——專訪廣東佛山富麗圖數碼圖文制作有限公司
【印聯傳媒網訊】從2001年到2013年，12年來廣東佛山富麗圖數碼圖文有限公司一直秉承著以“人”為本的創業發展理念，無論是從企業文化的“成果分享體系”還是經營過程中的資源共享，以及市場拓展的利益分配問題，富麗圖數碼圖文制作有限公司始終將“人”的感受與內心需求放在首位，“解決了人的需求，一切問題就都能夠得到解決!”接受采訪的束總跟記者說到。
廣東佛山富麗圖數碼圖文制作有限公司股東束總
束總于2003年從廣告行業轉行做圖文快印，當初富麗圖數碼圖文只有2個股東，“從廣告跳到圖文，就是為了生存!當時做圖文要錢，我沒有錢，所以僅僅是為了生存。”束總回憶起當時加入富麗圖數碼圖文時不經意的笑了起來。用牛云老師的話來講，生存就如危機一樣，讓人強制性的創新。面對生存困境下的束總，選擇跟隨富麗圖數碼圖文股東在快印行業大干一場，這一干，就是12年，在成為富麗圖的股東并逐漸接手富麗圖的管理事宜之后，束總感同身受體貼員工，先后提出的“成果分享體系”等能充分滿足員工內心需求與提升員工主人翁意識的管理體制，成為富麗圖后來不斷發展壯大的穩固基石。
成果分享體系——每個人都是公司的主人
富麗圖數碼圖文公司在廣東佛山共有5家分店，公司上下員工逾80人，其中股東就占了20%。這就是“成果分享體系”下的管理成果。 “成果分享體系”，所涵蓋的范圍包括企業文化成果共享、分店之間客戶資源、員工資源、價格體系等資源共享以及市場資源共享，企業文化成果共享指的是公司所有員工待遇完全公開、公司消費有限制公開以及公司升遷制度和人才培訓機制全面公開等形式，讓員工明確公司發展計劃與目標。“成果共享能充分調動員工的主人翁意識，將員工的工作積極性最大化，使員工的才能得到充分的發揮與體現!就像牛云老師的三步三重積分制一樣，都是為了調動員工的主觀能動性，從而提升公司業績。”束總在談及“成果分享體系”時認真的說到。
“用設備去打市場是行業通病”——獨家行業市場開拓視角
當初從廣告行業跳轉做圖文快印，束總就看到了圖文快印行業的發展前景，尤其是個性印品這一片藍海。“我們接下來的計劃是打算每年開一家連鎖店，每個連鎖店都必須由圖文快印、廣告制作和個性印品三大部分組成。”對于行業內有設備和產品同質化引發的價格戰，束總似乎并沒有表現出多大的擔憂，“用設備去打市場是行業的通病。”富麗圖數碼圖文目前所用的是施樂的設備，“客戶要的只是產品的速度和質量，他根本不在乎你用什么設備做出來的。”束總的話與牛云老師如出一轍。
在聽完上午牛云老師對于2013年快印行業發展趨勢的分析之后，束總利用茶歇時間，參觀了快印客公司文化墻、快印博物館與印吧部落酒吧，并借機與來自全國各地的其他快印企業老板分享心得，“牛云老師的行業發展戰略思維的確很超前，對于這個行業的發展趨勢和遭遇的分析很到位，聽完后我就跟我們的其他股東討論我們的發展戰略和計劃，這樣可以少走很多彎路，發展也會更加順利!”束總對于本次研討會予以充分的肯定。
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