【印聯傳媒網訊】“臺風來了，豬都會飛。”這句話大家肯定都不陌生，近兩年基本上成了各大高校、mba、各類講師及營銷大家的口頭禪，問及大家出處，肯定都會說是雷布斯的至理名言，其實不然，這是一句古老的西諺，意思是說，機遇來了，誰都可以有所作為。這句話，強調的“臺風”，即機遇、機會，包括形勢、思潮或者風氣等，統(tǒng)稱為“時”或者“勢”，即“時勢”。
 

　　現在好多商業(yè)案例都在拿這個來解釋小米為什么會成功，為什么會有這么快的發(fā)展速度，其實大家沒有關注，時勢就是一個成長環(huán)境，大家的機會都是均等的，為什么只有雷布斯成了英雄?品牌策劃人林海亮認為，雷布斯具備至關重要的兩點，識勢和借勢，也就是說雷布斯識勢：知道臺風什么時候來(基于雷布斯多年的互聯網經驗以及兩家上市公司的操盤經驗，準確把握行業(yè)的競爭態(tài)勢)，而且善于借勢：知道臺風口在哪并順利的把自己放到那去(借助大屏手機浪潮，借助蘋果這樣高大上的對手來形成自己的低價競爭優(yōu)勢，實現市場的充分認可)，才會有“臺風來了，豬都會飛”。

　　中國也有一句古話，就是“時勢造英雄”。為什么時勢能造就英雄?品牌策劃專家林海亮認為至少有兩個方面的原因：一是迫于形勢，不得不另謀出路;這也很符合中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的競爭環(huán)境基本上不用奢求藍海，全是紅海，二是獨具慧眼，看到形勢的未來走向，或順勢而為，或推波助瀾。也就是說物極必反，凡是到了絕路就是轉機該來的時候，小米的突圍、蒙牛的火箭速度、小肥羊的羊帝國、蒙草抗旱的小草計劃，全部是基于此，識勢、借勢實現企業(yè)的快速發(fā)展。

　　那么，剛才也有提到，識勢也即趨勢，大小企業(yè)都在，也就是說都有感知，為什么只有小米、蒙牛、小肥羊、蒙草實現快成長，這也是我們今天探討的關鍵問題，也就是說臺風來了，我們怎樣把自己放到臺風口上，這才是關鍵。

　　這就涉及到一個勢能聚集和轉化的過程，中小企業(yè)多屬于創(chuàng)業(yè)階段，面臨的問題就是市場不知道，消費者不了解，沒有人敢于嘗試的認知問題，所以品牌策劃專家林海亮一直說做品牌就是建認知，鬧信任，一切品牌活動都是圍繞這點為始終才對，那么如何快速建立認知，如何快速建立信任，品牌策劃人林海亮又說不懂得借勢你將寸步難行，為什么?

　　因為市場很難接受新事物，人們很難改變原有的認知，人們接受新鮮事物的模式是從比較開始的，也就是和原有認知的事物作參照，作比較來認識新事物，到了新產品這就更加關鍵了，這樣就是第一輛車出來的時候為什么會說：一輛不用馬拉的車，來說明便捷的作用，如果沒有馬車的認知，乳業(yè)巨頭蒙牛是特別善于借勢的典型，剛出來就說自己要打造乳業(yè)第二品牌，實際上是1160名，就是靠著全國人民都知道第一是同城的伊利，但是全國人民還沒有一個公認的乳業(yè)第二，蒙牛就是借助伊利的第一認知，來建立自己的第二認知，從而快速整合了全國的經銷商，把自己的蒙牛冰柜用很少的錢的鋪到大街小巷。

　　人們很難快的建立新的認知，一個新的產品，新的品牌如果不借助人們已知的力量，很難快速的確立自己的屬性，甚至根本無法存活和發(fā)展下去，因為人們更愿意相信已有認知，那么對于創(chuàng)業(yè)者，新產品如果打開局面，善于借用已有認知來確立品牌屬性就顯得至關重要，我們再來看看這些廣告，你就會更加相信這一點：

　　請到我們草原來---蒙牛第一句廣告語(借助大草原的天然認知，草原的牛奶更香醇，打開認知的局面);

　　不占小料涮肥羊---小肥羊的差異化認知(與其說是差異化認知，還不如說小肥羊也是借助草原的羊更好的來的直接，小肥羊也是借助草原的大認知，打贏了與調味火鍋的行業(yè)仗);

　　經常用腦，多喝六個核桃(中國人自古認為核桃有補腦功能);

　　深圳的電子產品和內蒙古生產的電子產品，不用說品牌，基本上一看產地銷售結果就已經定型了，肯定是購買深圳的多，當然反過來說內蒙古的食品和深圳的食品，結果也是肯定的，因為內蒙古的感覺更天然……

　　一個好的廣告，一個好的策劃，其實更多的都是善于找到市場認知的感知點。用市場已有的認知勢能，在實現快速溝通、快速建立認知信任的目的，可以說，生活中到處都是“勢能”。

　　網傳的段子：

　　北京人說他風沙多，內蒙人就笑了;內蒙人說他面積大，新疆人就笑了;

　　新疆人說他民族多，云南人就笑了;云南人說他地勢高，西藏人就笑了;

　　西藏人說他文物多，陜西人就笑了;陜西人說他革命早，江西人就笑了;(

　　江西人說他能吃辣;湖南人就笑了;湖南人說他美女多，四川人就笑了;

　　四川人說他膽子大，東北人就笑了;東北人說他性子直，山東人就笑了;

　　山東人說他經濟好，上海人就笑了;上海人說他民工多，廣東人就笑了;#

　　廣東人說他大款多，香港人就笑了;香港人說他二奶多，臺灣人就笑了;

　　臺灣人說他想獨立，全中國人民都笑了。

　　這就是認知，這就是勢能，也是我們做產品，做品牌，做策劃必須要關注的重中之重，作品牌是要達到讓消費者更快的相信，用熟悉的環(huán)境和手段來溝通，順勢而為，借勢造勢，比如王老吉，找到怕上火之后，就開始從火鍋店，燒烤店開始推廣，這也是在借勢。

　　那么勢能，在自然界和社會中普遍存在，我們要把他運用在我們的營銷過程當中。同時檢查自己，有沒有在營銷執(zhí)行中犯錯，從而避免造成一種損失。由于人們用已知推導未知，當你是一個新人、新產品的時候，你就是人們眼里的未知。在這個時候，你說什么，做什么，一點也不重要，你就是那個人群中的1%，當99%的人認為天空是紅色的時候，你所謂的“堅持真理”毫無意義。

　　作為新產品，新企業(yè)，新品牌，成長的過程，就像是一個不斷努力獲取話語權的登山人，只有當你爬過一座座高山，你才有機會讓別人聽見你的聲音，好比馬云在沒有影響力時一直在講的一個段子“比爾蓋茨說，互聯網將會改變人類的方方面面”，通過比爾蓋茨的影響力來達到社會，媒體和大眾關注互聯網的目的。

　　那么做品牌應該怎樣給自己借勢呢?

　　1、 勢能在哪里?

　　找到有勢能的人、名稱、環(huán)境、甚至是一句話、一個觀念、一個場所等。說得簡單點，就是一切對你自己的定位有利的“已知信息”。這個已知信息，最好是顯而易見的，人人都知道的，并且有號召力的。它可以是一個名字，一種觀點，一個事件等。所以，做品牌不要總是擔心自己沒錢請明星代言，或者沒有大咖幫助你們，因為現實生活中，勢能無處不在，不一定非要依賴“人”。

　　再舉一個品牌策劃人林海亮親自參與的一個案例，內蒙古有一家園林綠化公司叫和信園綠化，在綠化行業(yè)做得十幾年，一直不溫不火，每次只要有南方的綠化公司參與招投標更是尷尬至極，你肯定要問，為啥呀，因為剛一報名字，基本上就淘汰了，因為經辦人更原因南方的綠化公司更加靠譜，你想呀，園林綠化，給人的是啥印象，要么設計好，要么植被好，也就是說要不你有花花草草，要不你用高大上的設計規(guī)劃，內蒙古很顯然都不具備這樣的認知，干旱和沙漠高原，本來植被就少，設計更不用提拉，已被認為是每天騎馬上下班，住氈房吃手把肉的地方，根本就不會有好的設計規(guī)劃人才，這就是區(qū)域的認知，這就是根就不好，沒辦法，基本上一眼望去沒機會了，當然如果一切都是那么的一帆風順就不用策劃人啦，策劃就是要找到認知的支點，找到認知的勢能所在，俗話說的好，壞事的另一面就是好事，既然大家都知道內蒙古的風沙大，干旱少雨，這個事實，我們就拿這個說事，那內蒙古的植被是不是都具備節(jié)水抗旱的特性，一調研，基本都認可這個事實，那么我們的第一件事就是改名字，從和信園改為蒙草抗旱，直接將差異特色和盤托出，就將抗旱節(jié)水的故事，找到了認知的勢能，塑造品牌形象走上正確的方向，接下來要做的時將這個認知讓市場接受的和更加信任，就是提供信任狀，緊接著公關事件的緊密配合，致電聯合國倡議設立節(jié)水抗旱日，成立抗旱植被研究院等等，都是圍繞節(jié)水抗旱溝通，現在，蒙草的影響力大家基本都熟悉，通過不到4年的品牌經營和管理，取得了如此高大上的成就，你肯定又在說那得花多少錢呀，其實不是錢的事，你看到蒙草做了多少廣告了嗎，沒有，全部是公關事件，所以不是做品牌就必須花大價錢，小企業(yè)做品牌，要想花小錢辦大事那就要四兩撥千斤，借勢造勢，關鍵是不要干高富帥的事，高富帥基本上都是干了教育消費者事，在普及，在填鴨，讓消費者接受他本來不那么認為的事情，這個基本上很難，比如霸王涼茶，比如肛泰口服液，比如紅塔木門等等。

　　成功的品牌，就是做別人眼里成功的事情。借勢，就是借一切有利于自己定位的認知，前提是自我定位清晰。

　　2、如果本體不能改變，那么到低勢能環(huán)境中去。

　　中國有句古話，寧做雞頭不做鳳尾，跟這個原理很像。前面第一點是講，如何給自己增加勢能;第二點則是講，如果情況真的糟糕透頂了，你覺得你這輩子也就這樣了，仍然可以改變，就是你去低勢能的環(huán)境去。如，美國某公司在美國銷售不出去的先進設備，拿到中國來賣，則產生優(yōu)勢。你覺得你能力一般，你可以到能力更差、更普通的人當中去，也能形成優(yōu)勢。比如做電商，當淘寶已經白熱化的時候，微信上做得還不多，你可以轉移到微信來做，這也是優(yōu)勢。一些在沿海滯銷的貨物，拿到內地來，仍然很潮。

　　對于個人來講，有句話很樸實，揚長避短。一定要用自己的長處去到人們的短板中，亮一亮自然就形成了自己的優(yōu)勢。

　　3、如何給勢能做加法、關聯法、對立法等?

　　給勢能做加法是每個創(chuàng)業(yè)者的必修課，否則誰理你呢!獲取勢能是一種行為，不見得都要花錢。

　　關聯法。恒大——我搬運的不是地標水，是3000米的高山水。潛在關聯的是農夫——大自然的搬運工。

　　至于明星代言，也算是一種關聯，關聯的是明星的公信力，知名度，但現在明星公信力下降，已經沒有勢能。所以，現在靠明星來動銷是很難很難的。那些經常曬名車、曬酒店照、曬旅行、曬各種高大上的，基本也是關聯法。

　　對立法，用得不多，因為很考手藝，如果處理不當，則可能成產生負面效果。如：對罵的加多寶和王老吉。在這個過程中，兩者雖在對罵，卻相互借勢，反而那些和平共處的企業(yè)卻莫名其妙的消失了。所以，網上傳著一個段子，老大和老二打架，老三不見了。因為勢能沒有了。

　　沒有勢能，沒有關注度，品牌就冷了。如，果凍——我要喜之郎。做到了果凍中最牛逼的品牌，但因為追隨者太少，品類沒有勢能，所以冷卻了。這也是在給創(chuàng)業(yè)者提醒，用未知表達未知，都是創(chuàng)業(yè)者經常犯的錯。很多創(chuàng)業(yè)者追求新奇特，搞的很古怪的產品，其實推廣起來很難。因為沒有勢能，品類和品牌太冷。

　　再講最后一點，就是選擇一個有勢能的環(huán)境或者渠道或者領域。這就是傳說中的：站在風口，豬都會飛的原理。

　　在某些有勢能的環(huán)境，你是個傻子也能成功。這是個事實，但是有個前提是你得具備的：識別它是不是有勢能的能力。比如傳統(tǒng)的商場，已經失勢了，你就是個天才，估計也很難在那里賣出天價。

　　自己的努力，有點像是步行。每個人尋找勢能，都像是給自己找了一條好船或者好飛機。跟對一個領域、一個老板，就會像坐船、坐飛機一樣，省力不少。他們會給你更多的能量和速度。

本文由印聯傳媒小新編輯整理