【印聯傳媒網訊】從1994年到2016年，中國互聯網這22年，歷經門戶為王、網游興起、戶外媒體崛起、搜索勝出、網絡文學問世，電商混戰、千團大戰、網絡視頻爭雄、社交熱潮、P2P爆發、O2O潮涌等諸多創業風口。
 

　　這中間，一敗涂地者有之，功成身退者有之，傾家蕩產者有之，一夜暴富者有之……“一將成名萬骨枯”適用于每一段互聯網發展歷程，千千萬萬的創業者在互聯網大潮中向死而生，投資界清明節特別策劃本文，祭奠那些在中國互聯網創業風口下逝去的公司。

　　P2P死亡報告：大眾P2P創業，萬眾當接盤俠

　　典型案例：e租寶

　　影響指數：★★★★★

　　死亡報告：e租寶(生卒年2014.2 -2015.12)，全稱為“金易融(北京)網絡科技有限公司”，是鈺誠集團全資子公司，注冊資本金1億元，平臺主打A2P的模式，e租財富、e租穩盈、e租年享、e租年豐、e租富盈、e租富享6款產品都是融資租賃債權轉讓。截至2015年12月8日，e租寶總成交量745.68億元，總投資人數90.95萬人，待收總額703.97億元。

　　2015年12月16日，e租寶涉嫌犯罪，被立案偵查。兩臺挖掘機，歷時20余個小時，e租寶200余臺服務器與1200余冊證據材料從6米深的地下被挖出。2016年1月14日，e租寶21名涉案人員被批捕。其中，e租寶平臺實際控制人、鈺誠集團董事會執行局主席丁寧，涉嫌集資詐騙、非法吸收公眾存款、非法持有槍支罪及其他犯罪。

　　e租寶本質上是一個旁氏騙局的玩法，公司幾乎是一個空殼，采取的就是“空手套白狼”把戲。據悉，e租寶上95%的項目都是造假，擔保方也是假的，母公司鈺城集團早就資不抵債，從投資人手中募集來的500多億資金被大肆揮霍。

　　行業影響：e租寶P2P非法集資案并不是這個行業的特例，在此之前和之后都倒下了無數前赴后繼的P2P公司。自2013年以來，P2P網貸平臺如雨后春筍般涌現，巔峰事前中國大大小小的P2P公司超5000家，其中有銀行系、保險系、上市公司系、國資系，最野蠻生長的、倒閉跑路最多其實還是民營系。

　　逾千家P2P老板抱頭鼠竄，數千億資金兌付無門，數十萬投資者傾家蕩產，而這些投資者獲得全額賠付的可能性低微至極。2016年以來，金融行業監管進一步趨嚴：不允許券商投P2P、保險清退與P2P平臺合作的保險產品、核查冒牌國資系P2P平臺、首付貸被叫停、信披“21條軍規”等接踵而來，與此同時，網貸平臺自身也正經歷著資產荒、銀行存管難的痛楚。

　　2016年，將是P2P拐點確定之年，近3000家P2P平臺經過調整后，9成以上將尸骨無存，而剩下幾百家還要經歷殘酷無比的淘汰之爭，未來“剩者為王”之路才剛開始……

　　O2O死亡報告：先驅都已成先烈，O2O死亡潮成了發展主旋律

　　典型案例：順豐“嘿客”

　　影響指數：★★★★☆

　　死亡報告：嘿客(生卒年2014.5-2015.5)是順豐旗下網購服務社區便利店。2014年5月18日，518嘿客正式在全國開業，大舉殺入火熱的O2O市場;盡管財大氣粗順豐，氣勢如虹的進展，但嘿客在經歷了布局快遞、探索電商、社區便利店三個階段后依然還是走向了大敗局。時隔一年后，在2015年5月18日，全國3000多家嘿客正式更名為順豐家，整合順豐優選、順豐快遞、便民服務等。

　　最終極版本的嘿客集“快遞收發站+社區便利店+線下體驗店”于一身，三位一體的定位呈現四不像，一年下來共燒掉30多億。順豐掌門人王衛反思稱：“2014年是順豐成立20多年以來創新變革最多的一年，雖然創新很多，但是在我看來，差不多有一半是不成功的。”盡管順豐高管并承認嘿客這個敗局，10億買三個教訓確是不爭的事實：用傳統物流的方式做O2O;只懂KPI，不懂用戶;人才短板，嚴重缺乏互聯網基因。

　　行業影響：順豐嘿客只是社區O2O敗局中的冰山一角，圍繞社區O2O打造的“開店寶”和“社區小店”的拉卡拉電商也鎩羽而歸，掙扎在死亡邊緣的還有融資1億、估值4億的叮咚小區、融資超1億但經營告急的社區001等。當前社區O2O類別很多，但需求頻次不高，單一的服務形式難以形成資源聚合優勢，最大的問題是沒有清晰的盈利模式。

　　梳理那些淹沒在O2O死亡潮中的上千創業項目，不難發現，除了社區之外，餐飲外賣、出行、汽車、美業、旅游、教育、房產……都已成為重災區。O2O的死亡還在延續，無論何種模式，僅僅是線下服務的“互聯網+”顯然不夠，如何差異化服務，提供不一樣的服務體驗，探索出清晰的盈利模式，或許才能讓O2O創業項目持久的活下去。

　　O2O死亡潮，是對于O2O行業進行階段性洗牌的必然過程，經歷行業的重整和洗禮之后，剩下的項目更加具有獨立的存活能力，也更能夠實現其高效、低成本、服務大眾的初衷。進入2016年，O2O已是投資人眼中逝去的風口，逆境求生、險中求勝的背后，O2O還將迎來更大規模的洗牌。

　　電商死亡報告：拍拍關閉代表著C2C時代終結，電商去中心化勢不可擋

　　典型事件：拍拍網

　　影響指數：★★★★

　　死亡報告：拍拍網(生卒年2005.9-2015.12),是騰訊旗下著名的C2C電商平臺。從誕生之日起就對標淘寶，彼時“山寨之王”騰訊的戰略是四面出擊，看著淘寶發展火熱就一路以照抄模式發展拍拍，從C2C到B2C，從QQ商城到QQ網購，商業模式混亂且始終沒有找到自身定位，拍拍一直以無足輕重的地位保持著半死不活的狀態。

　　2014年，因“連接器戰略”出臺而進行戰線收縮的騰訊，與京東走在了一起，順手就把拍拍和易迅兩個累贅的電商包袱甩給了京東。接了拍拍的京東算是納了投名狀，從而有了后來“京騰計劃”的順利出爐;但隨后京東以損失百億級潛在年交易額和一大筆廣告收入為代價，用實際行動否定了C2C模式。

　　2015年12月31日，拍拍網停止C2C平臺服務，并于2016年4月1日起徹底關閉。雖然京東表示關閉關閉拍拍的主因是因為售假無法控制，但實際原因是京東根本無意 C2C 業務，專心保持自身優勢與天貓抗衡。十歲的拍拍淪落至此，怪不得親媽，也怪不得后媽，怪只怪自己的競爭力實在太差。

　　行業影響：中國電商從上世紀末起步至今已走過近20年，從B2B到C2C到B2C，從綜合電商到垂直電商，從3C電商到跨境電商，此間倒閉潮、裁員潮、融資風波接連不斷，在電商寒冬中，各類電商創業先驅死傷無數，折戟沉沙者有之，鎩羽而歸者有之，功成身退者有之……如今，電商領域每年的銷售總額已是數萬億體量，國內電商發展形勢已日漸明朗，阿里京東雙巨頭、其他平臺逐漸邊緣化的格局已成。

　　在消費升級的大背景下，電商去中心化勢不可擋。近年來淘寶的電商零售市場份額在不斷降低，更多用戶轉向有品質保障的企業商家，于是天貓、京東等B2C平臺日漸壯大。拍拍網的關閉一定程度上代表著C2C電商時代的終結，未來隨著電商業態的不斷升級發展，阿里或在某個時間節點關閉淘寶。C2C作為電商初期的過渡階段即將結束，電商零售以B2C為主流形態的時代正在來臨。

　　門戶死亡報告：是誰挖坑葬了雅虎中國，互聯網門戶為王時代徹底逝去

　　典型案例：雅虎中國

　　影響指數：★★★☆

　　死亡報告：雅虎中國(生卒年1999.6-2015.3)。1999年，雅虎正式進入中國時，國內的競爭對手已經跑在了前面，又恰逢第一次互聯網泡沫洶涌之時，作為后來者的楊致遠不僅沒有追趕三大門戶，反正選擇了靜觀其變，這讓很多業內人士認為，雅虎中國其實是輸在了起跑線上。

　　2004年，楊致遠想收購一家大陸公司以提振雅虎中國的業績，彼時百度出價1.5億美元，3721出價1.2億美元。最終，楊致遠選擇了3721，同時周鴻祎坐上了雅虎中國掌門人的位置。這段時間里，雅虎中國發展的如日中天，搜索和郵箱都是排名第二。2005年的雅虎中國原本有無限可能，但周鴻祎因與楊致遠的在發展方向上存在分歧也最終選擇離去。

　　2005年8月，雅虎出資10億美元+雅虎中國全部業務，收購阿里巴巴40%股權，從此雅虎中國開始了馬云的執掌生涯。馬云對搜索也有異樣的執著，幾經調整但也難抵沒落，最終雅虎中國逐漸失去了門戶的屬性。從2013年雅虎決定停止在華郵箱服務，2015年關閉北京研發中心，雅虎慢慢切斷與中國的聯系，最終完全退出。

　　行業影響：雅虎世界市場上敗給谷歌，中國市場上敗給百度，雅虎從當年盛勢到如今式微的歷程，值得所有互聯網人深思。雅虎中國本不該如此，依靠當時的門戶、搜索、郵箱等業務，馬云完全有機會建立一個綜合互聯網服務提供商，一個超級阿里帝國。但現實殘酷，夢想破滅。雅虎中國的團隊一直被阿里邊緣化，連自身門戶業務都不保，更妄論其他。

　　門戶網站的沒落已經是業內公認的事實，如果不進行整改，門戶網站的未來實屬堪憂。來自互聯網的挑戰，垂直類網站紛紛崛起，綜合類門戶網站更有針對性。要走好門戶類網站的未來之路需要創新和勇氣。時代是變化莫測的，特別是現在互聯網時代產品更新換代越來越快，創新已經是新時代的主題。在門戶網站紛紛尋求轉型的同時，雅虎已經被甩在了后頭。

　　LBS死亡報告：簽到軟件困境一直無解，LBS服務被帶入多個商業領域

　　典型案例：街旁網

　　影響指數：★★★

　　死亡報告：街旁網(生卒年2010.9-2015.1)，是國內最早一批基于地理位置、分享線下生活的移動社交服務應用。2009年3月美國LBS(基于位置服務，Location Based Service)網站Foursquare上線并在短期內迅速走紅成為熱門火爆應用，國內也隨之興起了一股LBS熱，大批Foursquare的中國模仿者涌現，街旁正是其中的佼佼者。用戶通過街旁的地點、場景標簽和人物標記，依靠LBS簽到功能來記錄生活。除了記錄生活外，用戶通過街旁還可以和好友互動，并享受簽到商家折扣等。

　　從新的LBS概念的推廣到千萬人民幣年收入，從轉型SNS到網站關停，5年時間，街旁網經歷了大起大落，最終難掩悲傷落幕的結局。作為最早的簽到網站，街旁網也曾風靡一時，伴隨著用戶們的簽到曬狀態，活躍度也曾高達幾千萬次，但隨著服務器的多次宕機、本地生活服務的轉型失敗，用戶量的停滯不前，移動社交的興起，LBS簽到應用也隨著街旁網的關閉正式與用戶說再見。

　　行業影響：2010年，正是LBS概念潮來的時候。街旁火了以后，跟風者不計其數，網易八方、百度身邊、嘀咕、切客、開開……有潮來就有潮落。從2011年下半年，簽到開始走下坡路，先是“簽到已死”成了輿論主流，接著簽到應用或消失或轉型，直到街旁最終也在2015年徹底關閉。

　　簽到應用為什么淪落至此?原因有四：一，用戶簽到驅動力不足，地理位置信息產生過多“噪音”;二，同質化競爭害死整個行業，沒有及時衍生出相關的深入模式;三，沒有找到獨樹一幟的盈利模式，并且一直未盈利;四，LBS成為各應用標配而非獨立商業模式。

　　LBS的另類重生：目前在國內，基于地理位置而產生的商業活動被認為有值幾千億元的市場。百度地圖、陌陌、京東到家、美團外賣、大眾點評團購，餓了么、滴滴、Uber……隨便打開任意科技公司的產品，基于地理位置推薦商家的功能已無處不在。

　　結語

　　互聯網行業正將如馬云所說：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大多數人都死在明天晚上，看不見后天的太陽。

印聯責編：星星