【印聯傳媒網訊】截至2013年12月，我國手機網民規模達5億，較2012年底增加8009萬人，網民中使用手機上網的人群占比由2012年底的74.5%提升至81.0%。從PC互聯網到移動互聯網，傳統媒體面臨的挑戰日益嚴峻。
在互聯網發展的第一階段，傳統媒體與門戶新聞網站的PK中，傳統紙媒已面臨挑戰。在第二階段的移動互聯網時代，無論是門戶新聞網站還是傳統紙媒都要面臨移動化轉型，處于相同的起跑線。從目前來看，我國報刊媒體已經充分體現出后發優勢和規模優勢，部分影響力較大報刊的移動傳播水平已經接近發達國家水平，而微博、微信平臺已發展出中國的自身特色，微信在國際上已有所斬獲，給媒體提供了很好的國際化運營平臺。
通過統計結果和榜單分析，顯示出我國報紙媒體移動傳播進程中仍存在一些問題。沈陽表示，“目前我國紙媒移動化發展步伐不齊，兩極分化較嚴重。‘把關人’的作用也有所減弱，‘標題效應’非常明顯”。同時，不良信息易進入、盈利模式不清晰、微信微博平臺“超級化”等問題也亟待解決。
針對復制抄襲現象有所抬頭的問題，沈陽建議應當借鑒國際經驗，下決心解決版權保護問題。在生產精品內容方面，對小而美的移動產品加大知識產權保護。
選擇移動化發展之路，不同的紙媒應根據其發行量、規模和經濟實力等，有針對性涉足不同的移動化平臺。隨著自媒體、社交媒體、移動媒體的蓬勃發展，傳統媒體在移動化方面早期穩定而扎實的“圈地”非常關鍵。隊伍培養也很重要，當移動化發展趨于穩定的時候，后來者的成本會非常高。
沈陽舉例說，現在還有的省級黨報未開設微博，如果全國媒體都在上面聯動，進行輿論回應，不進去，怎么了解社交媒體的發展?他建議，“若投入不大，可入駐微博、微信和門戶新聞客戶端;如果思路清晰，基礎良好，可以做自研APP，不過風險較大”。
移動化轉型對傳統紙媒來講既是挑戰也是機遇，門戶網站有龐大的用戶量優勢和互聯網技術背景，而傳統紙媒有著常年積累下來的品牌影響力和內容生產優勢。沈陽說，“如何發揮優勢、揚長避短，快速進行移動化轉型是決定這次新老媒體博弈勝敗的關鍵。移動轉型是大勢所趨，紙媒應當擁抱移動媒體平臺，重視大數據運用，發揮特色和優勢，增加原創內容，爭取更寬廣的未來”
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