【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】2013年印刷行業(yè)出現(xiàn)的倒閉潮，與往年倒閉潮出現(xiàn)明顯不同的是：這幾個倒閉的印刷工廠，都是原來給人們感覺頗具實力的成功企業(yè)。然而，殘酷的現(xiàn)實已經(jīng)向人們明確詔示：不論企業(yè)規(guī)模大小，如果違背了市場規(guī)律，盲目轉(zhuǎn)型，經(jīng)營無度，最終都可能將企業(yè)引向死胡同。

　　在2013年即將進入尾聲的時候，印刷行業(yè)竟接二連三傳出爆炸性的新聞：“福建印業(yè)巨頭——千帆倒閉，老板跑路工廠遭哄搶。”“深圳布吉一家印企瀕臨倒閉，工人已四個月工資未發(fā)，三百多工人今天去政府請愿了，工廠已被法院查封。”“北京日邦印刷公司關閉：200多名員工集體請愿討要工資。”似乎就像第一張被推倒的多米諾骨牌一樣，福州“千帆”倒閉后，引起了業(yè)內(nèi)的連鎖反應，一家又一家算得是上規(guī)模的印刷廠，都因為不堪重負接連倒閉了。

　　筆者注意到，2013年印刷行業(yè)出現(xiàn)的倒閉潮，與往年倒閉潮出現(xiàn)明顯不同的是：這幾個倒閉的印刷工廠，都是原來給人們感覺頗具實力的成功企業(yè)。然而，殘酷的現(xiàn)實已經(jīng)向人們明確詔示：不論企業(yè)規(guī)模大小，如果違背了市場規(guī)律，盲目轉(zhuǎn)型，經(jīng)營無度，最終都可能將企業(yè)引向死胡同。所以，企業(yè)在制定經(jīng)營策略和方式，以及進行管理轉(zhuǎn)型的發(fā)展過程中，要多一點淡定，少一分沖動;多一些理性，少一點盲目，在管理與決策過程中要注意多觀察，勤分析，深思考，企業(yè)才能少走彎路。

　　透過“千帆”等倒閉的印刷工廠，可以看出，這幾個印刷企業(yè)有個突出的優(yōu)勢：那就是設備相對比較齊全，且設備性能優(yōu)異，生產(chǎn)能力比較高。但是，設備產(chǎn)能的優(yōu)勢，畢竟是依靠巨額資金投入的結(jié)果。而在印刷市場供求嚴重失衡的狀況下，行業(yè)利潤日益微薄的環(huán)境下，企業(yè)如果不考慮市場實際狀況，一味加大生產(chǎn)方式和規(guī)模轉(zhuǎn)型的力度，過多地投入龐大的資金引進新設備，那么，企業(yè)產(chǎn)能的過分優(yōu)勢，也會迅速轉(zhuǎn)變成為企業(yè)經(jīng)濟沉重負擔的劣勢。因此，企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型一定要在訂單可靠保障的基礎上，適當引進適合于本企業(yè)生產(chǎn)狀況的新設備。而不能像福州“千帆”那樣，不顧市場狀況和企業(yè)的訂單基礎，先盲目大量添置高性能的先進生產(chǎn)設備，而后通過大殺價的不正常手段去招引更多的客戶，來增加工廠生產(chǎn)的業(yè)務量，這種做法是注定將以失敗而告終的。所以，筆者認為，在市場競爭日益激烈的情況下，印刷企業(yè)的經(jīng)營和轉(zhuǎn)型，一定要根據(jù)市場和企業(yè)的實際情況量力而行，且不可盲目跟風，急于求成。否則，可能使企業(yè)在困境中越陷越深，無法自拔。

　　分析“千帆”等倒閉印企案例，可以給人們更加明確的警醒和更深層次的啟示，我們從中應該吸取深刻的教訓，認真思考企業(yè)經(jīng)營管理中的一些問題，理清企業(yè)發(fā)展的管理思路。

　　1.企業(yè)轉(zhuǎn)型并不等于管理得到升級。社會在不斷發(fā)展，市場在不斷變化，傳統(tǒng)的印刷生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，必然會面臨各種新的問題和新的挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)進行合適的轉(zhuǎn)型也是迎合市場的必要選擇，但是，轉(zhuǎn)型并不完全意味著企業(yè)就一定會得到管理的升級，這一點，我們應該要有清醒的認識。現(xiàn)在企業(yè)轉(zhuǎn)型的形式有生產(chǎn)經(jīng)營方向與管理模式的改變;有生產(chǎn)結(jié)構與生產(chǎn)工藝方式的調(diào)整;也有生產(chǎn)規(guī)模與設備的更新?lián)Q代，等等。通過轉(zhuǎn)型謀求企業(yè)消除或降低有害的生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)效能與效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時降低生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成本，進而達到全面提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的目的。因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的，應該使企業(yè)的管理質(zhì)量得到有效的升級，這樣的轉(zhuǎn)型才是成功的，可行的。我看，企業(yè)所有的轉(zhuǎn)型都必須圍繞這個大方向走，才能使企業(yè)管理朝良性循環(huán)的軌道發(fā)展。

　　2.賒賬經(jīng)營一定要把好度。現(xiàn)在企業(yè)在經(jīng)營過程中普遍面臨資金匱乏困境，有些印刷企業(yè)采購原材料幾乎是依賴賒賬方式勉強度日，不僅拖欠多家供應商的貨款，甚至采購設備或配件也要拖欠一部分資金。為了穩(wěn)住客戶，有的印刷廠也讓一些客戶拖欠應付貨款。還有那種通過參加招投標中標引來的大客戶，雖然訂單量大，但是，利潤可能甚微。如果結(jié)算周期長一些，質(zhì)量要求又苛刻，可能就會出現(xiàn)多接了訂單，而企業(yè)的效益卻明顯趨于下降狀態(tài)。由于資金不能及時回籠，勢必就會加劇企業(yè)經(jīng)營的惡性循環(huán)。因此，不論是供應商還是印刷廠，賒賬經(jīng)營一定要有個度，只要超過了具有風險的賒賬額度，一定要采取斷然措施，否則，對雙方錯誤的經(jīng)營方式都是一種縱容，最終會造成兩敗俱傷。筆者發(fā)現(xiàn)，有些供應商就很明智，任你印刷企業(yè)實力再怎么強勢都不讓賒賬，即使已經(jīng)形成長期友好合作的關系，允許賒賬也要控制一個小小的額度，一旦超過了風險的額度就斷然停止供應原材料，這也是友好合作應該注意控制的基本原則，供應商不給印刷廠賒賬，就是給予對方一種經(jīng)營管理的壓力，使印刷廠增強理性經(jīng)營的意識，這樣才能使印刷廠少陷入越來越深，甚至資不抵債的困境。實際上，嚴格控制賒賬的額度，這對雙方都是一種善待。

本文編輯/印聯(lián)小黑