【印聯傳媒網訊】2012，電子商務又風風火火的走過了一年。電商從業者感慨著行業更新之快之時，也不忘回顧這一年來發生在電商界的轟動事件。5月騰訊電商獨立、8月掀起的“史上最具規模的電商價格戰”，雙十一天貓創下的中國零售界新記錄等等，為電商掀起了一次又一次的高潮。下面，小編收集整理出2012年電商界十大焦點事件，剖析電商行業繁華與落寞，解讀電商“寒冬年”大小企業的求生策略。
 

快印行業電子商務

　　『3月』轉型分羹：百度調整愛樂活

　　在經歷了B2C商城樂酷天的失利后，中國搜索行業老大百度更迫切地告訴業界：我不是玩不轉電商。顯然在實物類電商打拼不太明智，這一次它調整了戰略，轉而在 3月12日中旬上線新版生活消費社區愛樂活，一頭扎進O2O(Online To Offline，即讓互聯網成為線下交易的前臺)市場藍海。

　　從艾瑞數據來看，O2O這門生意潛力不小，今年O2O市場規模986.8億元，預計到2015年該數字將攀升到4188.5億元，然而該數字比起實物網購市場規模還是有一定差距，預計截至2015年，B2C交易規模為13486.4億元。然而，與其眼看著電商巨頭們在實物B2C攻城略地，倒不如先潛入O2O 行業分一杯羹再說。

　　點睛：究竟是尋找藍海，還是退而求其次?結果才能證明一切。

　　『3月』IPO無效：唯品會流血上市

　　這個今年中國首家也是惟一一家實現赴美上市的B2C折扣電商，于3月23日晚間正式登陸紐約證券交易所。在開盤前，唯品會將之前宣布的8.5-10.5美元的定價區間下調了23.5%，定為6.5美元，融資規模也隨之下降到7150萬美元。

　　根據唯品會最新發布的三季度財報顯示，其凈虧損為150萬美元，與國內其他的同行一樣，仍然未擺脫虧損陰影，其中作為首家上市的電商企業麥考林在僅僅兩年中從超過16美元的發行價已跌破1美元。值得一提的是，唯品會的上市當時被業內人士認為是“電商企業開啟IPO窗口的標志”，然而截至目前，電商企業無一家提交上市申請。

　　點睛：不是電商企業放低身段IPO，而是IPO根本看不上目前的中國電商。

　　『5月』分拆下注：騰訊電商獨立

　　雖然中國第一大互聯網公司騰訊進軍電商業務已久，在2012年仍無法在電商中取得優勢地位，其定位于C2C的拍拍網和B2C屬性的QQ商城始終都不溫不火。不甘心于讓電商業務旁落他人的騰訊被迫大幅調整電商架構，5月18日宣布分拆電商業務究竟是集中資源再博一回，還是甩包袱?

　　據透露，騰訊董事局主席兼CEO馬化騰已明確將電商作為公司重要戰略，他認為，“任何一個互聯網公司未來的流量也會變現賣給電子商務公司和電子商務平臺，這是不可能忽視的發展結果”。

　　顯然，在騰訊強大的流量背后，電商成為其不得不攻下的城池，至于此次調整后的效果，分析人士卻拋出了“或許三五年之后才能見效”的預言。

　　點睛：巨頭的胃口很大，心也不死，但有這份運氣嗎?

　　『9月』割腕自保：凡客裁員收縮

　　似乎從去年后半年以來，有關凡客裁員收縮的消息就不絕于耳，走下神壇的凡客為了解決掉庫存和巨虧問題，不惜自砍業務以退為進，而9月3日對于其自建物流公司的裁剪只是凡客割腕自保戰略之一。

　　盡管凡客否認此次裁員與實現四季度盈利求上市有關，但業界都明白縮減人力成本是改善財務最簡單的方法，否則等凡客還未補上每單凈虧27元的窟窿，其早被淘汰了，想實現上市更是無從談起。

　　事實上，像凡客一樣，為了盡快占領更多的市場份額優勢，在資金充裕期粗放式發展的網站不乏少數，團購網站就是個鮮明的例子，資本一旦停止輸血，只能割肉求生。

　　點睛：市場不可能永遠給企業試錯的機會。

　　『8月』抱團待解：F團與高朋合并

　　去年還風光無限的團購網站今年卻成批死亡，為了多圈點兒市場，行業前十名不惜關站、裁員、合并。只要是能活著，連原品牌都可以放棄。繼8月1日F團和高朋合并之后，12月初F團和QQ團購這兩個同是騰訊系的難兄難弟被徹底整合進新高朋，這意味著F團和QQ團購將不復存在。

　　從數據來看，從8月F團和高朋正式合并后，F團當月到10月的市場規模分別為8742萬美元、7429萬美元和7031萬美元，位居行業前五名之后，而高朋和QQ團購則未擠進前十名行列。令業界緊張的是，整個團購市場規模近兩個月持續萎縮，用戶規模甚至低于去年同期。

　　點睛：規模效應是好東西，但1+1未必大于2。

　　『8月』重組提速：阿里重組事業群

　　繼幾大互聯網巨頭頻頻布局電商之后，行業“巨無霸”阿里巴巴集團也被逼出新動作，為減少內耗保持競爭優勢阿里集團在7月23日宣布重組淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務和阿里云七大事業群。用阿里的話說是為了加速推動“OneCompany”計劃。

　　這似乎也印證了馬云在兩年前說的那句“淘寶不會停下來等你”，而從目前現狀來看，整個阿里巴巴集團都不會，盡管他已經手握超九成C2C市場、B2C近一半市場規模。然而，電商同行的窮追猛打、互聯網巨頭的電商之心不死，讓阿里不斷加速跑，照今年的競爭態勢來看，停下就很有可能被超越。

　　點睛：活著熬過百年，死去只需一秒，生存是不進則退的真命題。

　　『9月』兼并圈地：蘇寧收購紅孩子

　　盡管收養別家的孩子不如自家的親，但是為了在各細分領域插上蘇寧易購的旗幟，蘇寧也不得不先買幾個外姓人，9月25日，他看上的是已有8年歷史的母嬰類電商紅孩子，來幫助他們加速實現“去電器化”，而且業界相信蘇寧對紅孩子的兼并只是其收購戰略的開始。

　　其實，從今年蘇寧易購在價格戰和口水戰的高調之舉，以及其單與京東商城叫板發展到挑戰天貓“雙11”，蘇寧易購的野心已不止在3C市場，可以說哪里有電商促銷戰，哪里就能看到蘇寧易購的身影。這一點從“線上線下同價”即可見一斑，蘇寧已顧不得什么“左右互搏”，先向各電商大佬擺明了自己誓將血戰到底的立場。

　　點睛：不怕錢買，就怕買了沒有用，電商兼并，最怕買來的東西不能為我所用。

　　『10月』投誠保命：當當網入駐天貓

　　今年10月30日，對于已上市兩年的電商老大哥當當網來說意義非凡，其與天貓聯合宣布，當當網正式以旗艦店的方式入駐天貓。“無論是入駐天貓還是騰訊，我都給出明確指引：從了。誰讓人家流量大呢。”當當網CEO李國慶毫不遮掩地說。

　　曾經幾乎和淘寶平起平坐、又是國內第一家上市的平臺電商當當網的一句“從了”多了幾分無奈的滋味，左有京東和亞馬遜在其核心業務圖書領域的虎視眈眈，右有資本市場的壓力，目前當當股份已從開盤價24.5美元一路跌至4美元左右。作為最老牌電商代表的當當明白，目前急需大平臺流量支持，即使這個支持是來自于競爭對手、即使此舉很有可能讓對手更加強大，其也在所不惜。

　　點睛：事關生死存亡，老牌電商也該放下面子傍大腿。

　　『11月』促銷搶人：天貓“雙11”創新高

　　從年中的京東和蘇寧開打的“8·15”價格戰，到這次的“雙11”購物狂歡節，電商在獲得了成倍交易額的同時，也頻頻被網民質疑虛假發貨、快遞爆倉等問題。國家發改委甚至認為“8·15”電商價格戰涉嫌價格欺詐。好在天貓“雙11”當天191億元的銷售額讓業界為之一振。

　　似乎從今年以來，電商除了在打價格戰就是在打價格戰，以至于網民都被打得疲勞了，而促使電商自愿在毛利率不高的情況下少掙甚至賠錢的動力就是用戶，只有用 “讓利億元”、“全場五折”、“0元購”這樣的大促銷，才能讓價格敏感型的中國網民快速聚集在自己的平臺，幫助電商擠掉對手份額成功上位。

　　點睛：中國人喜歡低價，但對企業而言，老促銷卻不盈利不是長久之計。

　　『11月』融資死扛：京東再融資4億元

　　在去年4月獲得高達15億美元的投資后，“融資專業戶”京東商城于今年11月14日再融資4億美元，這已經是其自2007年8月以來獲得的第六輪融資。然而，在得到資金支持的同時，京東商城的估值從原來的100億美元降至72.5億美元。

　　事實上，就京東商城目前的體量來看，其已具備上市條件。據透露，其去年凈銷售額為210億元。然而，京東商城董事局主席兼CEO劉強東卻明確表示，“2013年前不考慮上市”。京東可以從對手的財報中輕而易舉地了解他們的資金狀況，而未上市的他卻不必將財務公開，對他來說，現階段先逼死對手似乎比上市更重要。

　　點睛：投資人的錢和耐心有時不可預測，況且競爭機會不等人。

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