【印聯傳媒內容摘要】數字印刷為很多傳統印刷企業帶了新的利潤增長點，因為只有創新才能夠在紛繁的市場中找到前進的方向，必需從新考慮、塑造和投資新的營業，以確保我們在“推翻性技能”力氣的影響下仍然可以生活。
CPI集團1996年成立于法國，那時印刷廠正蒙受繁重的經濟壓力。但到2009年，它已開展成一家在歐洲5個國度擁有16家分公司的大型企業，個中包羅歐盟中最具立異和進步精力的印刷企業。它的成功基于一個勇敢的將來計謀目光，并情愿投入很多的資金。近期該集團成為歐洲第一家裝置最新的HP Indigo ws 7000卷筒紙數字印刷機的企業。
CPI集團對將來市場的觀點恰是“從單個產物到無限多個產物”。CPI通知出書商“我們有共同的定位：為您的書本供應完好的生命周期。從以往印刷幾十萬份，再屢次重印，到以短版數字印刷方法重印，施行按需印刷”。
當前，CPI集團及各分公司首要以一切權聯絡在一同，當前還沒有一個系統能包管治理人員可以在集團內部跨區域辦公，以最有用的方法出產。思索到任務流程要跨越16家分公司，因而需求適宜的設備、物流(后勤)，以及運輸和施行等的低本錢包管。
數字印刷帶來新時機
印刷廠正處于一個轉變的形態中，以前他們只是“實行署理”，從別人手上接過義務并完成。完成這些義務需求相關技藝，但沒有報酬他們的立異技藝估價。
案而增值。案例就強調了印刷廠在項目中若何起效果、若何在施行中發揚要害效果。印刷廠恰是清晰在預算收縮的狀況下若何用專業辦法到達目的的一方。
因而我以為，將來的很多項目都有能夠與印刷廠一同提議，并用于其他相關專業效勞中。印刷廠將享有其常識產權，供應客戶需求的任何方式的IP，并擁有物流配送的才能。現實上，出產才能將僅僅成為印刷廠供應的付費效勞之一。
想到包裝印刷。包裝是客戶對一件產物的第一印象，這種印象如經過數字印刷的定制和特性化才能將變得更為激烈。
但是，我們當前對特性化可變數據印刷只處于開端節制和單個推行的階段，市場運動僅接近于發賣。美國和加拿大的十大印刷公司之一Transcontinental印刷公司，就是一個印刷廠成功進入有利可圖的市場的成功案例。
目前不乏印刷廠向其技藝可作為成功要害要素的新貿易范疇擴展的例子。這股風潮的催化劑正來自數字印刷帶來的與生俱來的新時機。但是現實上，我們還并不曉得這個中的哪些事物將帶來主要的新市場。我們面對的是一個實踐問題。
存活的貿易情況中。我們必需賺錢，但我們也可以不再依托沒有立異的市場來取得成功了。我們必需從新考慮、塑造和投資新的營業，以確保我們在“推翻性技能”力氣的影響下仍然可以生活。可以處理這個矛盾的人將取得成功。
印聯傳媒整理
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