【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】三步三重積分制管理創(chuàng)始人牛云，圖文快印行業(yè)資深專家。12年快印行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2007年開始研究基于互聯(lián)網(wǎng)的快印行業(yè)創(chuàng)新生意模式，是中國(guó)快印行業(yè)創(chuàng)新生意模式的倡導(dǎo)者及踐行者。2011年開始深入研究基于人性基礎(chǔ)之上的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核體系--三步三重積分制管理法。為快印企業(yè)升級(jí)管理水平，做大做強(qiáng)提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
三步三重積分制管理創(chuàng)始人——牛云
現(xiàn)任：中國(guó)印刷技術(shù)協(xié)會(huì)理事，深圳市企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究會(huì)名譽(yù)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師論壇俱樂部會(huì)長(zhǎng)，深圳市電子商務(wù)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，深圳市營(yíng)銷協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，印聯(lián)傳媒董事長(zhǎng)等職。
2011年首次提出“三步三重積分制管理”法，三步三重積分制管理是專門針對(duì)圖文快印、印刷企業(yè)現(xiàn)狀，經(jīng)多年研究推出的最新管理方法，在不增添額外管理成本的前提下，通過刺激員工的工作積極性，激發(fā)員工潛力，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成良性競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步的良好氛圍，以此實(shí)現(xiàn)“花三個(gè)人的錢雇傭兩個(gè)人做好四個(gè)人的工作”，打造老板無值守式管理模式。
印聯(lián)培訓(xùn)，是中國(guó)快印聯(lián)盟旗下、中國(guó)圖文快印行業(yè)最具影響力的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，自2011年成立以來，一直致力于快印行業(yè)的店面管理、人才管理、物料與設(shè)備管理、店內(nèi)營(yíng)銷、銷售團(tuán)隊(duì)組建及電子商務(wù)應(yīng)用等全業(yè)務(wù)、全角度培訓(xùn)，通過積分制管理打造老板無職守式管理，企業(yè)管理績(jī)效倍增，被業(yè)界稱為中國(guó)快印行業(yè)的黃埔軍校!
印聯(lián)培訓(xùn)歷時(shí)2年多，在全國(guó)范圍內(nèi)舉辦了數(shù)百場(chǎng)圖文快印企業(yè)店長(zhǎng)精英營(yíng)培訓(xùn)、圖文快印企業(yè)總裁戰(zhàn)略班(三步三重積分制管理)培訓(xùn)和印后工藝培訓(xùn)，為國(guó)內(nèi)圖文快印行業(yè)輸送了一批又一批的營(yíng)銷管理和精尖技術(shù)人才，服務(wù)了全國(guó)近3000家圖文快印店，為推動(dòng)圖文快印行業(yè)加速發(fā)展和電子商務(wù)進(jìn)程作出了巨大的貢獻(xiàn)!
本文由印聯(lián)小黑編輯整理
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