【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】由于全球金融危機(jī)的影響以及新技術(shù)(數(shù)字化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù))的快速發(fā)展，新的服務(wù)領(lǐng)域、新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，嚴(yán)重沖擊傳統(tǒng)印刷領(lǐng)域，使很多企業(yè)陷入困境，對如何進(jìn)行技術(shù)改造，如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)生了困惑。

　　一直以來印刷就和包裝有著千絲萬縷的關(guān)系，所以在自己行業(yè)不景氣的時候，很多人都會轉(zhuǎn)投包裝行業(yè)，而且行業(yè)門檻也比較低。與此同時，包裝行業(yè)也有著自己的廣闊的發(fā)展前景，但是這樣的做法并不一定可靠。當(dāng)你的轉(zhuǎn)型正好遇上行業(yè)的產(chǎn)能過剩，那么作為新入行的小白，在競爭如此激烈的環(huán)境下，并不能實現(xiàn)咸魚翻身。

　　書刊印刷與包裝本就是一對孿生兄弟，隨著人們對書刊越來越精美的印制和裝幀要求，這二者越來越趨同。因著這種“血緣關(guān)系”，書刊企業(yè)轉(zhuǎn)型做包裝看起來是那么地順理成章。“書刊印刷企業(yè)轉(zhuǎn)做包裝，本身有著先天的優(yōu)勢。”中國包裝聯(lián)合會紙制品包裝委員會秘書長劉壽生如是對記者說。持有上述觀點的專家不在少數(shù)，中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會書刊印刷專業(yè)委員會顧問曹鳳翎也同樣認(rèn)為，書刊印刷企業(yè)轉(zhuǎn)做包裝從技術(shù)上而言，入門時只需配備印后設(shè)備即可，并無太大障礙，甚至說可以實現(xiàn)無縫對接。劉壽生甚至表示，面對書刊市場下滑的現(xiàn)狀，書刊印企轉(zhuǎn)型做包裝是第一選擇。

　　然而與專家們的一致看好所不同的是，包裝企業(yè)的態(tài)度截然相反。“目前包裝行業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，很多書刊印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型做包裝，我認(rèn)為這有點不正常。”采訪中，達(dá)成包裝制品(蘇州)有限公司副總經(jīng)理、高級工程師張惠忠的第一句話便語出驚人。

　　張惠忠對于目前市場上書刊印刷企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)做包裝的現(xiàn)象表現(xiàn)出了極大的憂慮。“目前包裝行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，供大于求現(xiàn)象非常嚴(yán)重，很多企業(yè)一般只能開工50%，活得好一點的企業(yè)也不過70%~80%，我認(rèn)為書刊企業(yè)一窩蜂地改行做包裝，這是不正常的現(xiàn)象，同樣對于很多盲目進(jìn)入的企業(yè)而言，這也是不可持續(xù)的。”張惠忠道出的這組數(shù)據(jù)與人們眼中“遍地黃金”的包裝行業(yè)似乎大相徑庭。

　　北京合益包裝容器有限公司經(jīng)理鮑新春在接受記者采訪時也表達(dá)出了同樣的觀點。鮑新春以2013年北京市在冊的1600多家印刷企業(yè)為例，他表示，如果這上千家印刷企業(yè)都同時來搶包裝市場，只會帶來市場的混亂以及企業(yè)沒有利潤的惡性競爭。“蜂擁而至的最終結(jié)果就是行業(yè)的重新洗牌。”并且，在鮑新春看來，即便包裝行業(yè)好進(jìn)入，但做好很難。尤其是高端包裝市場，如若企業(yè)實力不足，即使是轉(zhuǎn)型也只能局限在“小打小鬧”階段。

　　對于這種觀點的交鋒，北京華宇信諾印刷有限公司總經(jīng)理王家華的觀點則頗為中立。他在接受記者采訪時表示，一方面，未來書刊印刷市場的競爭將更為激烈，而包裝印刷市場的發(fā)展前景有目共睹。另一方面，就區(qū)域發(fā)展來看，包裝印刷市場局部地區(qū)并不飽和，與國外相比，國內(nèi)發(fā)展慢，與南方來比，北方發(fā)展慢。因此正帶領(lǐng)著華宇走在書刊轉(zhuǎn)做包裝路上的王家華認(rèn)為，既然市場有轉(zhuǎn)型空間，那么唯有順應(yīng)這種潮流，企業(yè)才能發(fā)展。

　　在印刷包裝行業(yè)，設(shè)備很大程度上決定著一個企業(yè)的成敗。那么當(dāng)書刊印企轉(zhuǎn)型做包裝時需要做哪些硬件準(zhǔn)備呢?對于這個問題，專家和企業(yè)的觀點此次表現(xiàn)出了一致的“保守”——切忌亂投資。

　　“千萬注意不要亂投資，能沿用的設(shè)備繼續(xù)沿用，甚至可以買包裝材料回來加工，能不添置設(shè)備就不添置。”劉壽生如上建議。

　　曹鳳翎也說：“也許我過于保守，但是我認(rèn)為開始步子還是邁得小一些比較穩(wěn)妥，能不買就不買，必須買就從價格相對便宜的國產(chǎn)機(jī)入手，逐步擴(kuò)大。”

　　企業(yè)也持同樣觀點。以北京合益為例，多年來致力于深耕北京及周邊食品包裝市場的北京合益擁有著諸多食品制造巨頭的大訂單，年產(chǎn)量達(dá)到億萬個包裝盒。然而為了保住食品包裝最重要的安全關(guān)，不盲目擴(kuò)張是北京合益一直堅守的經(jīng)營策略。“與其花幾千萬元買設(shè)備，光顧著擴(kuò)大規(guī)模，不如把產(chǎn)品做精做細(xì)。”鮑新春說。

　　買不買設(shè)備?買什么設(shè)備?在華宇轉(zhuǎn)型做包裝之初，王家華也經(jīng)歷過如上的糾結(jié)。回憶當(dāng)初的心路歷程，王家華的經(jīng)驗是，從設(shè)備的功能補(bǔ)充上入手來考慮是一種方法。

　　綜上所述，轉(zhuǎn)型升級雖然是大勢所趨，但是企業(yè)在決定的同事一定慎之又慎，即使業(yè)內(nèi)的成功者更是不勝枚舉。

本文編輯/印聯(lián)小黑