業(yè)如何采取有效的管理運(yùn)營(yíng)方法，迅速提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、生產(chǎn)質(zhì)量和銷售業(yè)績(jī)，同時(shí)提升客戶管理和服務(wù)的能力。培訓(xùn)課程從快印店店面管理、人才管理與培訓(xùn)、物料與設(shè)備管理、店內(nèi)營(yíng)銷、銷售團(tuán)隊(duì)組建到電子商務(wù)應(yīng)用多角度設(shè)置有專門的培訓(xùn)，已為全國(guó)圖文快印企業(yè)培育了眾多優(yōu)秀人才，依托于印聯(lián)傳媒豐富的行業(yè)資源的強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)，成為中國(guó)快印行業(yè)的黃埔軍校。
在執(zhí)行力組織中，人員，戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程被“3S”執(zhí)行體系緊密的聯(lián)系在一起，“3S”執(zhí)行體系首先明確結(jié)果定義，將個(gè)人戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略一體化，制定出公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。然后以承諾的形式將責(zé)任“一對(duì)一”分擔(dān)下去，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任體系。其次進(jìn)行流程管理，將公司業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)成若干流程，形成書面的制度或程序，使相應(yīng)的部門或個(gè)人按著流程去執(zhí)行。
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