【印聯傳媒網訊】在品牌建設方面，尤其是在一個潛力巨大的新興市場里，所有的企業經營者都必須保持足夠的警惕，因為你完全無法保證自己創造的“土品牌”會不會在某一天變成金鳳凰。尤其是在快速發展的圖文快印行業，企業在發展之初就必須做好品牌發展的戰略規劃，只有打好了基礎才有可能保障企業發展的持續動力，在這方面，廣藥集團與加多寶之間的“王老吉”商標爭奪案就給業界同仁們上了深刻一課。
事件回放
1997年廣藥集團注冊“王老吉”隨后轉手租賃給加多寶運營，然而十數年之后，“王老吉”的成功超出所有人預期，成長為一個價值超過一千億的全國性軟飲料品牌。
2005年參與“王老吉”租憑續約的原廣藥集團總經理李益民因收受賄賂，被法院一審判處無期徒刑。廣藥方面據此認定李益民與加多寶簽訂的續約合同無效，商標租賃期限已于2010年到期，紅色，綠色兩種包裝的王老吉商標大戰，就此引發。
品牌規劃與企業發展息息相關
對于這場商標糾紛，也給所有的企業也提了一個醒，就是在打造一個品牌的時候必須要有嚴格的品牌發展規劃和縝密的品牌管理方法。對于一個成熟的品牌來說，商標就是品牌價值與傳播形象的最直觀體現，試想如果加多寶一早就發現了自己運營的品牌存在隱患而徹底取得“王老吉”商標的所有權，或者盡早開始借助優秀的團隊打造自有品牌的話，在這場商標大戰中也就不至于搞得如此狼狽。
事實證明，拒絕做品牌的企業永遠不可能取得成功，而品牌規劃與管理不完善的企業也一定會為自己的輕慢付出慘痛的代價。這對于國內圖文快印行業的發展同樣有著非常重要的借鑒意義，同樣是充滿潛力的新興行業，快速發展的市場為快印店打造自己的品牌提供了無限的可能。
快印企業的品牌發展之道
然而，據筆者了解，大多數的快印店經營者并不能充分認識到品牌規劃與包括商標管理在內的品牌管理的重要性，絕大多數的快印店沒有自己的商標，甚至很多連鎖快印店竟然連店名都是簡單的憑借老板的喜好來確定。這種現狀充分表明了國內快印行業的發展尚未成熟，快印店的經營者們尚未建立清晰的品牌概念，并不懂得如何進行品牌的規劃與管理。
為了研究國內圖文快印行業品牌化進程，幫助快印店建立正確的品牌發展觀念，學會如何通過品牌建設與管理實現快印店的戰略發展規劃。中國快印行業協會主辦了“快印 廣告 印刷 中小型企業戰略發展暨精細化管理研討會·上海站”，研討會與上海國際印刷周達成戰略合作伙伴關系，大會將邀請數十位業界專家與數百位企業代表共聚上海新國際博覽中心，共同探討企業的管理與戰略發展問題，將引導企業進行科學的品牌發展。
我覺著有必要跟你解釋一下，很多時候出言反對你的意見，并不是故意和你做對，只是想讓你明白，很多事情，也許并不是真的像你想當然的那么“理所當然”，你在堅持自己的意見的時候，不妨分出一點點心思來看看別人的意見。當然，最關鍵的是，我想讓你明白，有很多東西會被牽動的不僅僅是你自己的情緒，還有那些愿意把心思放在你身上的人!
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