【印聯傳媒網訊】《新聞周刊》自2012年12月31日宣布停刊再到2014年3月7日復刊后，一度引起軒然大波，今年3月，“滿血復活”的印刷版《新聞周刊》給業界帶來無窮想象。不少業界人士將其卷土重來視為紙媒不可戰勝的標志性事件。

　　今年3月，美國知名雜志《新聞周刊》在停發印刷版、投身新媒體一年之后再次出現在了報攤上，“滿血復活”的《新聞周刊》給業界帶來無窮想象。對傳統媒體而言，《新聞周刊》重歸印刷版像是一針強心劑，甚至有人認為這是紙媒的一種勝利。

　　作為與《時代周刊》《美國新聞與世界報道》并肩的美國三大新聞周刊之一，《新聞周刊》在2012年12月31日宣布停發印刷版雜志、全面轉向數字版刊物時，曾在業界引起一片唏噓，有人認為“數字化不可阻擋，與其讓別人革自己的命，不如自己主動求變”，也有人說“這是一個媒體的悲劇，或許正意味著一個全新閱讀時代的開始”。

　　因此，當《新聞周刊》回歸印刷版的消息剛剛流出，傳媒業就已經沸騰起來。不少業界人士將其卷土重來視為紙媒不可戰勝的標志性事件。

　　《三聯生活周刊》主編朱偉在其微博上寫道：“當今紙媒一片自己唱衰聲，我卻也未看到他們轉型新媒體后真正靚麗、令人驚異的表現。美國《新聞周刊》去年決定不做紙媒了，今年又重新開始做，可見紙媒作用仍是不可替代的。在我看來，新媒體不過是抬高了對紙媒的要求，不僅逼迫紙媒必須成為不可或缺的內容提供方，還逼迫紙媒須在立體傳播中維系品牌。”很多網友贊同朱偉的觀點，認為新媒體不過是提供了另一種可能，真正的好媒體只會越來越“筋道”。中國社會科學院新聞與傳播研究所副研究員朱鴻軍更是看好期刊業的未來，他在接受《中國新聞出版報》記者采訪時反復強調：“期刊不同于報紙，面對網絡的沖擊，它有自己不可替代的優勢。”

　　“嘗試快餐沒有錯，放棄傳統不明智。”中國社會科學院社會政策研究中心秘書長、研究員唐鈞打了個比方，認為新媒體有點像快餐店，而紙媒則像傳統的餐廳飯店。“難道我們光吃快餐就不光顧傳統的餐廳飯店了嗎?關鍵是傳統的餐廳飯店要做好自己的菜色，保持自己的獨特風格。”唐鈞說。

　　名刊易主 新東家有新玩法

　　就在業界歡呼聲不斷之時，也有不少人認為對新舊媒體的理解不該太過狹隘，作為一個個案，無須對《新聞周刊》的回歸賦予太多意義，印刷版只是媒體輸出內容的產品之一。《新聞周刊》的新東家、美國主營電子傳媒的IBT傳媒集團首席執行官艾蒂安·烏扎克此前在接受媒體采訪時曾表示，IBT目前90%的收入來自網絡廣告，收購《新聞周刊》也是該公司尋求多元化發展的一步棋。

　　在《新聞周刊》的老讀者，新華社《環球》雜志副總編輯劉洪看來，《新聞周刊》最近幾年的經歷是一個“不斷沉淪”的過程，“它換了一個又一個主人，卻始終沒有改變棄兒的身份”。

　　回顧《新聞周刊》這幾年走過的路，十分坎坷。2010年8月，美國音響器材大亨悉尼·哈曼以1美元的象征性價格收購了負債4000萬美元的《新聞周刊》;2010年年底，《新聞周刊》與哈曼控股的另一家新聞網站“野獸網站”合并;2011年哈曼去世，新掌舵人對《新聞周刊》贏利已完全失去信心，于是，從2013年開始，這份印刷了80年的世界第二大新聞周刊告別了油墨之香;2013年8月，《新聞周刊》被出售給主營電子傳媒的美國IBT傳媒集團，后者旗下擁有諸如《國際商務時報》《醫療日報》《拉丁時報》等多份網絡報刊。

　　令劉洪感到頗為奇怪的是，做紙媒的人似乎并不相信紙媒，反而是做新媒體的人顯示出了傳統的紙媒情結。正是在IBT傳媒集團的掌舵下，《新聞周刊》要恢復印刷版，一份“百年”老刊得以重新回到原點，也許只是應了錢鐘書的那句話“城外的人想進去，城里的人想出來”。

　　同為傳統媒體人出身的VIVA無線新媒體總裁王潔明與劉洪的觀點相類似。在他看來，《新聞周刊》重新出印刷版很正常，不需要把《新聞周刊》的回歸看做是紙媒戰勝了新媒體。

　　“其實紙媒轉型與新媒體并不能完全畫等號，理論上講，紙媒與新媒體的基因就不一樣。而且紙媒尋求轉型有很多種方式，比如《創業家》雜志就在向服務于創業者的俱樂部、平臺轉型。”王潔明還指出，業界以往對傳統媒體的關注更多在于其社會價值，如果把媒體看做一個機構或公司，回到傳媒業的商業屬性，《新聞周刊》重回印刷版只是說明“它以前的方式不靈了，需要換個方法來賺錢而已，不需要過多糾結于紙媒和新媒體孰優孰劣。”

　　正確卡位 紙刊仍有魅力

　　朱鴻軍認為，《新聞周刊》新東家打出印刷版這張牌，并非簡單的雜志情結。在他看來，從新版《新聞周刊》的第一期可以看出其定位比以前更高端，原來比較“下里巴人”，現在更“陽春白雪”。

　　朱鴻軍認為，新刊封面故事《比特幣背后的面孔》是相對專業、具有前瞻性的話題，對應的讀者自然也是具有一定專業背景、層次較高的特定群體。“如果要在網上看深度內容，就相當于在馬路上讀黑格爾，讀者不會有那份心境，互聯網不適合進行深度閱讀，因此，在深度內容呈現上期刊仍有不可替代的優勢。”

　　劉洪也提到，閱讀的習慣形成具有時代特征，對很多年歲稍長者來說，他們可能也會在網絡上瀏覽新聞，但還是更習慣于紙張閱讀，因此傳統媒體的市場容量仍是“不容低估的”。

　　IBT傳媒集團接管《新聞周刊》還不到1年時間，一切還沒有定論，但至少它延續了該雜志80年的傳統血脈。在劉洪看來，《新聞周刊》的反復“折騰”或許也說明進入到新閱讀時代，互聯網大潮已無法抵擋，否則不會有那么多報刊要放棄印刷版，與此同時，像《新聞周刊》這樣的名刊仍具相當大的發展空間。

　　新華社新聞研究所研究員唐潤華在微博上也提到，像《新聞周刊》這樣的優秀媒體品牌，只要能突破原來單一的經營模式就會繼續生存下去。朱鴻軍則認為期刊業面臨新一輪的洗牌，今后的期刊業更強調立足專業，以思想性和高品質內容取勝。

　　“新技術帶來的革命，將如大浪淘沙般使紙媒出現分化，大部分傳統報刊將很難繼續靠傳統的方式生存，但對一些具有品牌優勢，尤其是以內容取勝的媒體而言，印刷版未必就沒有希望。”劉洪認為，對一些知名的傳媒品牌而言，冬天雖然已經來臨，但積極有效的應對，開辟新的市場，或許會很快迎來新的春天。

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