【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】近年來，圖文快印行業(yè)用工荒越演越烈，各種用人難問題頻頻出現(xiàn)，對于圖文快印企業(yè)而言是一大硬傷。因此，如果能掌握挽留優(yōu)秀員工的技巧，做優(yōu)秀員工的伯樂，為他們提供施展能力的廣闊平臺的同時為企業(yè)自身的發(fā)展儲備人才，就可以大大降低招聘成本和入職培訓(xùn)成本。圖文快印企業(yè)在對待優(yōu)秀員工時，盡量避免以下四大挽留人才的敗舉：
1、不能識別出他們。一些組織讓那些善于自我推銷的員工春風(fēng)得意，卻讓真正的明星員工暗自神傷。所謂的績效評估儀式更多地也是流于形式，不能讓員工主動參與進(jìn)來。績效評估不能做到透明公正、公開公平，不具有決定性意義。獎勵那些績效差的員工只會挫敗那些優(yōu)秀員工的士氣。
2、為露臉買單。對員工的激勵應(yīng)建立在真正差異化的績效上，而不是政治，不是自我推銷，不是一人來一點(diǎn)的"花生醬"策略。
3、忽視人員更新。市場競爭的法則是“優(yōu)勝劣汰”，所以企業(yè)員工也應(yīng)該有一定的合理流動，保證留下來的都是績效不錯的員工。這一方面可以保證企業(yè)的運(yùn)營效益，節(jié)約不必要的成本，同時對于優(yōu)秀員工也是一種肯定。
4、誤解忠誠的爭議。現(xiàn)在的經(jīng)理人每天都奔走于滿滿的行程之間，認(rèn)真吸取那些來自一線員工的意見估計比以往任何時候都要困難。但很多商業(yè)創(chuàng)新似乎都來自于那些看起來微不足道的小爭議，似乎就是這些小爭議擦出了靈感的火花。讓那些優(yōu)秀員工感覺到他們在推動商業(yè)創(chuàng)新，這個激勵作用不亞于增加薪水。
要做到上述的觀點(diǎn)，不僅僅通過企業(yè)自身的努力。通過一些培訓(xùn)業(yè)可以事半功倍。例如印聯(lián)傳媒旗下的印聯(lián)培訓(xùn)，印聯(lián)培訓(xùn)是中國快印聯(lián)盟旗下快印培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，致力于提高快印行業(yè)快印培訓(xùn)和快印管理問題，達(dá)到企業(yè)管理績效倍增。是中國快印行業(yè)的黃埔軍校。
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