【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】最新統(tǒng)計(jì)表明，中國(guó)目前有10多萬(wàn)家印刷企業(yè)，如何成為其中的佼佼者，在行業(yè)內(nèi)能“說(shuō)的上話”是每個(gè)印企都在追求的目標(biāo)。而對(duì)于整個(gè)印刷業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)的技術(shù)與國(guó)際先進(jìn)水平依然存在差距，印刷企業(yè)還有很長(zhǎng)的一段路要走。

　　  印刷企業(yè)：選好你的對(duì)手

　　  “要成為領(lǐng)袖，無(wú)論從事什么行業(yè)，都要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做好一點(diǎn)。”，李嘉誠(chéng)這樣說(shuō)過(guò)。誠(chéng)然，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往令你咬牙切齒，但是，我們可以說(shuō)，我們的每一點(diǎn)成長(zhǎng)都伴隨著競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最好抱敬畏的態(tài)度，它教給你的東西絕對(duì)比你在書上學(xué)到的東西有用的多。

　　做企業(yè)就像打高爾夫，遇強(qiáng)則強(qiáng)，遇弱則弱。如果對(duì)手水平太低，就會(huì)隨意發(fā)揮，甚至打壞幾桿也不介意，因此，要會(huì)選擇對(duì)手。筆者認(rèn)為，印企想要脫穎而出，就要選擇一個(gè)能夠給你足夠壓力讓你成長(zhǎng)起來(lái)的對(duì)手，通俗來(lái)說(shuō)，就是選一家實(shí)力相當(dāng)或略高與自身的企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)者。

　　  水往低處流，人往高處走，為什么不選擇業(yè)內(nèi)的頂尖企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)者呢?壓力更大，動(dòng)力更足。孔子認(rèn)為“過(guò)猶不及”，講究中庸思想，這就像一個(gè)剛出生的小孩一樣，還沒學(xué)會(huì)走路，就想著跑，能不摔著么?一個(gè)道理，如果印企沒有找準(zhǔn)自己的定位，過(guò)分好高騖遠(yuǎn)的話，只會(huì)讓自己一敗涂地。

　　選擇對(duì)手其實(shí)是一個(gè)定目標(biāo)的過(guò)程，要分短期與長(zhǎng)期的計(jì)劃，對(duì)手也要隨之變化。比如，一家年利潤(rùn)百萬(wàn)的印企就要找百萬(wàn)或者近千萬(wàn)左右的對(duì)手，能夠帶給自己足夠的壓力，如果找上千萬(wàn)的企業(yè)也只會(huì)產(chǎn)生“可望不可即”的落差感。此外，在商業(yè)上，競(jìng)爭(zhēng)者既是對(duì)手又是朋友，通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)雙贏的案例數(shù)不勝數(shù)，或許這樣的合作會(huì)產(chǎn)生1+1>2的效果。

　　  企業(yè)和人一樣，在成長(zhǎng)中都擁有無(wú)限可能，當(dāng)發(fā)現(xiàn)前路必須由自己開墾之際，便是“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”之時(shí)。

　　  “內(nèi)修”是制勝法寶

　　  正所謂“技多不壓身”，印刷企業(yè)加強(qiáng)自我修養(yǎng)才是制勝之道。在這里，筆者總結(jié)了幾點(diǎn)供廣大印企做參考：

　　  一、永遠(yuǎn)不要停止創(chuàng)新

　　  創(chuàng)新是一個(gè)人、一家企業(yè)的立足根本，就像聯(lián)想公司的廣告一樣：如果世界失去聯(lián)想會(huì)怎樣。如果一家企業(yè)沒有創(chuàng)新精神，那么它就只能機(jī)械的復(fù)制，充其量也只能局限在“制造”。曾經(jīng)聽過(guò)一次演講，談到企業(yè)的生存之道：人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)“新”字，只要你不停的創(chuàng)新，別人就只能跟著你的腳步走。

　　  二、與國(guó)際接軌

　　  印刷術(shù)是中國(guó)的發(fā)明，但是國(guó)內(nèi)的水平卻低于國(guó)外，不禁令人汗顏。實(shí)際上，國(guó)內(nèi)印企從未停止追趕的腳步，如2011年，大族冠華收購(gòu)日本筱原，成為國(guó)內(nèi)“一枝獨(dú)秀”。學(xué)習(xí)是一個(gè)不會(huì)停歇的過(guò)程，與國(guó)際接軌是大勢(shì)所趨，也只有在這個(gè)前提下，國(guó)內(nèi)印刷行業(yè)才會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步。

　　  三、印企助力—節(jié)能減排

　　  目前，我國(guó)走的是可持續(xù)發(fā)展道路，這對(duì)印企來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。“挑戰(zhàn)”，眾所周知，印刷行業(yè)是一個(gè)有可能產(chǎn)生高污染的行業(yè)，而從近幾年政府對(duì)高污染企業(yè)的打擊力度來(lái)看，印刷企業(yè)顯然也是政府的重點(diǎn)之一;“機(jī)遇”，政府對(duì)高污染企業(yè)的“零容忍”自然會(huì)讓一批印企落馬，優(yōu)勝劣汰是自然法則，走節(jié)能減排道路，成功轉(zhuǎn)型成環(huán)保型企業(yè)，這就是一大“機(jī)遇”。

　　  四、一個(gè)好的決策者，一套好的管理制度

　　  不少印企面臨這樣的問題：每次更換領(lǐng)導(dǎo)班子，就會(huì)對(duì)企業(yè)的決策產(chǎn)生重大影響，往往上一任領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目和決策會(huì)在接任者手中斷送。所以，一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者或上位者應(yīng)對(duì)企業(yè)總體方向有所把握，不會(huì)因?yàn)?ldquo;政權(quán)交替”而對(duì)企業(yè)造成損失。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的靈魂，而員工就是企業(yè)的血液，一個(gè)好的企業(yè)要做到兩手抓，科學(xué)、合理的管理制度才能留住人才。

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