【印聯傳媒網訊】近日，“數碼印刷在中國”裝機量與應用調查于2013年進入了第十次大規模的調研階段。除了延續上年度的基本內容外，也根據當今數碼印刷企業面臨的經濟環境和發展現狀新增了一些內容，如企業對于數字化管理的重視情況、是否涉足網絡印刷以及對于印后設備的重視情況等。
由中國技術印刷協會數字印刷分會與《數碼印刷》編輯部聯合開展的“數碼印刷在中國”裝機量與應用調查于本年度進入了第十次大規模的調研階段。
為了增加調查報告的準確性，此次調查采用多種渠道結合的方式，如面對面專訪、電話采訪、區域走訪、發放調查問卷等形式。經過半年多時間的組織和籌備，調查樣本數量和質量較往年均有所提升;同時，調查區域更為廣泛，來自國內各地區的數碼印刷企業，共計112家，涉及全國6個行政區域的28個省、直轄市;另一方面，經過多年調查的經驗積累以及《數碼印刷》編輯部的資源開發，樣本企業的業務類型更加豐富。
除了延續上年度的基本內容外，也根據當今數碼印刷企業面臨的經濟環境和發展現狀新增了一些內容，如企業對于數字化管理的重視情況、員工培訓管理情況、是否涉足網絡印刷以及對于印后設備的重視情況等，現選取部分調查分析結果與網友共享。
樣本企業的設備新增情況
調查內容：生產型數碼印刷設備和印后加工設備的引進及升級情況。數碼印刷設備的生產力和印后加工設備的配置情況往往可以在很大程度上作為評判數碼印刷企業規模及其業務類型的依據。
就市場上不斷推陳出新的數碼印刷設備而言，其使用壽命較傳統印刷設備更短，設備升級較快，因此每年數碼印刷企業的新設備引入情況都能夠從側面反映出行業內企業的整體經營狀況、成長發展的狀態、業務拓展情況等。
根據2012數碼印刷在中國用戶調查顯示，2011～2012年度有58.51%的企業購買了生產型數碼印刷設備，2012～2013年度趨勢明顯放緩，但從《數碼印刷》編輯部的追蹤訪問中發現，未來一年內或將迎來添置新設備以及設備更新換代的小高潮。
據本年度調查顯示，從2012年8月～2013年7月，有55.13%的企業購入了新設備。在所調查的樣本企業中，在未來一年中有28家樣本企業打算引進新設備，占總數的25.93%，其中甚至有企業表示正打算一次性引入4臺生產型數碼印刷設備。
在經濟低迷的大環境下，企業投資數碼印刷設備的舉動普遍謹慎。新的設備雖然能帶來新的業務增長，同時進一步提升印品品質、提高企業競爭力，但是由于近兩年國內經濟增速放緩，面對市場上供大于求的局面，數碼印刷企業經營者的頭腦逐漸冷靜，設備新增比率也趨于平穩。在受訪企業中，大規模引入生產型數碼印刷設備的多為“以打造生產中心”為當下核心事務的數碼印刷企業，其拓新業務、承接批量訂單需要新設備的支持。
除了數碼印刷設備的引進外，印后加工設備也逐漸被企業所關注。隨著印刷業整體利潤的逐漸減少，越來越多的數碼印刷企業開始憑借印后加工盈利。在調查中不少企業表示，近一年來印刷部分的利潤沒有增長，但后道加工的利潤卻實現了30%左右的增長。很多企業嘗試從印后加工尋找差異化，增加產品附加值，以此獲得利潤增長。
在調查中，有很多企業已經意識到，印后加工將是未來企業利潤的來源。數碼印刷企業產品的特殊性決定了印后設備的引進不同于傳統印刷企業，印后設備的引進也不可能同數碼印刷設備比肩。通過調查可以看出，企業都愈加重視印后工序，包括對新設備的投入資金更多、工藝更精細，特別是高效、自動化程度高的數字化印后設備受青睞。他們紛紛表示“個性化需求客戶多，對印后要求越來越高”，“好的印后設備能節約人力，做出的成品更規矩”，“商務印刷增長，印后需求比較大”，“印后帶來的附加值遠高于印刷”。在此次調查中，多數企業表示，只要有需求，印后設備會選擇及時地更新換代。
樣本企業拓展網絡印刷的情況
調查內容：企業是否打算引入網絡印刷擴大生產。網絡印刷是近兩年來被數碼印刷界廣泛關注的一種全新盈利方式。但是網絡印刷涉及IT技術，而數碼印刷企業這方面的人才儲備不夠，只能通過引進或長時間的人才培養，在國內的網絡印刷應用環境及盈利模式尚未形成，印刷企業想要借力電子商務還有很長的路要走。
調查發現有27.54%的企業已經開展或在努力嘗試借助網絡接單。這些企業有的剛剛起步，有的已經運作了一段時間，他們或是堅信“網絡印刷是未來的趨勢”，或是顧慮“國內網絡印刷環境尚未形成”，或是困惑于“目前狀況并不是很好，網絡印刷業未來不好評價”。
4.35%的企業以前嘗試過網絡接單，但是現在處于擱置狀態，“曾嘗試過，有點難，與快印店結合很困難”，“能帶來利潤，才有做的必要”，“網絡印刷不是簡單的網上接單，要有完整的流程控制”。
28.99%的企業準備涉足網絡印刷，他們認為網絡印刷是趨勢，但是現在還沒有上線，“IT環節薄弱或沒有，以快印行業去觸摸很困難”。其余的39.12%的企業不打算從事網絡印刷，原因為“網絡印刷不適合自身企業的運營模式”，“無錢莫入，國內狀況不樂觀”、“觀望，看時機”等。
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