【印聯傳媒內容摘要】早已進入國際市場的聯想集團創始人柳傳志在談如何建立優秀團隊時指出，普通的員工，一定要有責任心;到了中層經理層，除了責任心以外，還希望要有上進心;到了最高層，除了責任心、上進心以外，還要有事業心。
[解讀與思考]
我們應該建怎樣的團隊 時至今日，幾乎所有的經營者都知道：企業的核心競爭力是員工團隊。有了明確的奮斗目標，加上一支拉得出、打得響的員工隊伍，假以時日，企業的前景一定輝煌。 那以怎樣的準則來組建這支團隊呢?早已進入國際市場的聯想集團創始人柳傳志對此有著自己的經驗之談，值得所有印刷人學習。他說：“普通的員工，一定要有責任心;到了中層經理層，除了責任心以外，還希望要有上進心;到了最高層，除了責任心、上進心以外，還要有事業心。”正是這支層面越高、要求也在相應提高的員工團隊造就了今日在國際市場上叱吒風云的聯想集團。
“普通的員工，一定要有責任心。”
因為，責任心是干好工作的基礎。剛進企業的員工在技術上可以是一張白紙，但有了責任心，有個對自己、對家庭、對企業、對國家負責的態度，就不怕掌握不了崗位技能要求，甚至經過一番錘煉可能成為這個領域的行家里手。相反，如果好高騖遠、好逸惡勞、技術不高但對薪酬的期望頗高，那不僅難在崗位上做出讓人刮目的成績，反倒可能給企業頻添麻煩，乃至一顆老鼠屎壞了一鍋湯，殃及企業名聲。
“中層經理層，除了責任心以外，還希望要有上進心。”
柳傳志認為，擔負著帶領員工扎實工作責任的中層干部除了責任心還必需要有上進心，因為上進心鞭策著干部不滿足現狀，要求中層團隊帶領著自己的員工按照企業的整體工作要求不斷地有所進步。俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個缺乏上進心的中層干部不可能帶出一支嗷嗷叫的員工隊伍，他會得過且過、隨遇而安。
“到了最高層，除了責任心、上進心以外，還要有事業心。”
當領導為的就是做事業，從大處說是為了國家，從小處說是為了求發達。在競爭激烈的今天，缺乏事業心，沒有企業渴望追求的目標，要搞好企業是不可能的。以柳傳志為例，正是為了聯想的可持續發展，在他的年齡剛攀上半百，感到晚上十點以后讀書有疲勞感的時候就主動退居二線，這既是為了培養企業的接班人，更是為了聯想的不斷進步。 柳傳志提出的上述三項標準淺顯直白，道理上好懂，要做到不易，靠的只能是規范的制度和嚴格的獎懲，在企業內形成氛圍，讓有責任心、上進心、事業心的員工受鼓舞，獲得激勵，把那些缺乏責任心的員工、沒有上進心的中層干部驅趕出員工隊伍，至于對缺失事業心的領導層的懲罰那只能是企業的淘汰出局。
本文編輯/印聯小黑
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