【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】柯達在經(jīng)歷了20個月痛苦重組后，這個在膠片影像時代的“黃色巨人”終于宣告復活：9月3日，柯達正式宣布脫離破產(chǎn)保護。“重組之后，我們應該會過上正常公司的正常生活了。”自1989年就在柯達任職的亞太區(qū)總裁Lois Lebegue對《環(huán)球企業(yè)家》說。

　　這是一個驚心動魄的故事。“黃色巨人”經(jīng)歷痛苦的破產(chǎn)前，在做三項業(yè)務：文檔影像業(yè)務、個性化影像業(yè)務以及商業(yè)影像業(yè)務。依仗利潤率高達80%的個人影像業(yè)務，1981年柯達銷售額突破了100億美元。

　　但也是個人影像業(yè)務，加速了這只恐龍的死亡。更加具體地說，早在1998年柯達便開始生產(chǎn)民用數(shù)碼相機，但當時的柯達認為，數(shù)碼相機暫時無法取代高利潤的膠片業(yè)務。于是“黃色巨人”依舊沉迷于膠片業(yè)務，并將之做為主營業(yè)務，數(shù)碼相機則是“輔料”。

　　最終導致的結果是，自1997年后除2007年一年外，柯達再無盈利記錄。柯達市值也從歷史峰值的300億美元，降至申請破產(chǎn)保護時的1.75億美元。十余年間，市值蒸發(fā)超過99%。“過去的十年里我們經(jīng)歷了百分之百的劇烈變革。” Lois Lebegue如此形容柯達。

　　柯達中國區(qū)總裁王兵對《環(huán)球企業(yè)家》說：“我們重組唯一的原因是過去債務負擔太重。”僅在美國，柯達公司就有3.8萬名退休人員。為此，柯達每年在醫(yī)療保健、保險和退休金等方面的支出高達2億美元，設在羅切斯特的柯達公司退休人員社團組織EKRA的總裁鮑勃·沃爾普(Bob Volpe)曾如此談到。

　　“過去，我們明知道業(yè)務在以什么速度下降，明知道要裁掉幾萬人，公司每一個裁掉的人，要給這個人拿錢走。如果裁的人太多，公司現(xiàn)金都被拿光了，公司運營資金都沒了就破產(chǎn);如果裁員太少，新業(yè)務就沒法開展。”顯然王兵并不想提起柯達這段痛苦的回憶。

　　為償還債務，老柯達將個性化影像和文檔影像業(yè)務出售給KPP公司，并更名為Kodak Alaris，柯達因此獲得6.95億美元的退出金融額度協(xié)議，完全清償了DIP(債權人持有資產(chǎn))借款方和第二位質權債券持有人的全部債務。

　　在猶如幻覺一般的境遇過后，Kodak Alaris和新柯達公司相互獨立，共同享用柯達品牌的使用權。“但在財務上，兩家公司已經(jīng)完全沒有關系了。” Lois Lebegue堅定表態(tài)。

　　王兵對《環(huán)球企業(yè)家》說得更加直白：“個人影像的歷史已經(jīng)翻過去了，我們不再感興趣了，生活中有很多過去的事情，你必須把過去丟掉只看未來。”

　　這意味著，一個曾經(jīng)不為大多數(shù)人熟知的領域，將成為柯達在“新世界”覓食的主要來源：新柯達將轉型成為專業(yè)的商業(yè)影像技術公司，提供B2B的業(yè)務。

　　覓食

　　從數(shù)據(jù)上來看，商業(yè)影像似乎是一個足以給新柯達提供大量食物的叢林。“傳統(tǒng)印刷是一個非常巨大、非常穩(wěn)定的行業(yè)，全年市場容量超過了4500億美金;包裝領域馬上就可以達到3000億美元的規(guī)模。”Lois Lebegue堅信柯達選擇新方向的正確性。同時，他說，現(xiàn)在亞洲業(yè)務占到柯達全球市場27%左右市場份額。

　　不可否認，柯達在數(shù)字印刷領域的實力依舊強勁。已知的數(shù)據(jù)是，柯達在全球銷售安裝了12000多臺數(shù)字印刷設備產(chǎn)品。另外，在全球范圍使用的80000多個相關印刷軟件由柯達提供。

　　正基于數(shù)字印刷技術優(yōu)勢，即使在破產(chǎn)保護過程中那段最艱難的時期內，王兵依舊沒有喪失對柯達的信心。“我們堅信剩下的業(yè)務是給客戶創(chuàng)造價值的。我們在公司里的每一個人清楚地知道他從事的業(yè)務都是賺錢的。只要你的業(yè)務是賺錢的，我們就沒有真正對自己的價值產(chǎn)生懷疑，或者自己給客戶帶來增值、盈利產(chǎn)生過懷疑。”王兵說，柯達在中國銷售的產(chǎn)品，有85%都位居市場前三位。

　　事實上，重拾數(shù)字印刷，并非柯達一時沖動之舉。其全球首席執(zhí)行官兼總裁彭安東在2003年任職柯達之前，曾經(jīng)在惠普有過25年的商業(yè)印刷打印工作經(jīng)歷。在擔任惠普民用業(yè)務和數(shù)碼介質解決方案部門總裁期間，彭安東主導了惠普主要增長領域—數(shù)碼影像和電子出版。在他的領導下，該部門的收入達160億美元。而顯然彭安東現(xiàn)在要把柯達帶上數(shù)字印刷這片叢林。

　　“我在2005年進入柯達的時候，柯達正在走下坡路，這時公司已經(jīng)意識到傳統(tǒng)業(yè)務無以為繼了，需要新的增長點。找彭安東來，他已經(jīng)有意識地完成一些重組，比如買了四五家公司組成我們圖文影像行業(yè)，同時把醫(yī)療行業(yè)賣出去。”王兵回憶說，“我不知道彭安東腦袋里想什么，但是我應該能夠理解，他其實早有進軍數(shù)字印刷的想法。”

　　針對數(shù)字印刷領域，Lois Lebegue舉例：柯達有這樣的技術能夠確保醫(yī)藥公司可以追蹤每一個單獨的藥品包裝、確保大家知道這盒藥品真假。“通過我們的技術不僅能夠幫助我們的合作伙伴獲得成功的、有利潤的業(yè)務，還可以確保人們的生活更加安全。”

　　王兵認為，中國印刷的書籍中40%都變成了廢紙，全球范圍內超過30%。他的理解是，柯達通過提供數(shù)碼印刷技術和解決方案，可以加快印刷周期。快速印刷帶來的好處是，隨時可以加印，為出版社減小庫存壓力。“全國有40%印的書實際上是廢書，我們提供這個技術手段，哪怕消滅百分之十到百分之十五的廢書，也是幾百億、上千億的利潤。”

　　現(xiàn)在彭安東已經(jīng)完成了董事會交給他的重組重任，他成功地把柯達帶回“正常公司”的軌道，沒有讓柯達這塊百年品牌從此消失。柯達內部已經(jīng)接到通知，彭安東將在一年內選定接班人。

　　王兵愿意把柯達重生的過程形容為一次“長征”。“如果你相信共產(chǎn)主義，哪怕你走在草地上也不覺得有什么問題，因為你相信共產(chǎn)主義最終會贏，你相信你做的事情是有意義的。”新柯達的長征似乎才剛剛開始。

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