【印聯傳媒網訊】質量管理經歷了全面質量管理、全員質量管理、精益質量管理等等多個階段，現在各個紙箱企業仍然還是存在于這幾個階段之中，主要是看各個企業的主要管理者和執行者管理理念和執行力度問題，質量又是一個綜合性的管理問題，工作有工作質量，產品有產品質量，維修有維修質量，設備維護有設備維護質量，只有這些質量綜合起來，形成“正能量”，才能真正讓產品質量步步上臺階，穩步提升。同時，也只有這些質量在實際運用實踐中不斷進行創新，才能真正推動質量的創新與進步。
質量管理的創新是推動瓦楞紙箱行業不斷進取，開拓市場的強力“抓手”
一是要管理手段的創新，就是實際的操作運用中運用新的管理手段與企業實際相結合，對一些質量問題采取針對性的解決措施與方法，并在工作中能有效解決問題、規避問題，杜絕問題的二次發生;
二是要管理制度的創新，就是在實際的工作中將這些行之有效的解決問題的手段、措施、方法固化為企業的制度、流程，提升其權威;設立質量“紅線”,觸之即懲。
質量制度的創新是推動瓦楞紙箱行業不斷進步，建設市場的根本“基石”
一是要抓好管理制度的固化與傳播，不只是形成書面文字放在檔案里，關鍵是記憶在員工的心里，落實在具體行動中;
二是要抓好流程的完善與執行，在實際工作中流程的執行流于形式讓本是非常好的流程變的難以執行，最后束之高閣，成為一紙空文;
再有就是流程在一開始制定與執行會存在各種各樣的問題或者是漏洞，那么，做為執行者和流程的制定者就要善于發現問題和漏洞，并對 流程進行及時的補充與完善，讓流程的執行者養成執行流程的習慣，并固化于心，落實于行動。
形成常態化的流程完善與執行機制
如在瓦楞紙箱企業中執行的首檢流程(首先由機長對首件產品對照生產通知單、樣稿和產品標樣進行檢驗，合格后報班長或車間主任首檢，最后由質檢人員進行首檢并各自簽字確認)、自檢流程，就是首檢合格后進入批量生產階段，在這個過程中由機長和機組人員對批量生產過程中的產品進行自主檢驗并記錄，以防在生產過程中因其他因素造成批量質量事故的自我監督，由班長、車間主任、質檢人員對自檢進行監督并進行巡檢。
質量工藝的創新是推動瓦楞紙箱行業不斷提升，技術進步的“源動力”.在實際工作中，通過專業技術人員的指導，經過操作人員的技術技能的提升，推動瓦楞紙箱行業的工藝技術進步將是新常態。如通過換單時各原紙之間的快速對齊減少浪費技術、需要模切紙板在紙板線不修邊以降低修邊損耗的技術應用、膠水的低溫糊化技術在實際生產中的應用技術等都是質量工藝的創新之舉;這也是瓦楞紙箱企業適應新的市場競爭、參與市場競爭的必要手段與過程。
質量快速反應機制是推動瓦楞紙箱行業提升競爭水平與能力、服務客戶、解決問題的“制勝法寶”.在瓦楞紙箱企業中適時建立起質量應急快速反應機制是瓦楞紙箱企業提升企業競爭力必要手段，是順應市場服務客戶的大勢所趨。在企業內各部門聯動，快速反應;而不是各自為政，互設壁壘。在面對客戶問題時，要優先解決客戶問題，然后再分析問題原因、制訂可行的解決措施，徹底解決此問題。
質量創新在瓦楞紙箱行業將是新常態，一個瓦楞紙箱企業質量管理水平的高低不是在最高層而是在執行層;一個瓦楞紙箱行業創新能力與水平的高低決定權在管理層和執行層;所以說，一個瓦楞紙箱企業產品質量水平關鍵是在執行層，壓力傳遞要到位，執行要到位，才能做到質量創新，水平提升，能力提升，企業進步!才能真正成為“朝陽”產業，“永不倒”的企業!
責任編輯：魏盼
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