【印聯傳媒內容摘要】世界上有兩個組織是最強大的，一個是宗教，另一個是軍隊，為什么這兩個組織最強大，我們來學習一下，宗教把信仰放在第一位，軍隊把使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲是一種光榮，軍隊戰士為使命犧牲是一種榮譽，信仰和使命是一種能讓組織延續的文化。法律的都是光榮的，雖然法律是為統治階級服務的，而信仰在教徒的心中才是至高無上的，這就是信仰的力量。在團隊管理的過程中，如果要尋找團隊的信仰就要順著這個方向去提煉，去摸索，有些人則真正在打造團隊，則有些人則在利用人心，其實這兩者是有很大區別的。
【團隊價值觀】
團隊的價值觀管理永遠都是團隊管理的核心動力。
【團隊利益】
狼在捕獲獵物之后，每一個參與捕獵的成員都能分享到勝利的果實，這一條“狼規”從狼這個物種存在一直延續到今天，狼的延續就是這條“狼規”的延續，可見，合理公平的分配機制是團隊能否長遠的基礎。
【團隊榮譽】
請永遠的牢記，不論你有多么的成功，請將你所有的收獲與榮耀歸功于你的團隊，是一種領導藝術也好，是激勵團隊成員也好，你自己去想吧。
【團隊的力量】
當團隊要超越一個目標時，我們需要的不是獅子一樣的英雄，而是像螞蟻一樣團隊，因為在追逐目標的路上，“螞蟻團隊”可以原諒一個錯100次的螞蟻成員，而“獅子團隊”錯一次就有可能出局?？梢?，團隊力量的獲得與體積和勇猛無關，與團結有關。
【關于團隊批評】
再和風細雨的批評也是酸的，就像是降臨在員工身上的一場酸雨。批評本身就是一種打擊，會消磨員工的自信，使員工開始否定自己。有一種聰明的批評方法，透漏了圓滑的人際關系處理方式，那就是“三明治法則”：在批評下屬時要先稱贊，即責備前稱贊一件，責備后稱贊一件，而把責備夾在中間。
【關于團隊事業】
在團隊粗文化形成的階段，團隊成員的內心有一個問題必須回答：“什么是事業?”我經常都是這樣回答的：“事業就是把你不喜歡做的事情做好，然后再堅持把你喜歡做的事做下去;堅持是很重要的，一個人事業的成敗往往取決于堅持，正所謂“成于堅持，而毀于放棄!”再通俗一點講：能夠值得連續做的事情就是事業。”
【團隊的“高績效”從何而來】
1、形成人心所向的價值觀，引導團隊成員自動自發的工作。 2、目標清晰，給團隊成員“現在與未來”的準確定位。 3、只給困難找方法，不給失敗找理由，養成不斷地幫助團隊解決問題的習慣。 4、具備“真誠、團結、寬容、無我”的協作精神。 5、業務熟練、技術過硬。
【團隊領導力形成的五個階段】
1、自我成長與臨危受命，2、服從與探索，3、大膽實踐與風格形成，4、管理創新和與時俱進，5、人性理解與無為而治。
【團隊成員的習慣管理】
1、養成成為榜樣的習慣。2、養成團隊利益高于一切的習慣。3、養成服從制度的習慣。4、養成普及職業化的習慣。5、養成不找理由，沒有借口的執行習慣。6、養成隨時隨地傳承團隊文化的習慣。7、養成勇于創新、敢于承擔責任的習慣。 8、養成在團隊中不斷修煉自我，追求專業化的習慣。
【提高團隊執行力的三大法則】
1、高水平的團隊戰略共識; 2、高素質的團隊戰略協同; 3、科學系統的團隊戰略管控;
【尋找團隊創新的源頭】:
1、“愛”自己的團隊，“愛”是創新之源。 2、有意愿為團隊解決問題是創新之因。 3、打開思維空間是團隊創新之本。 4、不畏懼失敗是團隊創新之舉。 5、敢于承擔責任是團隊創新之貴。
【團隊成員的心態為何而變】
1、為能否得到組織和上司的信任而變; 2、為追求虛榮而變; 3、為未來的發展而變; 4、為現在的利益而變; 5、為自已夢想而變; 6、為權力而變; 7、為逃離痛苦而變; 8、為追求快樂而變; 9、會受環境影響而變; 10、受情緒影響而變;11、為情所困時變;12、面對壓力時變。
【團隊學字訣】
你可以拒絕學習，但你的競爭對手絕對不會;拒絕學習就是衰老的標志;學習如逆水行舟，不進則退;學習是充滿思想的勞動;學史使人明智，學詩使人靈透，學而不思則罔，思而不學則殆;不吃飯則饑，不學習則愚;讀書先備筆，知行要合一;知識是力量的源泉，學習是最賺錢的投資!
【團隊管理心法】
以力服人只能使人懾服，以才服人可以使人折服，而以徳服人則能使人心服!
【團隊管理4定律】
1、輕財足以聚人，2、律己足以服人，3、量寬足以得人，4、身先足以率人。
責任編輯：魏盼
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